題主你這問題涉嫌標題黨……如果你說的是自營品牌把711幹掉，dbp暫時幹不掉，此問題終結。

如果是單店，或者心再大一點某區域內，那就大有可為。

我只從正常商業競爭方面來談談我的想法哈，其他非常規操作我不是很懂。

首先，就單店來說，要做好準備工作，包括但不限於資料收集…………

說了句廢話哈，資料收集包括但不限於銷售資料、商品資料、人員資料、客流資料、等等

獲取方式請走正規渠道，也就是人工肉眼觀察……很累的，非常規渠道請無視。

其次，根據獲取的資料情報做針對性分析總結，目的是找出差異化，去蕪存菁。

打比方：711在非高峰時段跟自己的銷售資料差別蠻大的，例如只有兩個人守店，例如客 單價比高峰期高一些，例如好像商品也會在那個時候做重新陳列。

那麼，你也要做到甚至要比他門做得更好。

最後，就單店來說，當你能做到711做得事，甚至超越711，你會發現周圍發生了變化……你的店附近又多了2家711。

這個時候不要怕，同樣的流程再來一遍。最後的最後你會發現，你變成了全家。