移動成為主流佔市場主導地位，沒有合作動力。聯通和電信越來越被邊緣化，導致聯通和電信在尋找突破，對和網際網路企業合作持主動地位，但作為網際網路企業如把寶都壓上可能得不賞失，當合作找到突破口時給移動形成壓力時移動介入，後發優勢就會非常明顯，介入路徑別人已經為你找，只需要集中資金快速形成再次壟斷。故和聯通電信合作是喝湯，等後期和移動合作是吃肉。

站在欲合作一方的角度看，起碼有三重契機或者說是動機。

一則是自己的實力大到足以為弱勢運營商解危濟困，或者與強勢運營商強強聯手。但無論合作方強弱，都是要透過優勢互補資源共享啟用潛能作為契機，比如聯通混改植入BAT基因，或者引入有實力的國內國際合作方，實現多元化轉型發展。

二則是自己的實力不足以與運營商勢均力敵，但在某些商業領域獨佔鰲頭佔有行業優勢，恰好業務進一步拓展上與運營商轉型高度契合，與網路化發展並行不悖。那麼這種契機可以說是千載難逢稍縱即逝。比如廣電網路、比如某些金融機構，比如某些裝置廠商，都在與運營商進行深度捆綁式合作。

三則是完全依託運營商的寄生式企業，這類企業或許可以利用混改契機混入多元化合作的大潮，甚至從中派生出新的商機。比如某些外包服務商，比如某些系統整合商或者某類專供裝置提供商等等。

除此而外，如果能同時與三家運營商開拓合作契機的，別忘了還有一個鐵塔公司。雖然說鐵塔公司是一種體制內的安排，但這種解題思路還是可圈可點大有借鑑裨益的，同樣思路下，光纜網路、資料中心等等元素都是可以考慮整合剝離的。

或許未來WiFi承載網路層面，依然是大有可為的。無論4G5G如何發展走向，去運營商化的網路架構趨勢大概無法阻擋。

一分為二為了發展與競爭，合二為一為了大局一體化穩定性，三足鼎力為了智慧的更高境界，人類應該何去何從，現代正走在文明之道的三叉路口。發展之道的獲利應該怎麼辦分配，人類文明可持續性發展之道是什麼，？這需要一個大智慧的出現。一個瘋子精神病智者的觀點。！