以結果為導向會讓你成為公司的核心人員，公司永遠更看重那些能真真切切為公司賺到錢的人，這就是核心人員的目標，每一個結果都是下一級臺階的路標，核心人員只關注三點：行動、反饋、結果。結果導向的人目的堅決，，他們做任何事情都是為了更好的達成最終的目標，他們知道自己具體需要做些什麼，使自己能更好的完成目標。沒有結果導向思維的人，每天得過且過，根本不會對公司的業務上心，也不會真正進步，他只是來拿一份工資，到點就下班，每天都很懈怠，慢慢地就會陷入內耗、怨念的情緒中，個人進步停滯不前。有結果導向思維的人會根據結果來調整自己行動的方向，好的結果能給自己積累經驗，而不好的結果能給自己積累教訓，並不只是彙報給上司的方式，也是助推我們學習和成長的關鍵。如果沒有結果導向的思維，就容易把更多的精力放在如果把過程做的更好上面而忽視了結果的重要性，撿了芝麻丟了西瓜。假如你的產品非常好，買的人收到了這件東西后就會覺得非常超值，他自己也會繼續購買或者推薦他身邊的人購買，身邊的朋友發現自己的朋友對這件產品的評價這麼高， 他也會忍不住去買，然後較好的銷量和口碑評價促使你更有動力去最佳化這件產品，生產更多的產品，從而達到正向迴圈。更重要的是要思考，自己做的這件事是否能給公司帶來更大的利益，還是隻是給自己帶來無效的工作量。而不是站在員工的角度看待，覺得自己付出了很多努力，很辛苦，認為自己千辛萬苦做出來的事情一定是好的、完美的。
以結果為導向會讓你成為公司的核心人員，公司永遠更看重那些能真真切切為公司賺到錢的人，這就是核心人員的目標，每一個結果都是下一級臺階的路標，核心人員只關注三點：行動、反饋、結果。結果導向的人目的堅決，，他們做任何事情都是為了更好的達成最終的目標，他們知道自己具體需要做些什麼，使自己能更好的完成目標。沒有結果導向思維的人，每天得過且過，根本不會對公司的業務上心，也不會真正進步，他只是來拿一份工資，到點就下班，每天都很懈怠，慢慢地就會陷入內耗、怨念的情緒中，個人進步停滯不前。有結果導向思維的人會根據結果來調整自己行動的方向，好的結果能給自己積累經驗，而不好的結果能給自己積累教訓，並不只是彙報給上司的方式，也是助推我們學習和成長的關鍵。如果沒有結果導向的思維，就容易把更多的精力放在如果把過程做的更好上面而忽視了結果的重要性，撿了芝麻丟了西瓜。假如你的產品非常好，買的人收到了這件東西后就會覺得非常超值，他自己也會繼續購買或者推薦他身邊的人購買，身邊的朋友發現自己的朋友對這件產品的評價這麼高， 他也會忍不住去買，然後較好的銷量和口碑評價促使你更有動力去最佳化這件產品，生產更多的產品，從而達到正向迴圈。更重要的是要思考，自己做的這件事是否能給公司帶來更大的利益，還是隻是給自己帶來無效的工作量。而不是站在員工的角度看待，覺得自己付出了很多努力，很辛苦，認為自己千辛萬苦做出來的事情一定是好的、完美的。