有各種各樣的領導，想要繼續幹下去就得適應領導的管理，誰讓咱們都是小職工呢？沒辦法

這只是罰跳一圈，我聽說有個公司的領導當場要罵人的，那場面沒有遇到過的直接適應不了，都這麼大的人了，還像個小學生一樣被罵的不敢說話。犯錯誤之後直接罰款，要交現金的。

所以說你公司的情況不是最糟糕的，有好的工作也可以換，沒必要經常受罪。

不管有多少理由，或者有多少不滿，首先還是要服從，因為你是下屬，如果還想在工作下去，首先得服從領導的指令。

其次，連帶懲罰主要是員工有團隊意識，那麼接下來要做的就是幫助業績不好的員工找到原因，幫他提高，增強整個團隊的凝聚力。

最後，罰員工在廣場蹦一圈這樣的懲罰方式，對於人的尊嚴帶有一定侮辱性，不僅可能會造成大部分員工離職，而且還會給公司形象帶來影響。這些可以跟領導談一談，可以換個懲罰方式。

因為我老婆，之前辦了一張美容卡，結果有天早上去的時候看到一個領班，在訓員工，又是喊口號又是跳舞的，最後讓業績好的坐在業績差的人身上做俯臥撐，我老婆回來跟我講接受不了，以後也不會再去他們家了。

瞭解上司被處罰的原因，弄清大領導對他這次懲罰的真實態度是真罰還是簡單服眾，側面瞭解公司其他同事對上司的受罰的心態，但是無論你跟上司關係如何都應該在結束後表示一下安慰，遞瓶水或者一起吃個飯聊幾句，能讓上司心裡對你存一份好感！弄清楚了這些不是說我們腹黑，是自我保護和提升自己提升避免自己範類似的錯誤而影響了公司整體工作！

遵守規則，但是絕不能習慣懲罰，我覺得懲罰只是手段不是解決問題的根本，當業績不好，工作問題都用懲罰解決，最後習慣成自然，就會引發更大的問題

體罰不是解決問題的好方法，對於團隊管理，員工培養方面可以說是壞處多於好處！

作為一名上級主管，主要職責是透過下屬來實現經營者的經營目標！

首先，上級主管有兩大模組的工作需要做。

一、業務管理

業務管理包括，經營者目標分析，分解，制定完成計劃，調動資源，人力，實現業務目標。

二、人員管理

人員管理包括，下屬的選拔，業務能力培訓，責任心和團隊協作能力培養，職業晉升規劃，瞭解和關心每一位下屬，分配合理的工作內容給下屬，並指導完成。

上述上級主管顯然沒有做好，業務能力培訓，團隊協作能力培養，關心下屬，合理分配工作並指導完成。

體罰只會讓結果更加不好。

綜上所述，如果被連帶處罰的是我，我會把上面這段話說給主管聽，並且拒絕接受體罰，我要把有限的時間用在有用的地方。

我會覺得這個領導很無能。誰的業績不好就懲罰誰，其他員工也沒有罪，為什麼要一起懲罰了。

這使我想起了一件事。有一家單位，禁止在工作場所抽菸。有一天領導查崗，發現有一個工作室裡有菸頭，於是就問大家，這是誰抽的煙？大家都說不知道。領導無奈，於是就作出了每人罰款50元的決定。其中有從不抽菸，也不知道是誰抽的煙的人，心裡就感到特別委屈，但也沒有辦法，畢竟領導有權利，罰你沒商量，只好忍著。

領導這種做法卻讓人覺得不妥。犯了錯誤的人，你應該去調查呀。調查不出來也不應該各打50大板吧。這隻能說該領導沒有管理能力，不得人心，企業交給這樣的領導人管理也不會有什麼好結果。

按照這種管理思維類推，假如部隊裡出了一個叛徒，如果領導查不出來，豈不是應當把所有的人都殺了嗎？這種簡單粗暴的管理方式簡直是太可笑了，同時也是一種無能的表現。

再回到本文主題，由於一個人業績不好，而懲罰所有的員工，我想其他員工儘管是敢怒不敢言，執行領導命令，但是內心一定是充斥不滿，也會影響工作情緒，怎麼能全心全意的為企業奉獻了。

所以真心的希望這類領導們在處理問題的時候應當多動動腦子。不要因為自己手裡有點權力就為所欲為。不要讓無辜的人去背黑鍋，讓自己手中的權力，多造福於民。