說明企業老闆對基礎員工，一線員工的重視性。

要知道，這次漲薪範圍應該並不包括董明珠等一干高管，因為他們屬於確定薪酬人員。

給員工加薪，這件事對高管沒有任何好處，

我之前就參加工職工代表會議，參會的都是領導，最小的也是管理，基層員工代表根本說不上話。

很多時候，老闆不是不想給員工漲工資，而是提上去，大家各有說法，通不過。

本質還是沒好處的買賣大家都不願意幹。

作為企業高管，給員工加工資，錢是出了，效益還是未知，對自己也沒好處，錢也沒裝她自己兜裡。

風險還是董明珠承擔了，可謂是力排眾議。

要是員工不增加效益，下次可能就真沒有加薪這回事了，眼饞董明珠這位子的人可是多的是。

能遇到這樣直接給基層員工加薪的老闆，真是福氣。

我覺得，加薪1000塊不是主要，重在激勵每一名員工的積極性，說明了對員工辛苦的體恤，以次激勵大家，更好的完成業績，這樣的老闆，值得員工為她辛苦賣命，也說明了公司實力的雄厚，在外面也得到一致好評，對公司也是一種宣傳，何樂而不為。

格力作為一家成功的企業，在30餘年的商海波濤中逆境持續增長，是國內最具代表性的著名企業之一，而董明珠作為格力掌門人，起到了舉足輕重的地位。

董明珠也是以銷售員應聘入格力集團的，憑藉自己不懈的努力和堅毅的性格，為格力創造了一次又一次的銷售奇蹟，而這些人生經歷也使得她對企業的人力資源足夠重視。這也就不難理解她為什麼在員工的福利上這麼用心了。很多人認為格力有錢，這點對於她來說不算什麼，但是如果乘以集團員工人數和12個月，則是一筆很大的支出。古語有云：重賞之下，必有勇夫。員工在獲取了足夠的待遇的情況下，無論是工作的積極性還是對企業的創造力上，都會發揮出不可想象的效益。

反觀目前眾多企業，往往忽略了人力資源的發展，甚至去剝削壓榨工人的勞動成果，將企業每年的營收用於盲目的規模擴張，裝置升級，老闆的個人慾望，客戶的返利或者一些風險性較大的投資。正因為如此，導致企業每年大量的員工流失，老員工保不住，或員工的工作激情喪失，新的工藝流程無法在新員工上體現出來，員工的生產效率停滯不前，造成了企業效率的極大下滑，產品毫無質量保證，客戶漸漸失去對企業的信任度，利潤越來越薄，越薄越剋扣員工的福利。如此惡性迴圈，最終導致了企業成立了很長時間得不到提升和發展。

再反觀這個問題的論點：董明珠給員工加薪1000元說明了什麼？她說明了，企業的成功之路的因素中，人力資源是佔據比較大的比例的。另外就是，企業在實現年度盈利之後，應該拿出一定比例的利潤獎勵那些為企業做出貢獻的員工，這樣企業就會獲得更多員工的忠誠與創造，實現更好的發展。這一點值得國內80%私營企業深思！