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1 # 老鬼歸來
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2 # 創意民工
這就是曾經的我在公司的真實寫照。以至於後來在公司聽到有人叫我的名字就莫名的緊張，聽到別人誇獎我就覺得即將大禍臨頭一般。
剛進入公司時，部門共分為兩個專案組，我是其中一個專案組的組長。
過了不久，另一個組長離職了，領導找到我希望我能暫時負擔起另一個人的工資，公司會盡快招人。
這一招就是三個月，由於工作量實在太大，幾次向領導提出來，但是總是被各種藉口拖延，後來乾脆就直說不會再招了，同時待遇也不會調整。
大會小會上我基本都是會被表揚的物件，老闆也經常會表揚和鼓勵，可是待遇沒變，職位也沒變，為了保住工作卻又不得不忍受。以至於後來再聽到別人誇獎時總覺得那其實是諷刺。
一個人幹幾個人的活，說明你有這份能力，不談物質的表揚毫無用處。首先你一個人能同時幹下來幾個人的活，說明你的能力是不錯的，至少在這一點上是被領導所認可的。
經常被表揚就是最好的說明，但是不談實際利益的表揚對真正付出勞動的人來說是一種不尊重。
能者可以多勞，但是多勞必須多得。也許你並不具有領導潛力，但至少經濟利益上還是可以做一定補償的。光嘴上說的好聽，一點用都 沒有。
會哭的孩子有奶吃，合理爭取利益是關鍵不可否認的是如今的局面和你自身是脫不了關係的。
很多隻知道悶頭幹活的人都有著一個共同點，那就是一心只撲在工作上，覺得只要自己做好了工作，應得的自然就會得到。
可現實並不是如此，很多時候實幹的老實人是最吃虧的，別人會把你的能者多勞和一聲不吭當做習慣，覺得這就是應該的，當一切變得理所當然，你將會被無限忽視。
所以，面對利益問題必須據理力爭，付出必須得有回報。
莫愁前路無知己，天下何人不識君，樹挪死人挪活如果你已經努力爭取過，如果沒有結果，何不嘗試換個環境？
既然爭取未果，至少在你的老闆看來，你不值得，領導不賞識你，乾的再多也不會有什麼好的結果，既然如此，何不換個能賞識自己的環境呢？
既然已經很累很委屈，又有什麼再堅持下去的必要呢？
只要你有能力，走到哪裡都能實現自己的價值。
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3 # 職場李論
感悟之一：題主一個人幹幾份工作，工作量不可謂不大。但是，工作量大僅是苦勞而非功勞，擁有核心競爭力才是制勝法寶，具有不可替代性才是決定升遷的關鍵因素。
感悟之二：不要太把表揚和榮譽當回事，那只是領導用於安撫老實人的激勵手段，卻無法成為必受提拔重用的重要砝碼，體制內提拔晉升快的人往往都沒獲得過多少榮譽。
感悟之三：要經常訴苦。雖然領導常說功勞不提跑不了，但貴人也容易多忘事，題主幹得多太過尋常，久而久之已讓領導習慣成自然，又如何能夠事事都記得準、記得牢。所以，一定要放下清高和矜持，多找領導彙報工作、反映想法，把困難擺一擺，把成績提一提，把訴求說一說，加深領導的印象，以使領導在關鍵時候不吝直言、力頂一把。
感悟之四：要敢於說不。領導不停加任務、壓擔子，“鞭打快牛”，題主即使萬般苦悶、分身乏術，也怕惹惱領導而不敢說不。其實，我等老實人也需要當一回“刺頭”，偶爾撂撂挑子，遇到難題交領導，讓領導在為工作焦頭爛額中，更加深切感受到老實人的不易和辛勞。當然，更重要的是要讓領導知道，老實人也有脾氣，老實人也需要安撫，否則老實人真變成了“刺頭”，工作誰幹呢？
感悟之五：要造勢借勢。 實踐證明，總是幹得多、說得少，羞於跟領導和同事談困難、提成績是不行的。多與領導和同事溝通交流，在不經意間透露一二，訴訴連續加班的艱辛，吐吐經常熬夜的苦水，經大家口口相傳後，常有意想不到的良效。很多時候人心所向，也能倒逼領導的用人導向，不讓老實人吃虧的清風正氣，終究是多數人所喜聞樂見的。
