就是手把手的教，一般跟你乾的1是可以學習到技術2可以賺到錢3有發展前途，如果都沒有再感染都沒有用，能賺下錢才是硬道理，但是即便你3點都做到了員工也不一定能較長期的留住，因為每個人的想法都不一樣，忠誠度不夠的。

本人從事美髮行業十六年。對於這點只能說是略微有一些心得！

一，公平，一個店裡幹活最主要的就是公平，不管你是什麼職位，你是幹什麼的。對於規矩和規則要明確同時人性化。不要因為是管理層就可以跨越規則。往往創造最大利益的就是洗頭和傑門童！所以一個公平的體制下是我第一位的！

二，足夠的互相尊重，或許我們都懂的尊重顧客，但我們往往都忘記了尊重你身邊的同事和自己，如果一個團隊，連自己都不尊重，那何來的職業成就感？你如何堅持住現在的選擇？

三，合理的晉級制度，會讓一個團隊在極其短的時間範圍內同時提升平均技能值。一個人的技術只能就是一個人。

四，品牌文化的培養。對於自己的事業和團隊，不管有多小。讓員工對於自己去從事的事業有未來，有發展方向，對於顧客，保持應有的距離感，又不能失去親切感，對於管理者，人性化的處理方式更是考驗經營者對於品牌文化的理解。