單位開不出工資要說發不出工資，開不出工責任應主要原因是在於主要的領導責任，也是單位組織第一，第二把手的責任極大。如果追查責任的話？首先從領導幹部追問第一，△，查單位中領導幹部的責任時，A，有沒有對單位組織機構的政治思想。立足本職，紀律性制度，管理方式方法等方面抓起。△，責任與傷害結合查詢。是一種促進作用。不能責怪員工工資卡的傾向。值得考慮考慮吧！

這個問題的原因是多方面的，既與宏觀社會經濟大環境有關，又與單位經營管理有關，同時也可能與單位職工努力程度有關。

先說宏觀原因。

一是社會經濟大環境。當社會經濟大環境整體向好的情形下，社會經濟欣欣向榮，社會流動性充裕，投資、需求、出口都很旺盛。社會平均利潤率提高，大部分企業相對比較容易掙到錢，員工工資也就有了保障。反之，各個行業都不掙錢，需求、投資、出口均萎縮，單位效益下滑，甚至虧損，員工工資自然也難保障。比如當下由於疫情突發的影響，全球範圍需求下降，投資動力不足，經濟出現暫時的不景氣，這個時候大部分行業都有一定困難，無論是單位還是個人收入受到影響也是很自然的。好在經過國家和人民努力，中國經濟正逐步轉好，相信經濟形勢一定會好起來的。

二是行業景氣情況。行業有朝陽行業和夕陽行業之分。如果是朝陽行業，那肯定代表了未來經濟發展方向，各種資源源源不斷的流入，促使行業高速發展，單位效益就好，員工工資有保障。如現在的5g行業、智慧機器人行業、新能源行業等等。反之，如一些高汙染、高耗能行業會逐步受到限制，甚至被社會淘汰。這樣的行業開不出工資也屬正常。

單位內部問題。

一是單位領導問題。比如經營策略不合理，經營管理不科學。內耗嚴重，浪費嚴重，成本高企。比如由於管理不善，把控不嚴，產品質量出現問題。還比如市場調研不充分，產品不對路，滯銷嚴重問題等等。這些都是作為一個單位領導需要時刻考慮的問題。如果這些問題處理不好，單位領導首先需要進行自我反思。

二是單位員工問題。如果說領導的責任在經營管理方面，那麼員工的責任就在是不是以主人翁的態度對待工作？存不存在消極怠工、得過且過，甚至損廠利己的現象？存不存在因為自身素質不過硬不能完成工作任務甚至給單位帶來損失的問題等等？作為員工也要不斷反思自己的工作，查詢不足，努力工作。

總之，單位開不出工資，無論領導還是員工都是不願看到的，咱們也不必責備求全，需要冷靜、客觀、全面的看待問題和分析原因，團結起來把工作做好才是王道。

單位效益差可能有多方面原因，市場環境和經營策略等。如果市場環境很好的情況下效率差肯定是單位領導的問題了，這個問題也應該是多方面的，例如產品的開發方面、內部管理方面，包括對員工的管理、教育及人文關懷方面等等。總之領導的作用是巨大的。

謝邀請，單位開不出工資是領導的責任，還是員工的責任？我要從兩個方面分析，一般情況下當然是領導的責任問題？為什麼這樣評論，主要是組織能力差，管理不到位，責任沒落實到崗到人，造成經營落差，沒有好的經濟效益，經營有漏洞，償罰不分明，弄的工資發放出了危機，再有領導有經營決策權，人事調動權，財務收支權，對單位全面負責權，員工薪酬按月發不了，難道這個責任不屬於領導層嗎？，但也不能把全部責任推給領導，比如領導把各項任務，分到班組人員，職工按時沒有完成任務，那領導通知財務扣發你的工資，也是合情合理的，因為你沒有按章辦事，不然都不完成任務，創不了經濟利潤，拿什麼給大家發薪水，總結起來說明，領導帶領員工大家團結一致，上下打成一片，以單位為家，科學管理經營，提高產品質量，技術攻關改造環境條件，領導對大家負全責，大家對領導分配的任務也必須負責，這樣做才是正確的選擇出路，才能在市場站住腳。

