回覆列表
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1 # 手機使用者4509212307
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2 # 對牛談股
員工績效低的處理方式：
1. 找員工面談，並針對事例指出其問題所在。同時幫助其分析，為什麼這個事情沒有做好？分析出來的原因針對性列出改善措施，要求員工去執行。不能做到的或有困難的提供幫助和支援。
2. 對首次面談的員工，應給予機會改進。可以不用行政處罰手段，第二次要求其寫下保證書，從三次開始必須要有處罰，落實責任問題。如：書面警告，績效考核。
3. 批評做得不好的同時表揚好的方面，讓員工看到管理者獎罰分明，態度和立場明確；再次就是鼓勵員工提升績效。
4. 對員工績效差的要經常回顧他的工作情況，及時肯定近期表現和指正不足之處。這樣既體現管理者在關注他，又能時時給他提個醒。時間長了，他就會越做越好。最終達到管理者的期望和目標。
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3 # 使用者56950111794
1.找該員工進行面對面談話，瞭解低績效的本質原因。
2.找準原因後，若是工作心態懈怠。不把工作當回事，做了思想工作屢教不改-辭退。
3.找準原因後，若是因為技術不達標。可採取內部培訓方式培訓或轉崗。
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4 # 夏天94440
首先分析績效底的原因，是否是績效考核方案有不合理的地方，還是員工表現不夠好，然後進行績效面談，透過績效面談讓員工知道他績效底的原因，然後進行工作指導或培訓，或者是勸退，是績效考核方案則要檢討績效考核存在問題的原因並進行改正
針對低績效員工的工作進行全面的摸底，調查，查明原因對症下藥，如技能方面不足，就讓其吃小灶對其薄弱環節進行培訓，培訓完畢恢復工作，對工作情況及時跟蹤驗證培訓的放果，如果效果好、進步大，就多鼓勵，多幫助使其取得更大的進步。反之就要調崗，調到適合他的工作位置甚至使其離開，企業不養閒人。