要組建一支向心力強且自動自發的團隊，其實還挺具有挑戰性的。遇到頂撞及甩鍋的下屬，通常來說，我會先觀察他頂撞及甩鍋的行為背後原因。頂撞是否是因為他想要表達他的意見？甩鍋是否有其他原因？ 是不是他生活當中就是如此個性的人？有什麼樣的時機下，他會表現出願意承擔的行為？或者，他就是不願意表現出任何擔責任的態度？

假設他是個不錯的人才，且有進步改變的空間。我會一對一私下的跟對方談清楚，對於他工作的表現，有哪些是不錯，但哪些是需要改進調整的。而且，跟他一起制定一個改進的計劃，要看到改變的發生。假設，還是無法融合進入團隊工作或者認同公司價值，會希望大家好聚好散，不要讓大家一直陷入不舒服的工作氛圍當中；但，假設你一開始就發現該員工的態度及價值觀是難以改變，且已經影響團隊氣氛，那會建議也不需要制定工作改善方案，請對方轉崗或者離開吧。

這樣的下屬，沒有必要留下，開除吧。

第一，敢於頂撞，證明他的眼裡根本沒有你。甚至看不起你。

第二，喜歡甩鍋，人品很差，遲早會為了私利，出賣自己的公司。

首先要了解原因，可以一起吃個飯，聊聊原因，很多時候可能就是對不上眼，但這個可以想辦法化解。但如果你發覺是槓精，那麼就要妥妥的幹掉了，因為不出結果肯定不行。

總之，結果導向，如果你覺得這個人影響了你的團隊，和你團隊的結果，那麼就需要排除，如果不是，就要找找原因。

分析真正原因，針對性對待:

1.若他有後臺，可以向他後臺反饋此人管不住，讓他教育或更換部門

2.若他有技術，培養兩個給他壓力並替代掉

3.若他人品差又無後臺，隨時可以找理由讓他走人

4.你自己要反思，是不是你領導錯誤了呢？還有他為什麼會這樣做？是不是自己業務不熟練？建議不能直接就批評員工，人活著為的就是面子，單獨批評或開會時不指名道姓就事批評，還有要提升你的威信，做事儘量果斷點，不要猶豫太多。

林子大了，什麼鳥都有，關鍵是看你怎麼用

有些鳥除了好看，啥也不會，你也可以讓它當個擺設，好歹形象好，

有些鳥老實本分，很聽話，但是能力不夠，你可以安排些務實的事來做，

有些鳥脾氣衝，沒責任感，如果，業務能力夠的話，那就適當引導，主抓業績，如果沒有業務能力的話，那就只能燉了