從企業創立就該高度重視，否則形成習慣糾正就很難了，而且還要持之以恆！

不能形同虛設，新員工更得嚴格培訓而形成良好習慣！

企業文化管理，首先老闆做起；

高效務實創新，老闆行事之根；

跨界融合學習，科技立足入骨；

言行一致帶頭，落實賞罰分明；

收入股權繫結，企業文化制勝！

【 與一天到晚空口叫喚企業文化建設的創業創始人們共勉】

湖南先知健康科技有限公司 老郭

二零一九年十一月六日

1、要做好企業文化，首先要確定你們公司的企業文化是什麼。很多企業連自己企業的老闆連自己公司的是什麼都還沒搞清楚想著要搞企業文化，最後可能就是拍腦袋把想出上可聽過的或者看書看過的教條作為自己公司的企業文化。這些教條單獨出來看可能都是非常出色的，但結合到企業可能就會顯得不切合實際。真正的企業文化是根據企業的實際跟公司未來的發展方向所制定出來的。否則制定出來的企業文化只不過是一堆華麗的話語，是得不到公司員工的認可跟遵循的。

2、企業文化的制定必須要有配套的管理制度跟上，否則企業文化就會淪為開會時的幾句口號。例如有的公司把自己的企業文化之一定為節約，但是公司很少關於如何實施節約的獎罰措施，那麼所謂的節約文化也就成了無本之木，有跟沒有差不多，因為大家根本不知道怎麼實施，實施有什麼好處，不實施有什麼懲罰。

3、制定下來的制度一定要嚴格執行。有些企業企業文化定對了，制度也有了，但是氛圍就是營造不起來。原因很大成都就是沒有嚴格實施和檢查。企業的企業文化是根據企業的現狀與發展需要所制定出來的，未必一開始就能被大家所接受。如果文化沒有得到強而有力的實施和監督，那麼就很難讓大家主動去重視和實施。人不會做你希望做的事情，他只會做你檢查的事情。

4、缺乏獎罰。即使制度得到檢查，但是檢查後單價還是不重視。原因就是沒有執行的沒有收到相應的處罰，做的優秀的沒有送到相應的獎勵，於是就大家都都不會去重視它。只有大家做到獎罰分明，那麼企業文化的實行才能得到保證。

5、經過上面的步驟長期重複實施，讓大家慢慢把以制度化形式出現的企業文化養成習慣，那麼真正適合企業的好的企業文化的氛圍才會形成。

一是公司領導對各級管理層人員進行培訓，二是利用網路對各級管理人員進行培訓。三也可以利用社會人員對各級管理人員進行培訓，在培訓之後，再有各級管理人員層層傳達企業文化。使這個良好的企業文化植根於公司全體人員的心中。

建設優秀的企業文化是一個企業做大做強的重要保障。企業文化建設的目的，實現思想統一，目標一致，上下同欲共同朝目標發展。在企業文化建設過程中，分物質層，理念層，行為層和精神層。分以下幾個方面：

1、企業領導和高管高度重視企業文化，明晰企業願景價值觀和使命，並能在思想和行動上一致，樹立榜樣作用。

2、企業文化不論大小企業都有，就是老闆和全體員工共同遵守的經營理念，企業價值觀。它無時無刻都體現在員工工作和日常對待客戶同事以及合作伙伴的行為中，只是有的企業太小，沒有形成文字和成熟的理念。

3、高管全力貫徹企業文化。企業文化永遠不是一個部門的工作，而是領導倡議，全員參與，從上而下，自下而上相互融合，實現員工利益和企業利益一致，共同受益。企業文化是體現員工行為中，而不能是掛在牆上的口號和標語，所以，企業文化建設是潤物細無聲的過程。