1. 先答應下來再說
打個比方，歷史上有千年的朝廷，卻沒有千年的官。作為下屬的你，對領導要一律平等相待，堅持一碗水端平，服從副職領導要與服從正職相一致。面臨雙線領導得你，不論是哪位領導，你都必須一視同仁，不到萬不得已，不要輕易選擇“站隊”。因此不管那些領導是什麼意見，無論心裡有一百個不同看法和不情願，當面你要態度鮮明地痛快應承下來，“好的，我馬上去辦！”。可是經過自己仔細思考後，有了成熟想法，再去找意見不合的領導私下協商，採取折中辦法，盡力使他們的意見合攏到一起去。
2. 儘量做好“和事佬”角色
當我們遇到雙線領導意見不一致時，要學會充當和事佬角色，在兩者之間尋求契合點，充分聆聽領會領導的指示精神，積極主動向兩位領導彙報有關情況，發揮溝通橋樑作用，儘量避免兩位領導意見分歧拉大，或導致矛盾升級。表現出你對這個問題的詳細思考，給出解決方案，然後爭取直接領導的理解和支援。
3. 沒辦法就聽大領導的
從管理學上說，下屬在兩位領導持有不同意見時，只能執行其中一位領導的指令。雖然你面臨雙線領導，但是一般公司都是分為實線和虛線，其中總是會有一位領導的權力更大的。那麼實在沒辦法的時候，你在做選擇時可以遵循一個原則：誰的官大，就聽誰的。這是行政指令，下級必須服從上級，聽官大的一般不會錯。不過，作為下屬，我們在執行實線領導指令之前，必須與不同意見的領導進行充分的溝通，認真聽取他的意見，並將其合理化意見向實線領導反饋，努力尋找解決問題的最佳方案。
1. 先答應下來再說
打個比方，歷史上有千年的朝廷，卻沒有千年的官。作為下屬的你，對領導要一律平等相待，堅持一碗水端平，服從副職領導要與服從正職相一致。面臨雙線領導得你，不論是哪位領導，你都必須一視同仁，不到萬不得已，不要輕易選擇“站隊”。因此不管那些領導是什麼意見，無論心裡有一百個不同看法和不情願，當面你要態度鮮明地痛快應承下來，“好的，我馬上去辦！”。可是經過自己仔細思考後，有了成熟想法，再去找意見不合的領導私下協商，採取折中辦法，盡力使他們的意見合攏到一起去。
2. 儘量做好“和事佬”角色
當我們遇到雙線領導意見不一致時，要學會充當和事佬角色，在兩者之間尋求契合點，充分聆聽領會領導的指示精神，積極主動向兩位領導彙報有關情況，發揮溝通橋樑作用，儘量避免兩位領導意見分歧拉大，或導致矛盾升級。表現出你對這個問題的詳細思考，給出解決方案，然後爭取直接領導的理解和支援。
3. 沒辦法就聽大領導的
從管理學上說，下屬在兩位領導持有不同意見時，只能執行其中一位領導的指令。雖然你面臨雙線領導，但是一般公司都是分為實線和虛線，其中總是會有一位領導的權力更大的。那麼實在沒辦法的時候，你在做選擇時可以遵循一個原則：誰的官大，就聽誰的。這是行政指令，下級必須服從上級，聽官大的一般不會錯。不過，作為下屬，我們在執行實線領導指令之前，必須與不同意見的領導進行充分的溝通，認真聽取他的意見，並將其合理化意見向實線領導反饋，努力尋找解決問題的最佳方案。