如何做好現場的5s三定管理?其實做好並不難，難得是如何長期堅持下去，並起到推行的效果，即提升現場的效率，保證產品的質量，降低企業的成本。

那麼，現場5s如何才能持之以恆的推行下去呢?

首先，企業要制定完善的機制、規章制度。如，檢查稽核機制，獎勵與考核機制等等，只有標準明確，才能長期開展下去。

其次，要加強現場的培訓，提升員工的意識。培訓可以說是永恆的主題。這裡，培訓課題一定要結合實際，也就是不同的層級要有對應的培訓材料，否則大而虛的培訓不會起到任何效果。舉個例子，比如對員工層級的培訓如果是5的定義或者起源，那將沒有任何意義，員工可能聽過就忘了或者根本不知道自己要做啥？那麼應該對其培訓的是員工具體要做到事，如何時清潔，如何打掃，怎樣識別異常等，這樣，才能達到真正的培訓效果。

最後，有了機制，標準，並且也對員工培訓了，同時員工也掌握了操作的要點。那麼，接下來就是執行的問題了，這就要求一線管理者的管理能力了，透過日常的監督，輔導同時運用制定的獎勵檢查機制，相信5s肯定會取得階段性成果的。

堅持，堅持，再堅持。效果一定會逐漸顯現，切記，勿急功近利。

三定管理:定點，定容，定量，個人認為還有定人

定點:固定物品擺放地點，比如在清掃用品掃帚放置區上方，貼上規格統一的標識牌，“清掃用品放置區”。可以將其掛在某面牆上，也可以堆在角落，外面用油漆定位，明示物品擺放位置，使用物品後及時歸位。

定容:規定使用容器。比如車間的配件盒，合格件用藍色盒子裝，不合格件用紅色格子裝。比如a類配件統一裝入藍色盒子，與其相似的b配件統一裝入黃色盒子。比如管道，可以增加不同顏色的貼紙，標明內容物。比如不同物品使用裝載容器材質不同。

定量:對於物品規定放置的數量。比如配件，規定最小庫存量，最大庫存量。保證庫存量能滿足日常需要。比如某個盒子標明存放物品a數量。就像舉例掃帚，可以在標示牌註明，數量5把。比如工具，定位擺放到工具箱中，箱外貼上內容物標籤，註明裡面有什麼工具，每個工具的數量，從外面看一目瞭然工具種類數量，如果亂糟糟放在一起，查詢浪費時間。

定人:明確責任人，比如裝置上註明維修人員，清掃工具管理人員。物品管理具體落實到個人，不會讓大家產生物品公用丟了就丟了的想法。有了責任人使用人，出了問題，找不到工具，第一時間由責任人或使用人負責查詢或者維修。

物品的使用，裝置維護，保養都離不開人。無論是使用者，還是管理者，都應該在開展物品三定管理工作前做好人員的培訓。讓大家養成良好的工作習慣。大知諮詢