這要看是什麼型別的培訓，什麼公司的培訓，如果說簡單的就是形式主義，估計很多人沒有興趣，但是如果是一些證書類的，對自己的職業規劃和以後的發展大有助力的，大家都會很嚮往的，這樣的培訓含金量很高

問題的核心有兩個：

1，員工如何看待這個培訓，這和組織者的說明、引導有很大的關係。

2，培訓本身是否有高質量的內容，能給大家帶來價值。

業務培訓本身是公司的戰略，如果員工有牴觸說明以上兩點有問題，除了極個別的人因為培訓內容對自己沒價值、或者懶癌發作，應該不會再有別的了吧。

所謂的業務培訓其實大都沒什麼實質的用處，我參加過的，大都是講的假，大，空的東西，還有的給我灌輸心靈雞湯。又不是小孩子的給我講這些有屁用。

但我也遇到一個培訓說實在的真的挺好，挺現實，讓我收穫頗多。我業務上有提高，也也開闊我的思維。這個培訓最主要的我感覺是教方法，教思維，教應隊。現在還和他們有聯絡，感覺他們挺好的！

這個首先對一個還在學校的我來說，可能對職場上的事沒有深刻的體會，所以我僅此以自身角度出發去分析這個問題

那麼首先說個別企業發展的過程中這個企業培訓有點亂，沒有設計好一定的方案盲目培訓。使員工反感，其次是這個參加培訓的人自身，根本不具備參加培訓的一些條件，如果被動的去參加，反倒會適得其反，第三，培訓期間沒有一定的人員去審查，可能自身就懈怠了，第四，可能這個公司只重視高層的人的培訓，忽略了低層次的，所以他們會反感業務培訓，覺得將他們之間的地位不由自主的分割開來

我們想到的只有這麼多了