有能力的領導需要做出一些決策性的行為，給員工恩威並施，首先可以爭取到福利，這些福利也要建立在員工創造業績的基礎上，可以給予更多的優勢和發揮空間，並且提出更好的建設性意義，讓人從心裡服你。如果只是一昧的打擊並創造一系列剋扣的條件卻不能給予更舒適的工作環境和福利，建立威信之前就都給嚇跑了

首先，新來的領導到新的地方可能有點強龍壓不住地頭蛇的感覺，所以開始時候不要太過高調，先摸清大體情況，順便物色一下日後可能的親信，重點培養並以此收集訊息。

其次，就要幹些實事來展示自身能力，事情儘量公平公正且力度稍大，有殺一儆百之功，這樣有些人就會知道你的手段從而日後做事不敢太過分。即使有部分人對你的所為有微詞也不要慌，平日對此類人多加溝通，反而會取得意外的效果。

最後，威信的度要把握好，太高高在上不體恤民情不可取，太唯唯諾諾容易被人欺，坦蕩做事，公事公辦，私下都是朋友兄弟，這才是真正可以讓人從心眼裡佩服的有威信的領導。

如果去新的單位或工廠任重要領導職務，透過改革，改變原有的形勢，讓手下員工出現危機感，對上層也是個交代。對自己又有很好的威嚴建立。(這個改革，是根據廠裡或單位裡的條件進行變動)

樹立威信不是一朝一夕的。需要管理者多個方面把握好自己。威信是管理者的第一要素，樹立威信要有戰術。

慎重表態，說到就要做到

用自己的風格感染下屬

適當時候要“御駕親征”

千萬不能感情用事

面對壓力自己扛

不做假公濟私有損個人形象的事

堅決拆散小圈子

適度的發發火

距離產生威嚴

對於下屬恩威並用