我覺得這是你的機會。

或許你看到的增加的工作量，或許還有加班，還有不斷的工作問題出現，這些都是表面的。

你需要正向的看待這個問題。

首先，我們分析一下你提的這個問題語句的含義，第一，同事辭職後，這個辭職後是多久了呢，是已經一年了？還是剛剛辭職？第二，原來同事的工作是否跟你的不一樣，還是跟你的一樣，而你僅僅是重複你的工作呢？

按照以上的分析，我們就會得出四個象限的矩陣。

那麼這是你的機會，同事剛剛離職，老闆肯定也沒有那麼快招到人，而且同事的工作與你不一樣，老闆轉交給你做，那麼你可以從中學習到新的業務知識，並得到能力的提升。在這段時間，如果你的表現和業績都是出色的，那麼你不想得到晉升和嘉獎都難。所以這段時候，你應該是認真的接受工作，準備提升。

因為是剛剛離職，老闆依然需要時間招到人，這時候你需要一定的策略。因為有一種可能就是對於同樣的工作來說，如果你接受了，並且做的不錯，那麼很有可能這項工作就是你的了。但是你的工作負荷肯定是增加的，那麼在進行一段時間之後，如果沒有新人過來接手原來同事的工作，那麼你需要與老闆談一談了，需要從新對工作進行調整，或者讓其他同事在分擔一點。畢竟對於同質化的工作，你得到學習的機會相對較少。

這個時候，你已經吸收了新的業務，有了新的能力，那麼一年之內，部門應該早就找到了新人加入才對，如果這個時候，你可能完全熟悉了原來同事的工作，可能額不需要加班之類的，或者老闆認為，這是你應該的。那麼你就需要跟老闆談一談了。要麼你得到你的嘉獎，要麼你或許考慮尋找新的機會了。

基本上老闆是不想加人了，如果這個時候你的表現不錯，老闆應該有所表示，如果沒有表示，那麼你需要思考，是否自己什麼地方需要提升，與老闆認真的談談了。

重要的是，我們需要認知額外的工作，對我們自己有什麼樣的增長，而不是一味的看到符合。

同事不離職，現在在做3個人的工作，那兩個很閒很閒，但就是不幹活，領導根本不管，能怎麼辦，賺這份，就得幹這些活啊。

是一個機會，先做做看，實在完不成即時和領導說明。如果領導的態度不是加薪或是會盡快安排人手的話，能做多少就是多少。一個人的精力畢竟有限，不用難為自己。

第一，你個人的心態上是否可以轉變。為啥這樣說，如果這個工作你比較喜歡，原本一個崗位兩個人的，現在你一個人，工作量翻倍，但是這同樣是一個你可以抓住鍛鍊自己的機會。比如說，工作計劃的制定與安排啊，與各方面的溝通與協調等。

雖說這樣說，同時也要會在領導面前爭取資源。要讓他知道一個人幹兩個人的工作，你自己忙不過來，你加班要讓他知道，知道一個人不容易，儘快把人補齊。

第二，如果這個工作你不太喜歡，工資待遇不太好，而且領導遲遲不給你招人，我想說你可以走了。