其實領導不怕你反應說不會，最怕的就是你不吭不哈，到了截止期了說不會、幹不出來，這一下他就抓瞎了。

所以你要是真幹不了，及時反饋，並把原因說清楚，把你的努力過程說清楚，確實不是不願意幹、不是甩鍋，確實是能力有限，請他會幫你提供解決方案。

如果他不能提供，那也給他一個預警，讓他找別人做。

工作中沒有不能解決的事情，如果真有，那就是方法不對。

任何事情都有解決方法，只是你這個解決的方法與對方不能達成共識。

如果實在是解決不了，那就把你自己的想法（最好有多種解決的方案），

拿上去找上級報告，讓上級來裁決。

當然你不能什麼也不想，解決不了就向上級報告，這樣只會體現你的工作能力不好！

這是一個典型的問題，就是溝通中摻入了情緒。我來回答下。

看你敘述的過程，問題涉及專業能力方面，這個是非常正常的，專業能力是一點一點迭代出來的，自己研究摸索幾個晚上解決不了，求助上級幫忙，是非常正常的方法

經理的回答不是特別妥當。正常的溝通步驟應該包括四步：

陳述事實，就是你花了幾個晚上，試了幾種方法，還不能解決問題，陳述這個事實，這是第一步。

表達感受，就是跟你的領導講出來，這個事情我確實沒有解決辦法了，問題解決不了，我心理不舒服，挺不爽的，挺難受的。

跟經理一起陳述感受和需求：可以用比較法，我這挺難受，你這也比較忙，就是讓經理體會能夠體會到你的感受，同時，你也能充分體會到經理的感受。

表達需求：把自己的需求明確表達出來。

這是正常溝通的四個步驟。

你其實已經照著這四步做了，問題提出來，自己的需求也表達清楚了，請求領導解決問題的時候，可以把重點放在感受上，為什麼呢？

實際情況是你比較忙，經理也比較忙，他來告訴你答案，需要佔用自己的睡眠時間，一個小皮球踢了兩下，實質就是出讓睡眠時間問題。

所有的情緒和一點點質疑，就是出在這裡。

空的時候，請經理吃個飯，聯絡下感情，就解決了。

根本沒什麼事兒。

這個回答，不知道能不能讓你滿意，