不明白這公司是自己用真金白銀投資的嗎？

如果用的是自己的錢，老闆首先要想到的是贏利。要贏利就要用能人，只有能人才能幫公司開啟局面。也可能在用的過程中，並不一定可心，聰明的老闆也會發揮其長而避其短，讓能人踏實的為企業發展服務。

如果是國營企業，出現這種狀況則另當別論。

公司老闆敢用阿諛奉承的小人，而不用真正有能力的人，可能存在這樣幾種可能：一是公司老闆本身就喜歡阿諛奉承，喜歡聽好話，喜歡在比他厲害的人面前低三下四。所以，在用人上，也就會“近墨者黑”，使用與自己品行相同或相似的人。

二是企業老闆的能力太強，根本不需要能人，而需要阿諛奉承的人，以滿足自身某些方面的需要。很顯然，這樣的企業，應當是一個小企業，大企業是容不得這樣的用人方式的。不然，企業不需要多長時間就會倒掉。

三是這名企業老闆是從國有企業下來的，在國有企業時，就習慣了阿諛奉承的人，而不喜歡有能力的。因此，成了私企老闆後，改不了喜歡阿諛奉承的習慣。因此，在用人時也就自然而然地用起了喜歡阿諛奉承的人了。

四是這名老闆是為了平衡企業關係，讓少數喜歡阿諛奉承的人來與能幹的人形成一種相互制衡的關係，以便於自己更好地進行管理，減少管理難度，減輕管理過程中的某些壓力。

當然，如果這些方面的人用多了，企業的命運也就不長了。畢竟，企業還是要依靠能力的支援和幫助。

對絕大多數的小公司來說，員工不重要。三四線城市往下，老闆見客戶的時候，很多都喜歡帶著自己公司的女員工一起。說白了就是陪酒，不去就是不給面子。一線城市也有，少多了。

這是因為絕大多數的公司的業務模型，都是老闆或者幾個創始人在努力。他們負責搞定最重要的業務模組，至於招聘的員工，人才固然重要，但起到的作用極度有限。

比如在《水滸傳》裡，王倫治下的水泊梁山來說，林沖的到來就是一個可有可無的事情。因為此時的梁山最重要的保護傘，其實是柴進。

反而是來了一個特別有能力的員工——林沖之後，林沖想幹王倫不想幹的大事，結果王倫就死了。

對企業來說也是一樣的，一個真正的大牛到你公司，如果公司的核心業務都在大牛手裡，那人家單幹不好嗎？

所以絕大多數的公司，他們招聘的員工本質上就是給自己幫忙的。那麼，基本面差不多的人，當然老闆更喜歡的人，能獲得更多的公司資源。

換句話說，如果你真的特別有能力，一個人能幹三個人的活，而且老闆也特別清楚你能幹三個人的活（這點極為重要，很多人多年不漲工資，就因為他沒有讓老闆意識到這一點）。這時候在公司裡，就是橫著走的。

隨便一個100人以下的企業的銷售，要是一個月能做100萬的業務，他在公司都不需要阿諛奉承人。這才是實力的體現。

而對少數特別喜歡招攬大牛的公司來說，他們招聘牛人，本就是希望牛人在自己公司提供的平臺創業的，賺了一起分錢，賠了牛人也有飯吃。這時候雙方是合作關係。就不在本文的範圍了。

所以，如果老闆喜歡阿諛奉承的人，而你又做的足夠好的話，跳槽是唯一選擇；反過來說，如果你做的不夠好，還見不得人阿諛奉承。

那就是紅眼病。

明確都說，一個公司經營好壞，用人確實是其中一個異常重要的因素。但一個公司能否盈利或者出現倒閉現象，是個非常綜合而複雜的原因組合造成的！千萬不要將問題簡單化！認為是用人的問題、企業不重用能人的問題導致了企業的倒閉！這就太偏頗嘍！

