回覆列表
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1 # 下乾上離
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2 # 廈漂寶媽生活記
老闆以績效考核員工是很正常的一件事，就像我們買東西一樣，要看一樣東西好不好，我們肯定會去了解然後和別的去作比較，而老闆也一樣，要看一個員工能力怎麼樣，肯定是要以績效來作為標準，判斷員工的，瞭解員工的真實能力。
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3 # 職場老七
根據記載，績效考核制度起源於宋朝1854-1870年間，初始於官吏考核，自此開始，績效考核綿延至今！
隨著時代發現和東西方國度的促進，績效考核體系不斷完善，績效考核方式不斷多元化，績效考核目的性不斷加強！
至指現在，這些制度在大框架之下，還在不斷的推陳出新，與時俱進！
大到一個國家，小到一項工作，凡事預則立，不立則廢，績效考核就是其中重要的環節！
事必有標準，標準必有考核，考核必有績效！
環環相扣，缺一不可！
合理的正確的績效考核，必回促進良性前進！
不合理或者錯誤的績效考核，不僅僅達不到促進目的，更有可能摧毀來不不易的成果。
對待績效考核必須實事求是為基礎，美好前景為藍圖，科學的分析為準繩，縝密的計劃為方法，自我反思為護航，切記不能為了制定績效考核而制定，為了為了讓事或人更好而制定！
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4 # 穀粒小八卦
很正常，一個正規的公司是有完善的制度和考核的，而對員工進行績效考核是現在企業最基本的規章制度，能更好的約束雙方保障大家的利益。
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5 # 技術剛剛好
做為了一個8年的工作人員，對待這個事情確實不好說，我也厭惡公司的績效考核，特別是做開發的工作搞個績效考核。這不是扯淡嗎？但是有什麼辦法公司搞了我們就的準守，隨叫你是個打工的。
心態放好一點，在公司就的好好的學習求上進。不要去虛度光陰。
績效考核不一定是壞事，說明公司也是在為成長花心思。
如果你是一個愛學習，求上進的人是不會因為績效考核給嚇住的。
珍惜每一天。加油。
對於老闆來說是利好，名正言順地榨取員工的剩餘價值；對於員工來說則是惡夢，意味著高節奏生活的開始，為以後的“過勞死”打下堅實的基礎。