我覺得其實你應該不要去提加薪的這個專案，因為當你提出這個專案的話，其實你就被，排斥到了其他的這樣一個崗位上面去了，因為當一個人是否能夠得到提升的話，他是有明文規定的，雖然這個明文規定沒有告訴你。

我在完成這一個員工的薪酬加薪的時候，主要還是開，員工自身所產生的價值，一般的話，不會為它的價值而買單，而會為他所創造的價值而買單，所以在這個時候，他的工資待遇基本上是恆定的，他的這個獎金的話不是很低，因為這個工資待遇的話，它所對應的是社保和公積金都要繳納，而這個獎金的話是屬於個人所得稅的交了，所以說在這個時候的話，我們一般會以員工在這一個時間段內所產生的價值，完成獎金的發放，而不是去完成工資待遇的提升。

那麼如果說一個課題想要去完成工資待遇提升的話，是因為他成了公司的骨幹，然後能夠獨當一面，負責公司的全盤，所以這樣的人的話，他才會去提高工資待遇，如果說你現在沒有成為獨當一面的人，也沒有去完成這一個公司的業務的現金流創造，那麼你具體獎金的這個事情或者提提工資的事情的話，基本上就會被淘汰掉。

所以現在我給你的建議的話是這樣的，兩個方向，第一個方向的話是盡一切可能性，幫助公司創造價值，依舊幫助公司創造了真實的貨幣價值的時候，才能夠為自己發放貨幣獎金，然後第二個了就要去承擔公司更多的任務，當你能夠承擔公司的管理任務之後，讓我能夠去從一個，單純的技術感過得感管理崗的時候，那麼在這個時候貨幣的薪酬也會得到提高。

所以一般在提高貨幣升值的時候，不是在於自己區，體育這樣一個事情，而是在於你爭你自己負責的事情負責多了，你創造的價值充了多少，那麼就會根據你所創造的價值和你負責的事情，自動的幫你提升你的氣質，假設公司沒有幫你提升的話，那麼這個市場也會為你去提高性質，就要重新換一個工作單位。