法冶程序中的中國，與時俱進。單位開不出工資就是領導的問題。“家有千囗，主持一人。單位開不出工資，肯定就是領導的責任。人才備出的時代！能者上！差者下！單位開不出工資做為一把手，應主觀找原因，不要等工人沒有下鍋米時，在想辦法？

這得看企業的性質。如果是私企那就是領導的責任，與員工無涉，這個無須多談。如果是央企國企這種開不了工資的情況不多見，只是效益收入差別而已。領導有能力，員工多受益。領導無能不僅“累死三軍”，員工的口袋也是空空！說員工一點兒責任沒有也不客觀，員工整體的素質、技術、體能等等都會影響單位的效益。至於當前正在如火如荼“混改”的企業還不太瞭解不能瞎說。總之，領導有能力且廉潔奉公——為員工謀福祉，員工的收益就不會太差。謝邀！

那是領導的事，這和員工有關係嗎？假如員工按時按點上下班，勤勤墾墾的工作，做出優良的產品，領導或公司銷售不出去或賠錢這和員工有關係嗎？

對於，單位開不出工資是領導責任還是員工責任？的問題。我個人以幾十年的管理經驗講一下，一個單位不管是私人還是集體性質，現在大多數都已經變成面向自由市場經營。

一個單位的領導不管是私企還是集體，做為主要決策者也就是運營者的經營政策定位是有一定關係的，企業的開不出資與經營政策定位以及管理用人，包括基層管理者的素質和品行都有一定關係。

另外有個別的受國家政策及一些突發事件影響，包括像今年的新冠肺炎疫情，都可能出現暫時性或者是不可逆轉性的開不出工資。

在現實社會中，不論私人還是集體，失敗的經營者佔比很大，成功者也不算少，一個好的企業，離不開經營者的智慧、素質、和運氣，也離不開經營者的專業性、和地域性。

就是說，天時地利人和，都要佔有優勢才可以，要風得風，要雨得雨，順勢而為，一帆風順！

謝題主！如題，可以百分之百的講是領導的責任！退一步說，員工不能按期（計劃）完成任務，殘、次品成災，究其根源，問題仍然是出在企業的管理上。單位開不了工資，一般情況下會有兩種原因。一個是市場（企業大門外）。企業經營的專案，產品沒有銷路，或者是資金不能及時回籠，造成資金鍊斷裂。這是單位經營戰略出了問題，領導沒有及早發現，並設法規避風險。領導必須要承擔責任！其二（企業大門內）企業內部管理混亂，生產經營秩序無法保證。造成生產任務不能按期完成，影響正常的交貨。質量問題嚴重，成本大幅上升，造成企業生產經營虧本！這種情況，責任仍然在領導肩上。領導應該看到問題所在，強化落實責任管理，儘早改變現狀即可。這兩種原因造成如題所述，員工是‘無能為力’的

單位開不出工資肯定是領導的責任，和員工關係不大。

單位的效益好壞，完全取決於領導的決策水平和管理水平，領導有能力，有思路，必然在市場上佔得先機，也必然會有一大批員工跟進，同時，單位要發展壯大就要留住員工，單位要留不住員工，還談什麼發展？所以有水平的領導首先要考慮員工的薪酬福利待遇，決不充許開不出工資的事情發生。

當然也有混日子領導，我們當地就有一個單位，原來的領導在位時，很有能力，很有思路，從來也沒有發生過單位開不出工資的事，可老領導退下去後，新領導無所事事，每天看大領導眼色行事，把單位資產憑白無故給做了公益，而員工的工資及社保卻不管不問，員工差不多有一年沒發工資了，而面對這種情況，員工又會有什麼辦法呢？

員工再優秀也是員工，員工決定不了單位的發展思路和發展方向，更決定不了單位的效益好壞，所以單位開不出工資是領導的責任。

正確的回答：

單位開不出工資，既不是領導的責任，也不是員工的責任，而是老闆的責任！

最主要的原因是：

一是，老闆選錯了領導人；

二是，取決於老闆的生意頭腦；

三是，老闆的管理有問題！