小人就是讓人防不勝防的，無論你做的多完美都要找你麻煩。你能做成他上司就好了，或者你各方面實力都很強。既然是小人，真的很讓人頭疼的。你只有總有足夠強悍的實力，他就會對你有所忌憚，但也不可能完全不來惹你。

要想使小人不敢招惹你，要注意三個方面：1. 你的原則性；2. 你強大的能力；3. 領導的信任。

1. 你的原則性。為人處事，要有邊界；同事交往，要有分寸。對於侵害你利益，冒犯你的小人，不要怕事，敢於迴應。要知道，你的懦弱，他們會變本加厲。如果大家都知道你是個有原則、敢擔當的人，有些小人、有些事情就不會再煩你。但只有原則和果敢是不夠的，還要有能力的支撐和領導的信任。

2. 職場人最重要的能力有三項：專業能力、人際能力、執行能力。當然，這是從員工角度來說的。專業能力是指你善於處理工作上的專業性事務，這項能力的培養在於把握細節，養成列清單、勤思考、多觀察的工作作風；人際能力在於思維方式的改變，逢物加價，遇人減歲，是基本的人際常識，和不同的人打交道，側重點不同；執行能力的提升要靠好習慣的培養和工具方法的掌握。能力強了，有些小人就奈何不了你了，但這還不夠，還需要領導的信任。

3. 領導的信任。你做事有原則、有能力，這就有了領導信任你的基礎。如果你能夠理解上級，經常向領導彙報工作，使領導掌握工作進展，同時高質量地完成工作，領導對你的信任就會增加。有些讒言，他也就不會相信。如果領導認為你是個有格局的人，你又有能力，他就會重點培養你了。這時候，小人們就開始怕你了。

希望上述三點能幫到你！

更好的留著做防備也能說不定就體現出價值，不像有些人根本就不學習還要冒充像能頂替一樣，本來就是靠的偷，錯的也偷就是跟屁蟲跟著的好處。我不知道現如今有多少技術人員去過專利局或者專利事務所去諮詢過申請專利的好處？有些企業對於能申請專利的創新有多大的激勵幅度超過個人申請專利得到的好處。事後有人見我筆記被偷火冒三丈也就那麼幾天然後平靜下來就事情了了了？那些企業外的企業在裝置方面得到這意外的好處是不是隻要搞定創新流程上的上司就能得到裝置上的創新？一個都沒有的人會將最好的提供出來讓有些人覺得自己算計不錯？我到外面吃飯以及從新華書店回去遇到的些人是不是都為了自己的老闆和團隊？有本事就將我調到其它裝置上看我能不能在裝置方面搞創新發明，調不動就不要打這暗中的主意或者挖我身邊的人來套來注意我的一言一行，調了個車間搞那麼多的前戲是不是讓我跟調入車間的人造成相當大的矛盾？事情成功了是不是跟空降團隊一起去其它地方去搞裝置創新以及新產品？有時我想經常去看的展覽會看到了我的創新是相關裝置廠家搞出來的？是鉗工技能基礎都不會的人吹牛皮吹出來的？我拖延著到說不續簽合同還想強留著不讓走續簽合同，有些人得意也不過搞的些老舊東西靠假裝學習冒充怕不怕應知應會這暗中的調查？修這搞那的只不過是常規的維修習慣，想自己舒服就解決維修問題讓工作量減少了又讓別人看了人舒服又想佔據這個位置，非常矛盾的現場現實！對於我來說也只有搞專利發明才能更有價值，觸動許多維修技術員的實際利益像加班以及裁員之類會有什麼樣的結果就是用筆記上的創新，許多方面都記錄下來需要創新的地方如果應用到現場會是怎麼樣？連測量都不會的技術員都會搞創新有記錄不銷燬淘汰變賣電腦才好呢？格式化電腦硬碟還要重灌系統我都不願意做，有人要像我起初一樣搞這個就讓他去搞好了，這麼吸引人的眼球對於想搞技術創新的人來說挺麻煩的。

在職場中的競爭，如果本著使小人不敢招惹的心態就是不對的，你是為了這些人才鍛鍊提高自己能力的嗎？只要你具有職場綜合能力和專業能力，人品又不差，他們能有啥大風浪？直接忽視。

職場中最重要就是解決問題的能力， 工作說到底就是解決問題的過程。

包括表達能力、主動傾聽能力、提問能力、說服能力和談判能力，一句話，會聽說讀寫。

形成自己的思考掌握當事人心理，不要總是服從，要有自己的理解力判斷力預知危機能力，一句話，全域性規劃力。坐等別人給你指示或者指導，分分鐘被刷掉。

這三能力是相互幫助相互進步的，成為職場綜合能力。

這個不用說了，這是你的立身之本。

So，重要的不是你的環境，而是你要讓自己成為優秀稀缺的人才，這樣你可以選擇環境。