一、首先承認有些老闆自己腦袋有問題，糊塗蛋、喝了迷魂湯，聽信讒言迷信小人把企業給搞垮了。

創業本來就是一個成功率極低，且存活率、存貨週期很短的行為。中國中小企業的平均壽命大家都是知道的。

有些企業老闆，本身就是不具備創業的素質、水平、能力的，再加上他們偏聽偏信，造成了企業陷入困境甚至倒閉。

老闆這個群體中，也有缺魂的，聽不進忠言的，就喜歡被人拍馬屁的。這類企業是存在的。最終的結局就是倒閉。

還有些老闆確實有點兒鬼上身，本來是自己的企業還容不下有能力的人，擠壓貶低有能力的下屬，造成人才流失。這種情況是有的。

老鬼必須承認這種現象的存在。

同時，請所有的朋友一定要清楚，別把企業的經營不善或者倒閉歸結到不重用人才上！有太多綜合因素以及有關“人才”的判斷、看法，是需要我們重新思考、重新判斷的！如果停留在這個層面不去做全面的思考，永遠做不好優秀的職業經理人或者無法保證自己未來創業的成功！！！二、老闆個人的能力、水平、素質、資源，是導致企業經營不善或者倒閉的最直接原因！

作為中小企業，老闆個人的管理能力、經營能力、團隊建設能力、行業選擇與渠道梳理能力等等，是決定企業生死的關鍵！

這裡面當然也包含了“用人”這個要素。但必須要清楚，企業在發展初期，最關鍵的還是老闆個人的能力決定了企業的生存能力與發展！別把中小企業裡面所謂的“人才”看的多重要！老闆的綜合能力（不含人才）決定了企業的生死！

多數企業，經營不善或者倒閉的原因在於老闆個人。

例如：

選擇了自己並不擅長的行業創業（很多人創業就是盲目的！）

企業上游資源與產品不給力（表現在拿貨價格、產品品質、品牌知名度等等各個方面）。

企業的管理體系、績效考核體系等等建立不完善。

企業創業之初的原始資本不足，導致不能撐過生存期。

企業面臨行業蕭條期，自身的抵抗能力、資金儲備、下游優質資源擁有量等等不足。

提示：請不要將上面的問題都歸結到老闆不擁有能力的人！這就太狹隘了！換種說法，企業經營中，有時候有能力的下屬也會無力迴天！三、身為員工所看待的“有能力的下屬”，很多時候評價往往不準確！（愛信不信！）

老鬼非常冷血的說：站在員工層面所評價的某某人能力很強，往往是存在判斷誤差的！

多數人認為某人能力很強，往往是靠以下幾個方面觀察得出來的結論：

1、本崗位工作能力、業績不錯；

2、群眾緣不錯，大家都很擁護；

3、日常和大家交流溝通時，很多觀點、看法得到了很多人的認可；

4、邏輯縝密、分析問題頭頭是道，對於很多事物的分析以及對未來的某些趨勢判斷很準確。

大致就是這些了吧！

明確的說：這些只是所謂“能力”的員工角度的看法！

一方面，員工角度對這些內容的判斷，往往並不客觀、不準確，否則你早具備自己當老闆的水平了！而多數員工都認為自己的判斷是公允的、客觀的。其實呢？不可能！

另一方面，這些評判標準，還差的很遠，遠遠不夠！

員工角度看起來很有能力的人，不見得重用之後能夠勝任！

最簡單的案例：很多人身為員工時，得到了大家的一致認可、信賴。可一旦領導委以重任讓他當了管理者，會發現這個“原來被大家公認的有能力”的人，根本玩不轉！根本無法勝任管理工作。

四、絕大多數中小企業，特別是初創之後生存期的企業，“有能力的人才”其實很少的！再加上老闆用人時，能力只是一個要素而已！

中小企業的規模、薪酬標準、品牌影響力等等原因，造成了企業能夠招聘並且留住優秀人才的機率本來就很低的。這是企業發展的現狀。也是企業存活年限平均值很低的原因。

同時要說，作為老闆，是知道某些員工在群眾中是公認的有能力之人的。只是眾多因素決定了，很多被大家公認有能力的員工，得不到重用也是很正常的。老闆也是無辜的！

例如，有些所謂有能力的員工，日常躲領導遠遠的。領導根本無法對此人有準確的判斷！

這個人有能力，但是否能夠長期為我所用？是否能和老闆順暢溝通？是否擁有擔當管理者的能力或者潛質？整天的在群眾中人緣那麼好、威望那麼高，如果委任他之後會不會把我架空？會不會有一天把我的人馬給拉走自己單幹？........

