華為在東莞松山湖華為基地召開的開發者大會,“鴻蒙作業系統”終於面世了。標誌著鴻蒙已經開始打造其生態系統。
鴻蒙是一款“面向未來”的作業系統,一款基於微核心的面向全場景的分散式作業系統,它將適配手機、平板、電視、智慧汽車、可穿戴裝置等多終端裝置。
伴隨著“鴻蒙”的推出,一系列的應用也相繼產生。
8月27日全球首款搭載鴻蒙作業系統的榮耀智慧屏系列上市了
同時汽車廠商吉利也正在尋找與鴻蒙作業系統的應用,鴻蒙系統不僅可以應用在車機系統上,未來還可以用在自動駕駛領域。
我認為鴻蒙不是現在的技術,它是未來華為佈局物聯網的重要支撐系統。華為擁有5G技術,鴻蒙與華為5G技術的結合,讓它未來的應用領域能夠無限拓展,但華為由於斷供事件不得不讓它浮出水面。
透過鴻蒙可以看出華為的兩個核心能力:接受挑戰能力,佈局未來能力。
接受挑戰,人與企業一樣都是在不斷的競爭中發展的
自從華為掌握5G技術以來,以美國為首的發達國家開始抵制華為,但就像歷史在不斷重複一樣,華為也會在不斷的競爭中不斷髮展。
我們在工作和生活中會面臨很多風險和壓力,是像錘子手機、天宇手機那樣倒閉,還是像華為、小米那樣堅強的活著。所不同的是人生基本不會倒閉,充其量是平庸。
那些勇於迎接挑戰的人,無論是成功還是失敗,都將是精彩的。
那些把自己放在安樂窩裡,不出來的,也不學習,不接受考驗的,將歸於平庸。這個不斷髮展的社會必將會挑戰你,主動迎接挑戰和被動接受挑戰可是完全不同的。
人生是需要經營的,就像華為生產鴻蒙一樣,佈局未來,居安思危。
華為老總任正非可以在華為發展順利的時候發出《華為的冬天》、《下一個倒閉的會不會是華為》這樣的言論,在職場中我們更要有這種危機意識。
我以前有一個同事,09年我們認識的時候,工資有18000,那時候我覺得他好牛。
隨後10年他在公司做一個“螺絲釘”,無風無雨,他也喜歡這樣的生活。10年裡他的工資一點沒漲。
今年公司裁員,這個同事40多歲了,有2個小孩,沒有積蓄。最可怕的是,他的技能還停留在10年前的能力。
毫無疑問,他將面臨社會的嚴重考驗。
人只有不斷迎接挑戰,佈局未來才能創造財富。美國的底質、競爭對手的挑戰,華為一併接下。華為2018年的營業額超過了7212億,阿里巴巴和騰訊的總和也才6895億。這也告訴我們,人生就是不斷迎接挑戰、佈局未來的一個過程。
華為在東莞松山湖華為基地召開的開發者大會,“鴻蒙作業系統”終於面世了。標誌著鴻蒙已經開始打造其生態系統。
鴻蒙是一款“面向未來”的作業系統,一款基於微核心的面向全場景的分散式作業系統,它將適配手機、平板、電視、智慧汽車、可穿戴裝置等多終端裝置。
伴隨著“鴻蒙”的推出,一系列的應用也相繼產生。
8月27日全球首款搭載鴻蒙作業系統的榮耀智慧屏系列上市了
同時汽車廠商吉利也正在尋找與鴻蒙作業系統的應用,鴻蒙系統不僅可以應用在車機系統上,未來還可以用在自動駕駛領域。
我認為鴻蒙不是現在的技術,它是未來華為佈局物聯網的重要支撐系統。華為擁有5G技術,鴻蒙與華為5G技術的結合,讓它未來的應用領域能夠無限拓展,但華為由於斷供事件不得不讓它浮出水面。
透過鴻蒙可以看出華為的兩個核心能力:接受挑戰能力,佈局未來能力。
接受挑戰,人與企業一樣都是在不斷的競爭中發展的
自從華為掌握5G技術以來,以美國為首的發達國家開始抵制華為,但就像歷史在不斷重複一樣,華為也會在不斷的競爭中不斷髮展。
我們在工作和生活中會面臨很多風險和壓力,是像錘子手機、天宇手機那樣倒閉,還是像華為、小米那樣堅強的活著。所不同的是人生基本不會倒閉,充其量是平庸。
那些勇於迎接挑戰的人,無論是成功還是失敗,都將是精彩的。
那些把自己放在安樂窩裡,不出來的,也不學習,不接受考驗的,將歸於平庸。這個不斷髮展的社會必將會挑戰你,主動迎接挑戰和被動接受挑戰可是完全不同的。
人生是需要經營的,就像華為生產鴻蒙一樣,佈局未來,居安思危。
華為老總任正非可以在華為發展順利的時候發出《華為的冬天》、《下一個倒閉的會不會是華為》這樣的言論,在職場中我們更要有這種危機意識。
我以前有一個同事,09年我們認識的時候,工資有18000,那時候我覺得他好牛。
隨後10年他在公司做一個“螺絲釘”,無風無雨,他也喜歡這樣的生活。10年裡他的工資一點沒漲。
今年公司裁員,這個同事40多歲了,有2個小孩,沒有積蓄。最可怕的是,他的技能還停留在10年前的能力。
毫無疑問,他將面臨社會的嚴重考驗。
人只有不斷迎接挑戰,佈局未來才能創造財富。美國的底質、競爭對手的挑戰,華為一併接下。華為2018年的營業額超過了7212億,阿里巴巴和騰訊的總和也才6895億。這也告訴我們,人生就是不斷迎接挑戰、佈局未來的一個過程。