對於大部分企業,影響一個人工資水平的主要有三個要素:所從事崗位的職位價值,對該崗位的勝任能力,以及在該崗位上的工作績效。
雖然你們是一起入職的,但你沒有交代你們到底是不是從事同樣崗位。如果你們的崗位不同,他所從事的崗位的職位價值更高的話,是有可能比你的工資高的。
即便你們從事的是同樣的崗位,你的工作能力也比他略強一些,但是如果他的工作績效比你好的話,工資水平也一樣有可能比你高。三個要素中,工作績效的權重一般是最大的。畢竟能力再強,如果不能轉化成績效,也是沒有用的。
再說,個人能力比他強,也只是你自己的評估。或許在上級的眼裡(或者根據你們企業的評估機制),他的綜合能力並不比你差。你要多觀察一下他做的好的方面,如果自己在這些方面做得還不到位,那就努力去彌補。
如果綜合評估了以上幾個要素,你依然覺得待遇不公,那麼建議你和你的直接上級先溝通一下。溝通時,你不要說因為某某某比你的工資高,因為大部分企業薪酬是保密的,你如果這麼說,那就很被動了。你可以表達一下你希望漲薪的訴求,如果你當前的薪酬水平與你的職位價值、勝任能力和工作績效確實不匹配,企業一般會滿足你的訴求。
對於大部分企業,影響一個人工資水平的主要有三個要素:所從事崗位的職位價值,對該崗位的勝任能力,以及在該崗位上的工作績效。
雖然你們是一起入職的,但你沒有交代你們到底是不是從事同樣崗位。如果你們的崗位不同,他所從事的崗位的職位價值更高的話,是有可能比你的工資高的。
即便你們從事的是同樣的崗位,你的工作能力也比他略強一些,但是如果他的工作績效比你好的話,工資水平也一樣有可能比你高。三個要素中,工作績效的權重一般是最大的。畢竟能力再強,如果不能轉化成績效,也是沒有用的。
再說,個人能力比他強,也只是你自己的評估。或許在上級的眼裡(或者根據你們企業的評估機制),他的綜合能力並不比你差。你要多觀察一下他做的好的方面,如果自己在這些方面做得還不到位,那就努力去彌補。
如果綜合評估了以上幾個要素,你依然覺得待遇不公,那麼建議你和你的直接上級先溝通一下。溝通時,你不要說因為某某某比你的工資高,因為大部分企業薪酬是保密的,你如果這麼說,那就很被動了。你可以表達一下你希望漲薪的訴求,如果你當前的薪酬水平與你的職位價值、勝任能力和工作績效確實不匹配,企業一般會滿足你的訴求。