一系列的問題，老闆不得不考慮的！

難道當了老闆就得當孫在？就得低三下四的主動找這種“有能力的人”溝通、交流、談心？

或許應該吧.....但是，沒多少老闆有那麼高的水平、素質、能力。否則的話，中國的企業早把世界五百強的席位佔滿了！別給老闆都設立太高的標準為好。

還有，老闆有時候太主動的找某些“有能力之人”溝通，也是有很多吃過虧的！有些人確實因為老闆對他們太好了，有些恃才傲物，不把任何人放到眼裡。造成一系列的連鎖反應。這種情況也是出現過的。老鬼也親身經歷過這種事情。

五、請不要讓“領導就喜歡被小人巴結”這種觀念佔據了我們的大腦！

太多人，因為看到、聽到或者親身經歷過某些事件，造成了很多人已經被這種消極的看法侵蝕了大腦。於是乎，一系列負面的看法就形成了：

好人沒好報、老實人吃不開、這個年月兒有能力不如會拍馬屁、領導說你行就行不行也行........反正這個社會、這個職場，就是壞人的天下了。反正好好工作、老老實實做人的人就是混不好。

從而讓自己陷入了對未來的一種迷茫或者失去了前進的動力。

老鬼已經懶得去辯解了。

只是要說，這個世界永遠是陰陽並存的，別讓負面的東西佔據了自己的大腦為好，別以偏概全的來看待職場、看待自己的職業生涯為好。否則，吃虧的只是自己。

反正這個社會、這個職場，能夠成為精英的、相對較為成功的人只佔少數，必定會有很多一部分人無法從負面情緒、看法中跳出來。也一定會有很多喜歡吐槽、抱怨、委屈的人一輩子調整不過來。這很正常的。

那些消極的人，你說什麼他們都能找到理由、案例來反駁。我們不必介意。隨便就好。

以上供參考。希望大家對於企業經營以及企業用人形成更為客觀、全面的看法與認知。這樣才能更為透徹的理解職場、理解創業、理解企業的生存與發展之道。

這話說的，有點想當然了吧。我相信沒有任何一個老闆寧願公司虧本甚至倒閉也不用能人而偏偏重用阿諛奉承的小人！

老闆雖然有時識人不明，用人不當，但是誰也不會拿自己的事業開玩笑！如果你是老闆，明知道用A則公司起死回生，用B則可能虧本倒閉，你會選擇用B嗎？哪怕B巧舌如簧，天天給你溜鬚舔腚你也不會用的！對老闆來說，公司就像自己的孩子，誰能忍心活活扼死自己的孩子呢！

領導為什麼不願意用能人？因為能人不好駕馭！還有一個深層原因，能人如果人品不好的話，對團隊的危害很大，一旦使用不當，可能就是滅頂之災。所以，哪怕是康熙這樣雄才大略，控局能力很強的領導，在決定啟用姚啟聖之前，也要對姚啟聖進行反覆蹂躪打壓。先是關進大牢磨磨他的性子。然後讓他在冰天雪地中跟在在御輦後面挨餓受凍，目的是殺殺他的銳氣。即使是任命他為平臺總督以後，只要他使小性子，立刻就讓他回家丁憂去了，這是為了削削他的傲氣！康熙尚且如此，一般水平的領導誰不對有能力的下屬心存顧慮呢！

至於說喜歡用阿諛奉承的小人，這是人性弱點決定的。小人一般都能說會道，迷惑性還是很強的。而領導到了一定層次以後，功也成了，名也就了，錢也有了，免不了就會膨脹起來，喜歡有人歌功頌德，聽不進逆耳之言，小人正好投其所好。齊桓公作為春秋五霸之一，算是一個英明領導吧。可是他也未能免俗，管仲去世之前，千叮嚀萬囑咐讓他遠離豎刁、易牙、開方三個小人。可是齊桓公卻認為他們很忠誠，沒有聽管仲的忠告，依然對這三個小人信任有加。後來，齊桓公病重，易牙和豎刁趁機作亂，連口水都不給他喝，結果，赫赫有名的一代雄主竟然餓死了！

