你能想到這個問題，就證明你有法律意識，而不是江湖義氣用事。

一般創業的時候，合夥人都是知根知底的哥們會比較好，但有些是朋友介紹的，或者在其他研討會上認識的合夥人，沒有那麼知根知底的話，用合同形式來明確股權結構是一個不錯的做法。

比較理想的股權結構是7-2-1，或者6-2-2，最忌諱就是3-3-3，如果創始人股權太少的話，缺少話語權，如果你融資的時候，由於股份比例少，一下就被稀釋掉股份從而讓自己失去了對公司的控制權。

一旦你失去了控制權，你未來的經營思路和戰略規劃勢必會受到投資人的影響，從而做出和你預設不太一樣的執行方案。所以，在A、B輪的時候，你自己的股份比例最好不要低於51%。

股權比例一開始的時候，幾個合夥人坐下來認真聊一下，誰佔多少誰佔多少，不要一言堂，不然弄得某個人心裡委屈。

最後，股權比例分配完畢以後，要留出10-15%的員工池，這部分是等你企業做起來了以後，獎勵員工和高管的。如果你企業經營的不錯，突然靈魂人物要跳槽，你用什麼留住別人？