一個創業團隊獲得快速增長，影響的因素很多，當然，團隊的組織架構的規劃，也對於企業發展影響會比較大。

在創業初期，由於團隊人員比較少，宜採用比較簡單的組織架構，有些創業者因為面子問題，創業後，在公司裡搞了很多部門，還認命了很多的部門負責人，最終企業的管理者比執行者還要多。一般雖然沒有強制的標準，但一般一個人可以管理的人數在8-10人左右比較合適，也就是管理者和執行者的比例在1:10左右是適合的。

目前絕大多數的創業公司，特別是網際網路創業公司，採用的都是比較扁平化的組織架構，這樣一來，公司的中層管理人員就不會很多，避免大公司人浮於事的情況的出現。這樣就不會出現以前傳統企業的大部門，而是派生出很多小的專案團隊，大家協同工作，這樣不僅降低了管理成本，還大大的提高了工作效率。

同時，要想企業快速發展，必須給員工提供很好的職業發展路徑規劃，能夠讓一些有能力的人迅速脫穎而出，而不能像傳統企業一樣，論資排輩。

一個好的團隊和組織架構，能保證企業員工有凝聚力，能夠吸引更多優秀的人才加盟企業，也一定會推動企業快速的發展。