個人覺得區塊鏈是技術而言來做好一些需求的進度，而不是所謂的區塊鏈思維能改善什麼。就目前區塊鏈現實社會情況而言實際落地場景較少。

這個問題其實有點怪，舉兩個例子

第一個例子

甲和乙，一帥哥一美女。

就像甲不愛乙，但是讓甲去看幾本言情小說，那麼甲會更愛乙嗎？

如果甲愛乙，有必要去看嗎，沒有必要。

第二個例子

女生吃維生素片會更好看嗎？

結果和原因之間沒啥因果關係。

回到問題上來，如何用bc改善使用者運營。那麼前提是業務已經跑在bc上了。

其實如果與實體經濟多接觸一下，會發現，一套it系統的成功關鍵，最關鍵的往往是業務的理解，而不是coding或者系統本身。大型it系統的實施成功率有50%就算不錯了。那麼bc呢？難。

bc作為技術而言，是中立的。跑的快不快，多數取決於人。鞋的作用有，但不是決定性的。

很多年來，高唱電子商務的不計其數，紛紛死掉了，現在掙錢的不過幾家而已。

概念不能沒有，做好業務才是根本。

哈嘍，大家好，我是滴神；滴福記(DFG，Digital Finance Group)致力於為大家普及區塊鏈相關知識，傳遞最新的區塊鏈行業資訊，分享有關區塊鏈的趣聞。

這就看你要用區塊鏈技術來解決使用者運營中的哪個問題。其實區塊鏈技術並不是化腐朽為神奇的神丹妙藥，而只是一種方案。這個方案如果合適，就對你有用，不合適也沒辦法。有時候傳統方法會比區塊鏈更為成熟。

使用者運營三大核心，拉新、存留、促活。

區塊鏈技術如何拉新？拉新就要有足夠的吸引點，光用新技術作為噱頭是不夠的，要讓使用者看到實際的好處，可以是便利，也可以是獎勵。這裡要因產品因企業而異。例如其他回答裡提到的Token就是一種獎勵。

區塊鏈技術如何提升客戶存留？客戶之所以留下來，通常是認可企業或產品的價值，享受產品帶來的服務。區塊鏈技術能為使用者做的就是，讓使用者的資訊更安全。讓客戶參與企業活動時得到更大的認同感。

為什麼企業活動前來參與的人寥寥無幾，原因之一可能是客戶覺得企業存在暗箱操作的可能，從而降低了參與的積極性。所以我們要用區塊鏈技術來保障企業市場活動的透明公開，真實有效。這是區塊鏈技術能夠發揮作用的地方。

區塊鏈技術如何促活？促活也和拉新基本一樣的。怎樣讓使用者興奮起來？要麼獎勵足夠吸引人，要麼產品功能足夠有趣，能夠增加互動的樂趣。區塊鏈技術能夠解決這些問題嗎？並不能直接解決，而是要看設計者如何利用手裡的有限條件，設計出讓使用者覺得有趣的體驗，提升參與感。