其實就是看產品的銷量，還有就是要看成本和投入，很多東西不是說銷量好就一定能掙錢的，很多東西都是多元化的，比如同時經營幾個產品有的能掙錢有的做就要虧本，至於雙贏的話就要看企業的老闆經營模式了，

能夠實現企業與員工雙贏的薪酬績效模式，我想應該也只有合夥人比較合適了，就像華為的虛擬受限股一樣

但是華為的家大業大，所以搞得起來，但是對於中小企業來說，是沒有必要整這些的複雜的東西的，企業的頂層設計需要有足夠牢的底子。

至於說為什麼推薦合夥人主要有下面幾個點

運營作者/鄺老師 ZHHCZX003

有效的薪酬模式對企業引進人才和留住人才，增加員工的積極性至關重要。同時也是企業發現的基石。現在社會人都很物質，不是靠忽悠奉獻精神能留住人的時候。打工者的考慮的就是賺錢。所以薪酬模式至關重要。

首先一個好的薪酬模式的指定要突破以下幾點

1，去掉過時的思維。

如奉獻精神，死工資理論。現在社會是個充滿競爭和活力的時代，各個方面都在進步。讓勞動者在工作的過程中明白多勞多得，明白企業是一條船，一個能實現努力自我價值的船。

2,怎麼做都能有工資拿

去掉企業裡的兔子，企業裡兔子多了就會失去戰鬥力，失去市場機會。兔子人緣好討人喜歡，但不出業績。不給這種老好人留機會。

好的薪酬模式應該是全方位的，顧及到各個層面，同時能對企業的內鬥有所平衡。

我個人認為可以透過細化工資的層次，提出不同的獎勵機智。像可以在工資中增加團隊獎勵，對每個能按時積極完成工作的團隊進行激勵。華人最好的方式就是每個人都有監視權。同時對個人或者是建設性意見予以獎勵。

針對不同的崗位也應該指定不同的薪資機制，銷售是很多公司都會有的崗位，個人感覺銷售的獎勵模式可以參考下直銷的一部分。

在設定績效的同時，管理者應該儘量減少打分帶來的不滿和破關互助合作。別曲解了績效的目的。