很多大的公司已經開始組建企業內部獵頭或自己投資一家獵頭公司，但最後，都不能為公司引進合適的人才？這到底是什麼原因呢？

老王認為，企業招聘中高階人才不是組建企業內部獵頭或收購一家獵頭公司就可以完成公司的內部招聘，而現實中是恰恰相反。原因很簡單，就是企業內部獵頭或收購的獵頭公司不能平等和公司用人部門或公司高層進行平等的對話，都是在執行公司。

作為獵頭，如果不能平等的和候選人或企業高層進行平等的對話，就很難真正幫助其搜尋到合適的人才。

老王接觸一家公司HRD自己想搞獵頭公司，但又不想離職幹自己的事情，就私下以股權代持的方式參股了一家獵頭公司。

公司就針對他所在的行業服務，最後經HRD遊說，由他們公司收購，最後變為該HRD所在公司的全職子公司。本想透過自己的獵頭公司就可以解決公司的內部招聘，但3年的時間過去了，不但沒有完全解決公司招聘問題，最後不得不從外面尋找其他獵頭公司為其公司服務。無奈，大老闆，把該業務板塊取消了。

為什麼會出現這些現象呢？老王認為，就是溝通的不對等。

假設你幫助公司招聘一位VP，作為公司內部獵頭或收購的獵頭公司，敢不敢和公司高層對方，很難吧。如果公司老闆讓你秘密為公司搜尋一位VP，來替代某人，你敢不敢問老闆很多問題，顯然不敢。正是這種不對等性，才導致內部獵頭或自己的獵頭公司根本無法幫助公司解決問題，只能為公司做一般崗位的招聘。

如果是一般崗位的招聘的話，自己組建一個招聘團隊就可以了，何必用獵頭公司來浪費呢？

所以，老王不看好企業內部組建獵頭或企業收購一家獵頭公司專門為自己公司招聘服務

我的建議是不能

專業獵頭是三方公司，三方公司就能協調企業與候選人之間不能共鳴的東西，有媒婆的作用。而企業內部獵頭，而對外，還不是公司人事嗎？沒有區別，他們都是對立面，有些話是不願意跟你人事說的，而三方獵頭就不一樣。

以上還沒談到專業水平啊，人才庫啊，資源共享啊等

相信專業人做專業事，www.whjuejia.com不信，你問珏佳獵頭武漢公司