成功的養殖我想有幾個標準，平穩的啟動，穩定的產出，持續的盈利。換個說法就是，前期投資不犯大錯，中間生產沒有失誤，產出可以售出轉化成利潤。這三者的比重大概在4:3:3。中間生產涉及到生產計劃的制定，流程的管理，後期盈利則是水產品的營銷以及產業鏈的整合。我在這裡只談第一部分，也即題目所說，如何正確的開始迴圈水養殖。
所謂萬事開頭難。水產養殖比較特殊，不同於雞舍豬舍，牆倒了可以砌，漏風了可以補，斷了電也不至於憋死。而魚蝦天生離不開水，水溫波動還有溶氧不足都是致命的。因此倘若前期的設計施工沒有做好，對後面生產是後患無窮，即便改動也將付出較之前期幾倍的代價。
不同規模、不同地域、不同品種的養殖，啟動策略應該是不同的。啟動資金50萬和500萬和5000萬的專案，根本不是一個玩法。在山東搞迴圈水養殖和在廣東又不一樣。養魚還是養蝦，鮃鰈類還是游泳性，系統的設計和最佳尺寸一定不同。啟動規模要根據自身條件，量力而為。
50萬的老闆可能只想安安穩穩養點魚賺點錢，那你就做一套100~200立方的小系統，穩妥，資金壓力也不大。錢賺多了再考慮上規模。
500萬的老闆我建議你先上一套標準系統(500~1000m3)，一方面這是最佳的投入產出的單位規模，可以先熟悉迴圈水養殖，培訓員工，另一方面運轉資金留有餘地，即使碰到問題需要額外資金救急也不會捉襟見肘。待一套系統穩定時再上第二套，往往系統也會改進，有些花費根據自身情況可以減免。整個管理操作也磨合的比較好了。
5000萬的大老闆，哎，你還來這裡湊什麼熱鬧呢，當然是走園區性質的嘍，種苗、養成、加工一條龍，市場緩衝能力強。產品生產高標準，走歐盟認證、日韓認證園區就好了，到時候產品可內銷，可出口，進可攻退可守。
成功的養殖我想有幾個標準，平穩的啟動，穩定的產出，持續的盈利。換個說法就是，前期投資不犯大錯，中間生產沒有失誤，產出可以售出轉化成利潤。這三者的比重大概在4:3:3。中間生產涉及到生產計劃的制定，流程的管理，後期盈利則是水產品的營銷以及產業鏈的整合。我在這裡只談第一部分，也即題目所說，如何正確的開始迴圈水養殖。
所謂萬事開頭難。水產養殖比較特殊，不同於雞舍豬舍，牆倒了可以砌，漏風了可以補，斷了電也不至於憋死。而魚蝦天生離不開水，水溫波動還有溶氧不足都是致命的。因此倘若前期的設計施工沒有做好，對後面生產是後患無窮，即便改動也將付出較之前期幾倍的代價。
不同規模、不同地域、不同品種的養殖，啟動策略應該是不同的。啟動資金50萬和500萬和5000萬的專案，根本不是一個玩法。在山東搞迴圈水養殖和在廣東又不一樣。養魚還是養蝦，鮃鰈類還是游泳性，系統的設計和最佳尺寸一定不同。啟動規模要根據自身條件，量力而為。
50萬的老闆可能只想安安穩穩養點魚賺點錢，那你就做一套100~200立方的小系統，穩妥，資金壓力也不大。錢賺多了再考慮上規模。
500萬的老闆我建議你先上一套標準系統(500~1000m3)，一方面這是最佳的投入產出的單位規模，可以先熟悉迴圈水養殖，培訓員工，另一方面運轉資金留有餘地，即使碰到問題需要額外資金救急也不會捉襟見肘。待一套系統穩定時再上第二套，往往系統也會改進，有些花費根據自身情況可以減免。整個管理操作也磨合的比較好了。
5000萬的大老闆，哎，你還來這裡湊什麼熱鬧呢，當然是走園區性質的嘍，種苗、養成、加工一條龍，市場緩衝能力強。產品生產高標準，走歐盟認證、日韓認證園區就好了，到時候產品可內銷，可出口，進可攻退可守。