業務驅動財務！財務體現的是結果，總拿結果來看結果一定是有問題的。靠算賬算出利潤那是騙自己，業務才是本質！業務理清楚了，漏洞自然會暴露，制度必然會被搭建起來！

任何會計憑證都不是憑空來的，一定是有業務發生！

如果業務系統完整，應該儘量杜絕手工會計憑證！

任何物料憑證也不是憑空來的，一定是有物品的位置或者權屬發生了變化！這當然也是業務驅動的！

有這樣理念的財務管理必然是清楚明瞭的、一定會倒逼公司管理的不斷規範！

難。業績越高成本比率低。對中小企業來說，成本是沒辦法縮減的，只可能再拱高，最佳化方案只能是使成本資金使用率更高，管理不是目的，是方法，手段，魅力和藝術的結合體。其結果是使之更高效快速的工作生產，快速收回成本，收攏資金，提高業績。介意多學習溝通經驗，提升自我素質。多走一步，存話機率更大。你提的這個問題是中小企業普遍面臨的問題。

如何最佳化管理？ 這個問題問的好其實中國有很多的小企業都遇到這樣問題。他們也為此想過各種方法比如在成品成本壓縮，人力資源的壓縮等等，但是這些只能讓他們困局越來越大。財務困局只有錢財來解決。只能靠從銀行投資者身上來想辦法畢竟如果你的企業有潛力肯定會有投資者看中你

看到題目，說的是財務管理困局。財務管理按照我的理解，是指企業為實現良好的經濟效益，在組織企業的財務活動，比如預算、決策、計劃、控制、協調、核算等一系列企業經濟活動過程中管理工作的全稱。困局，一般會出現這樣的情況：比如，財務部沒有將預算，特別是可控費用做好相應的預算控制；又比如，相應的稅費，如何合理的做出相應的調整等等問題。

有一次，我到企業做輔導，他們的財務部就會遇到這樣的困局，老闆總覺得財務部執行力是可以，但是執行之外的，老闆沒有收到過財務部的一些專業的意見，比如，社保的問題。那個企業老闆要求財務部就“社保”的問題，出一個方案，那個方案總沒有與老闆的真正想法達成一致。

為什麼出現這樣的情況？就是因為財務部的人還是用打工仔的心態。現在很多財務部，是老闆要求做什麼，就做什麼。缺乏給老闆用老闆的思維，給老闆做到更好的意見，因為位置和利益無法趨同。

那麼，應該如何做到“利益趨同”呢？首先，財務部負責人就根據企業的要求，對某些指標承擔後果，對做得好的，進行激勵。比如，預算費用的準確率，企業的利潤額，回款額等等，這些指標，直接跟財務部負責人的工資掛鉤。財務部負責人因為根據自己的利益關係，會主動的調整部門的工作梳理，而且會主動的向老闆彙報涉及到自己揹負指標的關聯的相關方案。這樣的話 ，老闆所要的，就是與財務部的有關聯。

上述所說的，就是做到最佳化管理的第一步。第二步，就是要透過職責的梳理，讓下面的員工是多勞多得，能者多勞。這樣的組織就人效就會高。而各個的員工的工資都會得到加薪，企業也會得到他們所要的，雙贏！