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4 # 琦觀世界
這樣的情況在職場很常見，您也不必介意！
第一、您工作雖然多，但不是核心工作，您要爭取做核心工作。您說您一個人幹好幾個人的工作，筆者想知道，您的那些工作是什麼樣的工作，是可有可無的垃圾工作，還是不很重要的邊緣性工作？這樣的工作，不會給單位創造價值，或者創造的價值很有限，這樣的工作您乾的再多也沒用，也不會得到領導得認可！升職時領導也不會考慮您！
所以，您幹工作時，一定選擇核心工作，選擇能為單位帶來效益的工作！選擇能讓領導有收益的工作！即使領導安排工作時，核心工作不會交給您，您也要主動爭取，哪怕給人打下手也行；接觸核心工作，做好核心工作，才能更容易做出成績！垃圾工作只會耗費您的精力。您要明白，領導和您之間，更多的是利益交換的工作，您為領導創造價值，爭取利益，領導也會以利益交換！
如果您做到上面那些，升職時，領導才會想到您！
第二、您工作雖然多，但沒有把工作做到極致，您要提高工作技能，把工作做完美！工作多，時間就相對少，根本不可能把工作做到盡善盡美；再說了，經常長時間的工作，無論身體還是精神都會感到疲勞，再繼續工作很難保證不錯誤！您可能就是這樣，因為工作繁重，您只顧忙著完成任務，根本沒有考慮把工作做完美，甚至想把工作做完沒也沒有精力付諸行動，只能草草將工作做完！
因為您的工作完成的不夠完美，領導會認為您的能力不夠，升職時，自然不會想到您，領導怎麼會讓一個能力不強的員工升職呢？
但是，領導還是看見了您的工作的，不然也不會表揚您！
所以，工作中，您要不斷提高工作技能，掌握工作技巧，提高工作效率，這樣才能把工作做的又快又好！同時，工作多，您如果沒有精力把所有工作都做好，就學會把工作分好類，哪些工作既重要又緊迫，哪些工作重要不緊迫，哪些工作緊迫不重要，哪些工作不重要也不緊迫！從而在工作中合理分配時間和精力，集中精力和時間，把既緊迫又重要的工作做好，然後再做其他的！從而達到事半功倍的效果。第三、您工作多做的好，但是不會展示成果！您要把工作成果完美展現在領導面前！職場中，不僅要會幹工作，還要會展示工作！就如同推銷產品需要做廣告一樣。您做了工作，出了成績，不展示是沒有人知道的！
所以，您要會推銷自己，會把自己的工作成果，完美展示在領導面前。不會展示自己，領導便不會認識你，不會認可您；不展示自己的工作成績，領導便不知道您有多優秀！
所以，您要學會完美展示自己的成績，懂得彙報工作的技巧，把工作最好的一面展示給領導看；學會表現自己，讓領導看見自己的能力和優點，進而信任您，認同您！學會配合領導的節奏，配合領導的思維，把領導安排的工作盡善盡美的完成，讓領導看到您的積極性和能力。第四、您要不斷提高自己，讓自己不可代替！拋棄可做可不做的垃圾工作，把自己解放出來，做更有價值的工作。在工作中，不斷學習，掌握核心競爭力，培養自己處理疑難問題的能力，遇到工作難題時，迎難而上，破解難題，把自己打造成行業精英，在工作技術上讓自己具有不可替代性。
職場中，最缺少的就是忠誠！您如果表現出對領導忠誠，他絕對會對您另眼相看！忠誠是職場中最不可替代的東西！讓領導看到您的忠誠，是您升職的不二法寶！總之，您要明白，職場上，會做工作只是基礎，工作之外的能耐才是升職加薪的必要條件；做好工作的同時，動腦筋，會做事，會做人，才能成功！
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5 # 共享人才
一個人幹好幾份工作，經常被表揚，升職卻輪不上自己，又累又委屈怎麼辦？
