什麼叫在管理上的無為而治，無為而治，非常的大，那我們要怎麼去做的？其實這個是沒有任何的方法，或者說沒有任何的流程可遵循的，因為每個人他管理的方法跟技巧是不一樣的，你可能會在暴力上去管理的時候，也可能會到無為而治的結果到最後，那可能你用溫和式的管理，到最後也可以達到無為而治的結果，具體用什麼方法，完全取決於你個人的一個人生觀，包括你的一些管理觀念，這個是非常關鍵的，從你自身的觀念或者自身的思想上去出發，研究出一套屬於自己的管理方法，管理竅門，這個時候到最後可能會實現無為而治的結果，但是，這是一個可以說是我們的一個夢想，但是在夢想的途中當中。我會經歷很多，經歷了這麼多才是真正的事，其他的東西，而5個字的話，可以作為自己的一個目標去做，如果能實現最好，如果實現不了的話也不要強求，因為這事，99.9%的人都達不到的結果。

所以說無為而治並不是最好的管理方法，最好的管理方法是自己研究出來的屬於自己的方法，這才是最好的

先搞清楚什麼叫“無為而治”。

《論語衛靈公篇》：無為而治首，其舜也與！夫何為哉？恭己正南面而已矣。

如何對自己的管理，不管你是管理自己還是管理別人？

管理自己，坐著不動就行了。

管理別人，首先確定你有舜的才能嗎？若有，就簡單了，坐著不動。沒有，就麻煩了，沒人會圍著你供著你。

老闆和下屬就像一隻“刺蝟”和一群“刺蝟”擠在一間大房子內，這會讓你想起刺蝟法則：它們由於寒冷而擁在一起，可怎麼也睡不舒服，因為各自身上都長著刺，緊挨在一塊，反而無法睡得安寧。幾經折騰以後，刺蝟們無奈地拉開一段距離，儘管外面寒風呼呼，可困極的它們卻依然可以香甜入睡。

在合適的距離上，可以保溫，又不至於互相刺到，這是人際交往中—的“心理距離效應”，也適用於團隊人脈的處理。在多年的研發和培訓經歷中發現，領導者要搞好工作，最好與下屬“親密有間”。 因為對任何一個下屬的依賴都可能導致未來的危險。領導應該如何與下屬保持最佳的距離呢？

◆如果你只有一名手下

顯然假如只有一名手下，怎樣處理雙方的關係是一件讓人頭疼的事情。有很多中小型公司的部門人員比較少，“一將領一兵”打天下的情況並不少見。在這樣的條件下，領導和下屬之間很難有絕對的工作和私人區分，關係更趨於互幫互助的朋友。管理上的簡單，同時往往也伴隨著績效制度的失效，因為雙方的距離很近，關係定位不清，員工會有點拿上司不當領導的想法。而上司呢，又不好意思催促，頂多是用輕鬆的語氣提醒一下，比如：小王我交待你那事兒別忘了！下屬因為感覺不到監督和壓力，經常就忽略了領導佈置的任務。

如果你目前正處於這樣的管理情況，從交際上拉開距離已經不太容易，但從現在起，要注意保持與下屬的心理距離。工作的時候不要牽扯私人問題，特別是個人的一些隱私，要做到不講、不問、不說。慢慢地，員工便會領悟到：他是我的領導，我是他的下屬，我們之間是純粹的工作關係。

◆如果你有一個十人之內的小團隊

這種情況往往比“兩人組”複雜很多---8-10名下屬比只有1名下屬的關係更難處理，特別是當他們和你同處一個辦公室工作時。你與任何一個下屬的交流都在這個狹小、公開的環境內，你們之間的談話會被每個人關注。注意觀察，你可能會看到你的下屬們已經在不知不覺中劃分成了幾個不同的小圈子。

另一種更糟糕的情況是：團隊裡最難管理的幾個人聚集在一起，形成一股對抗力量，你作為老闆，戲劇性地被這幾個人孤立了。那你需要做什麼呢？

最簡單的方法就是在內部立刻形成一場競爭，比如要在組織裡設立一個專案主管。這個時候，陣營的整體利益被拆解，形成個人利益爭奪，你可以藉機會找到那個平衡點，打破員工與你的對抗。

不過，當這種對抗陣營出現的時候，你就要提起注意，因為你的管理工作一定存在著某些疏忽。比如工作分配的合理性、績效考核的公平性、團隊成員之間的情感指標等等。你要做的不是粉碎這個陣營，而是平衡你和員工以及員工之間的關係。否則，你將一直陷入被動的怪圈裡，給管理工作造成很多困擾。

◆如果你管著幾十上百個人

幾十人的團隊在大公司非常正常，這時的領導者只需要按規章制度辦事，演好這個職位賦予你的角色就行了。因為較大的團隊最注重的就是專業性和程式化，一切工作都已經形成一種模式，也得到了所有員工的認可，你要做的很多工作都與維護管理者權威相關。這種情況下，你與員工的距離就變得很重要，絕對不可太近，如此才能體現你的領導者權威； 不過，如果你想要與員工保持成熟的感情維繫，可以在工作之餘，適當關心一下員工的生活，體察員工內心的想法，展示你平易近人的一面。如此一來，員工會很容易擺正自己的位置，工作中會尊敬你，但在私下又覺得你很親切，對你產生非常好的印象。

其實，無論在什麼時刻，你都需要保持一定的距離，如果距離過近，就像是把放大鏡交到了別人的手上，你的缺點更容易暴露出來，影響在員工心目中的形象，甚至會在心理上形成一種落差，感覺比較失望。

總的來說，領導者與下屬的關係沒有什麼定論，因為這還涉及管理者的性別、團隊的性質、下屬的行事作風等其他因素。但是刺蝟法則可以拿來作為一個總的參考，無論你和下屬保持什麼樣的距離，都要以舒適、溫暖為宜。