你悟性太差了，為什麼每次叫你進去，你還會出現同樣的問題呢？

不要對聖鬥士使用同一個招數。

他叫你一次，問哪些著急付，然後給這些單據排個號。

第二次還是問哪些著急付，然後給這些單據排個號。說明你明已經知道為什麼叫你了，卻不作出改變。

直到第三次還是問哪些著急付，然後給這些單據排個號。你這就叫屢教不改，悟性太差。

第四次還是問哪些著急付，然後給這些單據排個號。說明你一而再，再而三的被指出工作中存在疏漏，難道你被叫這麼多次，就不能主動地寫上那些需要著急付款並排個號嗎？

叫四次不都不改，說明你第五次被叫可能就換個問題了。

第五次應該叫你滾蛋。

你的想法可能並不是老闆的真正目的，那問題來了，既然每次問你的問題都一樣，你回答的還是一樣，那老闆豈不是腦子有病？所以，問題出在你這，至於是什麼問題，看當時具體細節，我才好判斷

簡單一點，1，當事人不理解老闆對該問題的思維。很多老闆喜歡員工猜心思。2，老闆對當事人處理的思路不認可，對當事人不放心或不放權。事無鉅細的管理是很多老闆的通病，管理上叫“諸葛亮式老闆”；3，當事人在處理問題，給老闆的思路是讓老闆作判斷題，而非選擇題，老闆認為當事人慮事不周，反反覆覆難定論。簡單一句話，向上管理就是：不與老闆爭名，要替老闆背鍋！