在一個正常有晉升空間的公司這種情況是不會出現的，那麼幾人遇到了，肯定是哪裡有問題，我們來分別看帶一下：
一個人幹好幾分工作，還經常被表揚，說明領導是認可你的，但是為什麼沒升職加薪？很大概率是你的領導竊取了你的勞動成果，領了你的功勞，如果是這種情況你要想辦法讓領導知道你的工作做不完，暗示一下。
還有一種情況是領導認可你的工作能力，但是不信任你，可以適當的表表忠心。
也有可能是沒有管理崗位的空缺，暫時沒辦法安置你，但是這種情況很少，因為就算沒有空缺，至少會給你漲工資。
最後，是不是領導就是這種好人，喜歡錶揚所有人，不管工作完成如何，都喜歡鼓勵別人，如果是這樣，建議還是好好提升自己的能力吧。
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6 # 職場菜根譚
我剛開始工作的時候，也是這種想法和心態。不過現在已經清楚其中的道道了。這就是典型的有苦勞沒有功勞。
職場上很多人都這樣，明明自己幹了好幾個人的工作，升職加薪輪不到自己。
為什麼輪不到自己，可能有幾種情況：
第一、你乾的是以工作量居多的工作，但是卻不是關係到企業運營的核心類工作。所以，你覺得乾的多，但是對企業的貢獻度是不夠的，幹這麼多工作，其實還是苦勞居多，功勞不大。
第二、你可能確實表現不錯，但不具備一個合格管理者的條件，所以升職輪不到你。你工作也不錯，踏實能幹，但這也可能是你最拿出手的本事了，但是，組織能力、領導能力、決策能力等的不足，可能是影響你晉升的不利因素。
第三、你幹了這麼多工作，領導表揚你，可能不是對你能力的肯定。一是像前面說的，是因為你辛苦表揚你。二是領導通過表揚來讓你幹更多的工作，而領導根本沒打算提拔你，你只是領導業績的一個工具而已。三是單位沒有好的晉升機制，可能工作能力並不是保證晉升的主要因素。
瞭解了這些原因，可能你已經找到解決的方法了：
1、分析你的工作對企業的貢獻度，爭取做更有競爭力和技術含量的工作，讓自己變得無可代替，同時擁有核心競爭力。如果能到這一層次，升職業務就會很快了。
2、找到自己能力的不足，看看哪些因素阻礙你被提拔。你可以跟領導談談，讓領導指出你需要改進的地方，慢慢的培養自己的領導素養。
3、如果你確實有能力，而且單位的晉升渠道不適合你，你可以選擇跳槽了。當初我就是你這種情況，果斷跳槽了，到新單位很快就被提拔為領導。樹挪死，人挪活。這可能是最後迫不得已的方法，但是，這麼委屈難受，何必還在這委屈自己呢？
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7 # 道可道123456
從你的說辭看，你一個人幹了好幾份工作，說明你很能幹，同時，又經常被表揚，說明你的付出也得到了領導的認可。在這種情況下，升職卻遲遲沒輪到你，心裡的委屈可想而知。我想，大概是如下原因，。
第一，可能你的資歷不夠。特別是在機關事業單位工作，在提拔任用時，是非常重視資歷的。如果你是剛畢業的大學生，即使工作上再出色、再兢業，也不可能會考慮你。為此，你必須耐得住寂寞，繼續做好本職工作，小媳婦很快會熬成婆的。
第二，可能你缺乏領導能力。有的人業務能力很強，但缺乏領導才能。如果是這種情況，那你要加強這方面的鍛鍊，既然你幹了這麼多的工作，在平時工作中，要充分發表自己的意見、特別是不同意見，以此去影響和改變別人，建立初步的自信，歷煉多了，慢慢的你的領導能力會得到加強，也會得到別人的認可。
第三，可能你缺乏情商。領導表揚你是發自內心的嗎?他是不是就是哄你多幹點活?因此，除了幹活以外，你也得學做點別的，這就不多說了，反正是上上下下要聯絡好感情，這也相當重要。
最後送你一句話:"不患無位，患所以立，不患莫已知，求為可知也"。祝你進步!
