快遞驛站非你莫屬！

符合你的兩個條件：一.首先得是個專案。二.投資少（意味著投入資金少，但是可以透過自己的付出，很快地得到相應的收入回報，而且風險極低）

收益分析：驛站的收益主要來自於這兩塊

一.收件量，收件量意味著你的快遞能否存續，一個好的收件量代表了是否是一個好的驛站。這點需要注意的是，驛站的收件量的及格線是500件/天。這句話很重要，我要強調三次：驛站的收件量的及格線是500件/天，驛站的收件量的及格線是500件/天，驛站的收件量的及格線是500件/天。只要達到這個及格線就說明，你就有得賺，低於這個及格線，還是繞行別處，以防被騙。收件量按及格線走--500件，每個件收取的費用是平均值（注意平均值）0.3元/件，一天的毛利是150元，那麼按月走就是4500元/月，快遞的量是冬天強於夏天，一般到11月份開始到農曆春節之前都是旺季，收件量會加大，尤其是三大節日--雙十一，雙十二，年貨節。在每年的11月、12月、1月的時候每個月最起碼要多收入1000元。相當於你幹一年是12個月，但是實際的收益是13個月。

按及格線每月400元，加上旺季多出來的一個月，每年的收件收益是5.8萬元，接近於6萬/年。

二.寄件量，寄件量其實和收件量是成正比的關係，收件量越大你的寄件量相應得越大，一般500件一天的收件量，保守預估寄件量是25件/天。因為各地行情不一，一個顧客的寄件按我們當地的行情標準，最低的收益是4元/件。因為首重和續重的演算法不一樣，平均下來4元/件，算是一種低值。這樣摺合起來，4元的收益*25件/天*30=3000元。

按及格線每月3000元，加上旺季多出來的一個月，每年的寄件收益是3.9萬元，接近於4萬/年。

兩塊收益相加，及格線的標準就是10萬元/年。

三.其他收益，如果場地夠大，自己人員足夠，可以新增社群團購，多多買菜、美團優選等，一天的收益最低也是30元。這部分可以抵消你的丟失件的損耗！丟失件的損耗是每個驛站避免不了的一種狀態！

風險分析：

快遞的風險主要來自於三大處。

一，寄件中，上門取件的競爭，因為現在很多電商平臺，為了更好的服務，都設定了運費先期賠付。一旦訂單成型，快遞員必須去收件，這樣就造成了驛站的發件量變少，當然，驛站自己也可以掛靠上門取件服務，但是弊端顯而易見，人手未必夠用。

二，驛站的同行競爭，對比我們的基本國情，人口基數大是最顯著的特點，人口基數大意味著每個人都要生活，這樣各行各業的競爭壓力，一下就上來了，當然驛站也是一樣的，只要有人插一槓子，必然會造成快遞公司的流失，流失一家收入就少一家，這是一個基本常識。

三，丟失貨物，只要一上快遞系統的快遞，顧客來收取，出現了丟失件，賠付是驛站的事情，這種貨物的丟失有大有小，切記順豐和京東的快遞要進行區分，包括得物平臺的貨物，這些都是普遍意義的硬貨，我的驛站丟失最貴的是賠付了8000元貨物，這就需要咱們的驛站工作的時候要十分小心，包括攝像頭的容量足夠大，否則是虧的永遠是自己！

成本投資分析：快遞驛站屬於重型勞動密集型投資，相應的事多且繁瑣！

首先基礎投資就是，房租成本，個人建議不超過3萬，如果是快遞入住超市，能給超市帶來流量，則建議不超過2萬，畢竟這行工作起來，每天走2萬步還是輕輕鬆鬆的。

證件的辦理，只需要掛靠一家快遞公司即可！

裝置支出，裝置主要是一部手機（貌似都有），一段監控和貨架，大約成本3000元！

發件資訊費，郵政系統免費（不太好用），小兵驛站0.03元（有時候也卡盒）媽媽驛站0.028（目前正在用，操控性非常好）

快遞的基本概況

三通一達是王者，在我們當地的發件量排序中通>韻達>圓通>申通。匯通和極兔大件太多，郵政現在快遞量是上升趨勢，有可能超過申通。京東和順豐雖然單量小，但是給的放件錢多，這兩家一天收入50，還是很容易的。

