把該員工負責的資源許可權保護起來，逐步收回，然後在合適的機會直接清退； 分配新的專案任務，逐漸轉移該員工的工作職責，迫於工作壓力，A可能會主動將原來的工作任務交出，等到時機成熟，可以使其離開； 從公司管理角度，如果有完備事故處理的獎懲制度，並且跟員工的績效掛鉤，事故之後嚴格依照制度獎懲，也許會幫助管理者跳出目前的窘境。

針對這個問題，可以分為如下步驟：

1.認真分析和了解該員工的特點。為什麼刺頭（WHY）？是有能力有水平刺頭？還是無能力無水平完全為了刺頭而刺頭？或者是因為有背景而不顧管理規定？抑或是對你的管理水平或者資歷不認可？

2.針對不同原因予以不同管理策略。

如果屬於第一種，可以在一些重大專案上交於重擔，讓其體會到重視，逐步拉攏；

如果屬於第二種，可以用規章制度直接將其嚴格管制和約束，或者直接雪藏；

如果屬於第三種，旁敲側擊並讓轉崗，孤立；

最後一種，就必須嚴格要求自己，提高自己領導力，能夠以德服人，以業績服人，要做好隊伍管理工作，對方自然服從。

總之，任何個人都離不開集體。作為管理者，應該充分調動團隊積極性，並用共同的使命目標予以帶領和激勵，每個人都會為集體奮鬥。