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8 # 情菊章
幹很多工作是幫助別人的雜事，表揚那也多了些感謝的含義。工作主要是看給公司的業績創造的價值。
仔細衡量自己能力和升職的同事區別，你要學讓別人看到你的責任心，還要讓領導看到你對公司的價值。把自己的工作做出成績做好再去做沒人做的小事吧，這樣領導會看到你的能力，還感受到你集體責任。不是你什麼小事都幹，這些小事不一定使你升職。
經常與領導溝通，恰到好處展示宣傳自己
很多人認為只要本本分分地做好本職工作，就一定會被看到，被重用。記住會哭的孩子有奶吃。人是感情動物就要多溝通多聯絡感情。
別心生抱怨，你覺得自己該做都做了，但還是沒有升職，不免會有些抱怨。但我建議一定不要抱怨。抱怨沒有用，還會影響你將來的發展，有可能下次有升遷機會還沒你的份兒。抱怨不如改變，如果這才次的升職沒有你的份，你就認真想想自己是不是有沒有做好的地方，不如多學習一些技能，完善自己。
領導在考慮升職時，除了業務水平，更會升職那些有領導才能的人，多展現領導管理的才能。開會時用心提合理化建議，抓住展示才華機會，多學習善應用。職位的晉升也是綜合能力的考驗。一定多反省自己把不足之處補上，升職就是早晚的事。
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9 # 範可鹹
很榮幸能夠參與這次問答。
在這裡我只針對一般的企業和公司做一些分析，特殊企業和部門不包含在內。
首先，根據問題，題主主要糾結的是做得多做得好卻沒有升職，而感到累和委屈。
其實就表面上來看，這種事情放在任何人身上，都會感到不值和不公。
不過任何問題都有多面性，遇到問題要學會多思考和分析。
針對上面的問題，首先我們必須要明白幾個問題：
1、角色變換，職位的晉升意味著角色發生了變化。從基層員工變成了基層管理者，或者從基層管理上升為中層甚至高層管理。
那麼我們的工作內容、工作方式、需要的能力、工作圈層、思維格局等等都會發生變化，我們是否做好了心裡和狀態和能力上的準備。
2、事情做得好與管理做得好並沒有直接聯絡。從基層員工晉升到基層管理者的變化是非常大的，很多人會以為，只要員工階段的基礎工作做好了，底打好了，管理階段的工作也會很輕鬆。
但是事實卻並非如此，很多朋友在晉升之後用做員工的那套方式來做管理，結果走了很多彎路，甚至找不到方向。
管理的一個職能就是利用人力和物質資源創造經濟價值。
如上所說，基層員工基本上都是在用物質資源來處理工作。
比如工廠工人抄作機器，他不需要考慮機器的情緒，只要他動了機器就動了。
比如基礎程式編譯，基礎賬務統計等等大多都停留在物質資源的利用上面。
但是管理則必須要利用好人力資源。
但是人都是有自己的個性和權力，能夠掌控自己是否要工作，以及做多做少和業績好壞。
因此需要激勵、參與、滿足、刺激、領導、地位和功能，只有通過管理，才能滿足這些要求。
所以管理與基層員工，基層管理與中層甚至高層管理在很多方面是有區別的。
所以不是我們目前工作做得好，就會晉升我們，不是123走路的形式。
3、管理是企業當中最昂貴的資源。管理是企業當中最昂貴的資源，也是最複雜的崗位，所以對於管理者的選擇考慮的是多方面的，並不由做得多表現好這一兩個方面來決定。
管理的崗位必須要考慮很多方面，當然不同的公司崗位考慮的側重點不同。
不過很多能力是需要我們擁有之後才能夠很好的晉升的。
比如人際關係處理、有效溝通能力、培訓帶領新人的能力、眼光格局的層次等等。
所以，如果我們沒有達到晉升的效果，很可能就是其中的某些必要的管理能力的缺乏所致。
4、管理是一個主動和創造性的崗位，不是適應性的活動。管理是一個主動創造的過程，而不是等待適應的過程。
所以更多的時候需要自我爭取，主動諮詢，甚至可以毛遂自薦，可能會取得意想不到的效果。
