關於合夥，一定要注意兩個方面…

第一：怎麼選擇合夥人？

選擇合夥人，一定要注意這五合：思想、能力、追求、權利、分配。比如：合思想，至少三觀要和你一致，你想公司發展壯大，最後上市，而他只想掙點小錢，你們思想就不在一個維度上，早晚會出問題。 合能力，你出錢，出力，他有資源，優勢互補，各司其職，這樣才能把公司發展壯大，而不是找個只出錢，當個甩手掌櫃，每年按照出資比例拿著分紅，你每年出錢出力，最後你變成為他打工了，再或者就如同你遇到的問題，給自己養了一個白眼狼…

第二：與人合夥，提前設定股東進退機制？

這個合夥時代，除了尋找合夥人，怎麼設定合夥機制，設定股東進入機制？股東退出機制？以及合夥人的約束條件和股權的回購條件？以上都是作為老闆應該考慮和提前設定。合夥不能只講感情，而應該提前設定和遵守共同的機制。俗話說得好：“親兄弟，明算賬”，這句話告訴我們不要用兄弟情義追尋共同利益，而是要用共同利益去維護兄弟情義…

遇到這樣的合夥人，先禮後兵，一方面協商警告處理，另一方面，協商不成，就考慮把股份收回來，踢出這樣的毒瘤合夥人。如果性質惡劣，可以收集證據，採用法律手段…

交友不慎啊！

缺少識人之明。做生意找合作伙伴。比找老婆還重要。提前做好股東權益框架。如果候補來得及，馬上行動。