所以說，並不是領導一定要重用阿諛奉承的小人，而是人性使然啊。如果你做了領導，恐怕也很難擋住小人的糖衣炮彈啊！

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老闆才是公司真正的領導航者，因為用錯了人而導致公司倒閉，仍然是老闆負主要責任，因為用人就是老闆的主要職責。沒有任何一個公司老闆寧願倒閉非要用小人而不用好人的。你的問題有兩個意思，一是老闆確實用錯了人，二是你認為老闆用錯了人。

第一，在普通員工眼裡能人與老闆眼裡的能人不一定一樣。我們經常議論，你們看張三是老闆身邊的紅人，你們看老闆不用李四簡直瞎了眼。老闆聽見了，心裡鄙視一句“你們懂個屁”。老闆用人都有自己的哲學，與普通員工的維度不一樣。比如說，張三對老闆笑臉，對員工嚴厲，員工就罵張三是兩面派，老闆卻欣賞張三敢抓敢管呢。這裡面可能有一個誤區，員工認為真正有能力與老闆眼裡的能人標準不一樣。公司倒閉有種種原因，未必就是員工想象的用錯了小人。員工往往這個心態，老闆用我就好了，用他倒黴了吧。

第二， 不可否認，歷史上，現實中，有許多大人物栽在身邊的小人上。公司老闆栽在身邊小人上，也不少。如果用市場化的維度來看待這件事，即使老闆栽在小人手上，也是老闆的責任，沒有判斷力被小人害了。為什麼說老闆負責呢，因為既然是公司，老闆就要建立起現代企業管理制度，老闆雖然有決策權，但也有全面風險防控體系啊。栽在一個小人手裡，說明風控不行。如果真的栽在一個小人手裡，恐怕這個小人也違法違規了，欺騙了老闆，越過了制度紅線。

第三，在一些小企業小公司或者創業公司，就像土皇帝，老闆是決策的唯一操控者，會出現小人當道的情況。老闆偏聽偏信，喜歡阿諛奉承，打擊能力君子，排擠優秀人才，人文環境不好，人才流失，導致公司業績下滑，甚至破產。據說，國內倒閉的公司每分鐘都幾十家，因為人才不足造成的佔很大比例。老闆要為自己用人失誤負主要責任，因為老闆用錯小人，把人才環境搞差了，只能怪自己。

第四，公司要發展，一要靠人才，二要靠老闆，三要靠趨勢。實踐中，趨勢拍第一，行業興起，豬都會飛；比如，網際網路企業搭上了資訊時代的快車。老闆排第二，老闆的戰略眼光，戰略佈局，是正確發展的方向。小公司還要靠老闆的人脈和資源運作的能力。人才排第三位的，趨勢對了，方向對了，人才能幹成事。老闆拿到一個好專案，沒有優秀人才轉化成市場效益，也是白搭。

這個問題有點不真實，沒有那個老闆說能夠接受公司倒閉，特別是自己一手創立的公司，公司就像自己的孩子，誰願意死在自己手裡。

可以說大部分的老闆，創立公司都是為了掙錢，只不過他們掙錢的思維不一樣了，目的還是為了業績好看。

題主在說這個問題的時候，可能是在懷疑老闆的用人，老闆再用人方面可能會用錯，也可能會看錯，但是這個選擇是老闆娘做的。可能你自認為自己有才能，得不到領導的賞識，這個要從自己身上找原因，可能是還不能滿足領導的要求。說直白點，那就是你長處和領導需要的長處不一樣，所以領導沒有重用你，這就需要我們能夠找好自己的定位。

一個老闆肯定是希望自己的公能夠長久的發展下去，並不是說領導知道他是庸才還會堅持的去用他。

馬雲也說過，再牛逼的人也要進火葬場，再厲害的企業也會有破產倒閉的時候。時代在發展，企業想要長久的發展下去，就要乘風破浪，披荊斬棘按照這樣的路走下去。

--END--

我有資格回答，因為我多次親身經歷過。

當公司發展到一定規模，企業領導會被阿諛奉承包圍，迷失自我，過度的高估自己的能力。

所以不希望也不喜歡聽到反對意見，很多企業都是被領導者自己玩死的。雖然很多有良知的員工會發表對企業有益的建議，也會被當做負能量。

著就是，釋放自我歌詞裡，領導隨口一說，立項不計後果。我以前公司老專案賺錢的，老員工搶著幹，新專案明明遙不可及，問題嚴峻，但老員工為了迎合老闆，做的好看的遠景，即不可實現。新員工做不賺錢的新專案，離職率高達30%。因為沒有希望無法完成，工資還低。