即使最後沒有選擇我們，也需要知道具體原因以便作出相應的改變和調整。
結束語，如果我們已經做好了目前的工作並得到了上面的肯定和讚揚，但是晉升總是沒有自己，那麼不妨可以仔細分析和思考一下，我們究竟哪方面還不足以讓公司選擇我們，並作出相應的改變。
另外職場工作跟管理息息相關，我們可以多通過管理的角度來看待職場問題。
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10 # 新學堂
身體是自己的，光表揚又有何用，又累又委屈的話建議辭職轉行做其他事情。此處不留爺，自有留爺處。升職加薪無望可以說是對一個職場人最深的創傷了。
一、如果覺得現在的工作對以後的轉行跳槽有幫助的話，先隱忍等待時機成熟大丈夫應能屈能伸，既然都能夠做到幾份工作，那麼想必工作能力也是十分的強悍。
經常得到領導的表揚，說明某些方面老闆已經開始關注你，雖然不能夠升職說明還有些地方做得有不足之處。有則改之 無則加勉，千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。
天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，所以動心忍性，增益其所不能。---《孟子》二、思索再三覺得不適合的話可以辭職，開心最重要此處不留爺，自有留爺處。世界那麼大，適合自己的不止這一份工作，沒有必要在一顆樹上吊死。
有些時候不是路已經到了盡頭，而是該轉彎了。既然工作得不到晉升，又累又委屈，那麼就根本沒有繼續呆下去的必要性。身體是自己的，開心最重要，任何人都阻擋不了自己去尋找開心。
三、及時止損，換個工作，發現生活的樂趣及時止損是做生意人必須遵守的準則，同樣也適用於題主。及時的止損強過無效的掙扎。有時候換換眼界，卻可以發現依然條條大路通向羅馬。
人總是高估自己的能力，低估環境的影響。但現實是反著的，人的能力有限，環境的作用最大。
一個適合自己的環境太重要了，挖掘潛能，自我成長。找到生活的樂趣，因為生活不止有眼前的苟且，還有詩和遠方。
祝好~~~
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在這種情境下需要同時釐清兩個問題：1、對於升職的邏輯需要重新建立；2、切莫陷入非左即右的極端思想！老鬼真誠的希望瀏覽此文的朋友兩點全部瞭解，否則很難在職場中獲得更好的生存與發展空間。
再說一遍！——如果您要瀏覽此文，請兩個部分全部看完，否則就別浪費時間！
一、“幹好幾份工作、經常被表揚”絕對不是職場人獲得“升職”的最核心要素！“幹好幾份工作、經常被表揚”這個現實，和“加薪”之間或許還算有些聯絡。但和“升職”之間的關聯度就要弱很多了。
“加薪”與“升職”是兩個不同的職場機會，這兩者對於職場人的要求以及表現是不同的。所的直白一點：你比別人乾的多，比別人乾的好，而且也能夠經常得到領導表揚的情況下，給與加薪是正常的。或者說你要求加薪在某種程度上也算合理。但是，“升職”就不同嘍！
升職，基本桑意味著“管理”崗位的某個職位。而管理工作對於一個職場人的要求，在很多方面是完全不同於基層工作崗位的！這一點一定要搞明白！
換個角度：很多基層總感覺自己的領導不行，認為領導在實施管理工作、佈置任務、處理矛盾、與下屬溝通等等方面都不如自己。可他們沒有思考過：如果自己真的做了管理工作，往往也不見得能夠做好。
很多人自認為只要讓自己做管理工作自己就一定能做好。可是有太多人走上管理崗位之後才感受到了管理崗位到底是什麼滋味，會面臨哪些尷尬、窘境。
太多人曾經和老鬼訴苦，說自己走上管理崗位之後原來很好的同事與自己產生了隔膜，甚至開始主動的遠離自己、躲著自己，自己用盡了各種方法也無法恢復到原來的狀態......
