少說話多觀察，前期儘量低調搞好關係，瞭解了全面情況後找出問題，提出解決方案，儘量先提對大家有利的問題，慢慢再調整對公司不利的事情，最後找個板上釘釘的事實來開除某個出現重大失誤或做了不利於公司事情的人開除立威，要乾淨利落！

有問題指出來，給他們解決辦法，這是你的能力，給他們定任務，定考核，這是你的權力，給做的好的發獎勵，這是你的魅力，提拔底層員工，給他們機會，這是你的領導力。這一切透過開會或者別的形式來實現。如果還有不服的，那就開了。

職場裡作為一名上司，下屬員工不服從管理，自己的一些決定不被下屬理解並接受的話，是一件很丟面子的事，更重要的，自己的威信全無，在公司裡是難以得到眾人維護的。如果是一名老闆那麼可以根據情況而決定是否考慮把不服管的下屬炒魷魚，可如果自己只是一名主管的話，根本就沒有炒別人魷魚的權利。那我們要怎麼做？一般說來，不外乎以下幾種原因：

一、繼任者與前任管理方式方法有較大差別，員工不好接受。員工常常拿前任的優點與繼任者的缺點相比較，短時間內一般不容易接受新任管理者。

二、管理者能力受到質疑。

三、管理者的閱歷較淺，員工不認可。個人認為，應該針對不同的情況，制訂相應的對策。

解決辦法：

一、新上任的管理者，在一兩月內最好不要有太多的改變，仔細觀察，多問，多聽，少決策，摸清情況再下結論，定管理計劃。

二、管理者應多與員工溝通，放下架子，增進雙方的瞭解與相互信任，只有融入集體中，才能更好的管理。

三、閱歷與能力並不是一回事，所以，作為管理者，首先要有自信，在日常的工作過程中，表現出自己的能力，漸漸讓員工信服。