反而一些馬屁精會的到提拔加薪重要，認為是正能量，有幹勁。

最後，老闆負債一千多萬。那些拍馬屁的再公司倒閉前，都轉到錢了，說實話的都離職或打入冷宮。

這個問題我也許深有感觸，95年上班，到現在，我在很多家企業幹過技術和管理，有國企，私企和外企，自己也和別人合夥辦過廠。

首先從說明從辦工廠說起，一合夥人在國企有關係，拿到訂單，另一合夥人出大部分資金。我出技術和少部分資金。廠裡開始執行很困難，缺乏必要的裝置和技術，後來遇到一個能人做主管，我也跟他學了不少技術，總算把廠裡穩定下來，開始穩定盈利時。這個主管想增加工資到1500元（2007年的工資水平），最大的股東就是不同意，結果人家跳槽走了，我極力挽留不成，後來我也退出了，廠裡經營不善，接到的產品訂單大多數虧損，廠倒閉了，老闆負債幾百萬。

後來到過一些私企，發現多數老闆偏重人際關係，不善於留住人才。這些能當上老闆的人，吃喝嫖賭，無所不會。做過老闆的都明白。在銷售方面很大方，但是說到要給得力干將加工資，那就是要他們的命。

很多老闆疑心病很重，總懷疑下面的人要整他，處處設防。多數是雙面人性。靠關係辦企業，沒有分析市場的能力，沒有管理人員的能力。為啥中國很多企業生命週期只有幾年?就是因為不懂人才的運用，其實一個企業人才是最重要的，你拿那點工資是買人家的時間，時間就是生命，工資給少了誰來給你賣命呢？還會在你背後下刀子啊！

華為的任正非說了，錢給夠了，不是人才的人也會變成人才。看看能做大的企業，有幾個老闆會不重視人才呢？這裡面學問很多，多學學猶太人和日本人的管理理念。

我是萬方，我來分析回答這個問題：

商鞅變法的故事

為什麼我回答從商鞅變法開始，商鞅受秦孝公重用，很有啟發。

商鞅變法的故事，想必大家多少都知道一些。商鞅為什麼能青史留名：1，選對了地方；2，遇對了人；3，賣對了藥方。

為什麼這麼說：

選對了地方：當時中國已進了戰國時代，群雄爭霸，秦國地處西垂，經濟發展和綜合國力均弱於山東六國，但秦國兩個優勢：1，國史短，國史短就意味著舊的貴族勢力相對比其它諸國要小，改革受的阻力小。2，地處西垂，這樣與山東六國的邊界相對短，改革受戰爭的牽制就比山東六國小。

遇對了人：遇上了秦孝公這樣想厲精圖治的老闆，更可貴的是秦孝公禮賢下士，願與商鞅徹夜長談幾天幾夜。

賣對了藥方：據史料記載，開始商鞅談的都不合秦孝公之意，再談到他的法家思想，正好是秦孝公需要的。

那麼，我們再回到題主的問題

重用三要素，一個也不能少

這裡有三個要素：一，你的確是個人才；二，有與老闆充分溝通的機會，讓老闆知道你確實是個人才；三，這一點最重要，要賣對藥方，要摸準老闆怎麼想和企業的病根。

現在說自己是人才的很多，自己認為自己是個人才的就更多。我在國企裡有個同事，天天在我耳邊高談他的股票，差不多把自己說成為索羅期第二了，結果一次期貨失敗把他虧得把自己連其他幾個同事給他的全部清了倉。

你的確是個人才，還要有與老闆深入瞭解的機會。這一點很重要，如果沒有與老闆深入瞭解的機會，你再有才，他也不知道，怎麼重用你？

再一個就是你的藥方要對呵，你要給老闆的企業治病，就要了解老闆，如果對他思路一無所知，或者是一知半解。你向他販賣的根本就不是他要的，套個流行的話，你和老闆根本就不在一個頻道，你說他怎麼會重用你呢？