管理工作本身是一門功夫、一門藝術，並不是誰都能做好的。
因此，給誰升職，絕對不是看誰在基層工作崗位上的工作做的多好！領導的表揚，也頂多說明領導認可你在本職工作或者凌達交代的工作方面做的不錯而已！——這和你是否適合做管理工作之間沒有任何的邏輯關聯！
您需要從現在開始真正思考——要想成為管理者，要想獲得提拔、要想獲得升職的機會，需要在哪些方面發力，需要擁有或者具備哪些素質、能力、潛質，需要在哪些方面給與額外的關注......
一定要清楚一個現實：您的委屈可以理解，但是要清楚自己對於“升職的前提、要素、資本等等包含哪些內容”的理解是否有偏差！如果自己的認知邏輯、判斷問題的邏輯都錯了，自己的委屈就是不應該的！
二、錯誤邏輯前提下，很容易讓很多職場人走向另一個極端，這是要命的！一些職場人因為自己幹了很多工作、得到了領導表揚，結果沒有升職的機會，從而直接跳到了另一個極端：認為好好幹沒什麼用處，認為獲得升職與否和工作努力程度、工作業績的好壞沒什麼關係。
作為成年人，最要不得的就是走極端！
自己原來對於“獲得升職的前提”的認知邏輯是錯的，卻因為沒有獲得升職的機會而走向另一個極端的行為，更是大錯特錯！
作為草根出身，毫無背景可言的職場人，應該清楚下面的理念：
1、將工作做好並且取得一定的成績——這是草根階層獲得升職空間與機會的基礎條件！
很多人將其視為最核心條件了。老鬼說明：這只是不可或缺的基礎條件而已！
2、要被提拔為管理者，需要具備哪些素質、能力、潛力——這是必須要思考的
例如，管理者需要具備良好的溝通能力，而且這種溝通能力包含了與平級、下級、上級三個方面的溝通能力。你是否讓領導或老闆感受到了你的這種能力？
再例如，管理者需要具備極高的情商，才能在面對各種矛盾、困境或者承受某些壓力時帶領團隊。
再如，管理者需要具備管理方面的某些素質、潛質、特質或者能力。管理絕不是靠自己想一想 、琢磨琢磨就能做好的！
注意哦！有些人會說：我們領導什麼都不行，我也沒看出來我的領導有多厲害，甚至在很多方面還不如我呢，他還能當領導，憑什麼我就不行？——非得采用比爛的方式來證明自己也應該有機會被提拔？有什麼意義呢？您得知道：你我都是草根！不要和別人比！
或許人家原來有後臺、有背景、有關係，你有嗎？！你沒那層關係卻想著和人家比？以自己目前的狀況作為思考問題的出發點吧！否則吃虧的只能是自己！
抱怨不用、委屈無用，以個人的目前狀況為出發點，採取適合自己的行動策略去獲得升職的機會吧——這才是正道！
以上供參考。
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