快遞的承載量，一個熟練工種的年輕壯小夥，一天最多800件貨，超過800+意味著自己未必能夠吃掉，如果僱人的話，工資成本一加就不太上算！

如何入駐成驛站

這是本文的難點也是重點，大家要注意一下。

一，以快遞員身份。

如果想做又沒有門路，可以先做一段時間快遞員，和快遞公司的快遞員關係尚可，就完全沒有問題。讓其他快遞員把貨甩你家，然後各種政策優惠一下。而且，以2021年年貨節的量來說，一個快遞員30000件貨，月工資1萬還是可以的。

二，以超市老闆身份。

拿我自己來說，我就是超市老闆，我把快遞能搶過來，就是兩個套路，一重金之下必有勇夫！拿政策吸引，只要拉過來，就好說！二增加時間成本，別的驛站8點關門，我11點。培養顧客的好感度！

現在給大家看一下我快遞的基本情況：（擷取兩個月的資料）

取貨堵到大門口還排著隊

旺季月進30000件貨

主要還是看你手裡有多少積蓄，如果沒積蓄還是踏踏實實地找份工作養家餬口靠譜點，吃不了打工的苦就嘗不到創業的甜！

疫情三年。是經濟最困難的當下。熊貓餐廳的老闆曾經說過，中國是世界上競爭最厲害的地方。他開了兩千多家餐廳，從來不敢在中國開。

我今年52歲。創業三十多年。風險投資十多年經驗。如果你要精準的找一個專案，必須不是拍大腿想出來的。想出來的專案，無論你在家裡想一年，想兩年，想五年。這些都是偽需求。不現實的，你到時做的時候市場就不需要你的產品。你送給人都沒人要。全世界到處都是這樣的專案。

現在賺錢比登天還難。淘寶，拼多多，京東已經壟斷了百分99的市場。還有美團，五八同城。

現在賺錢必須要避開上面的巨頭，另外走一條路。這條路他們不知道的，看不見的。其實我20年之前已經想這個問題。

那時候也想不通。最後了想到了廣東的茶市，就是廣東人最傳統的喝茶，吃點心吃，腸粉吃粥。

現在我把我的計劃寫出來。現在開全天茶市，跟房東提出，營業額的3%~5%的營業額提成作為租金。員工就請沒事幹的阿姨。一起合夥。賺到員工佔50%的利潤。賺不到就包吃。沒有底薪。

這樣幹茶樓就不用跑了。

疫情後的茶樓模式。前幾天跟一個1500平米的房東簽了個合作意向

發給你看看

- 越點越有 簽約合同 房東李小姐。提供場地。按每天的營業額5%。提成，可以每天結算，也可以月結。 越點越有成立一個公司。公司包括吳xx和投資人，吳擁有51%的股份。全權打理整個公司的運作佈局和管理。投資人佔49%。只投資佔股份。利潤按股份計算分配。公司的業務和出品以及任何的說話都是由吳xx管理和運作處理。投資人只有金錢的收入和股份的提成，不參與任何的工作和管理。 投資人大概投資的金額是50萬+-，估計是裝修和裝置是35萬。可以開業。剩下15萬用來足夠工資三個月到半年的運轉。（多除小補，或者45萬或者25萬。）但是要必須留下15萬日常運作。包括電費水費煤氣費，員工吃飯，以及日常的買肉，菜，醬料。（如果用光了這些錢。投資人不增錢的情況下。等於自動退出。可以把裝置搬走。解散公司）結束運營。

僱用全部的員工，就是按全部收入的利潤50%。分成給所有的員工。如果疫情或者沒有顧客沒有對員工底薪發放。只有包吃飯和住宿。招聘之前說清楚。包括採購，調味師傅，財務，會計，收銀，服務員，洗碗工……所有都是一樣。 籤合同的時候是合作伙伴。不是僱傭工人。或者是外包的。 房東可以設定一個最低消費額。或者三個月，平均不到1萬塊一個月。第四個月可以解除合同。解散酒樓。（各人都不欠各人的，就是投資人自己虧光了投資，自認認識吳倒黴的。）

當然，如果欺騙和貪汙是最大的犯罪。任何人都可以監管和提出意見，反覆對比產品。 是故意欺騙的可以實施兩倍以上的賠款。罰款。 平時的採購支出，任何人可以鑑督和檢查，證明。 包括採購。裝修，買裝置。財務計算，收錢職位。員工偷東西，浪費東西，忘記收錢。故意浪費食材，等等，所有關於公司的一切。任何人都可以提出和作證，瞭解清楚後必須要處理，馬上罰款，或者簽名承認。 如果員工的工資超過兩千塊，就開始入股公司。每個月扣取500~2000不等。取代投資人的大部分投資。到最後投資人由原來百分之百的投資，變成40%。百分之60的股份最終都是全部工作崗位的員工持有。 投資人的工作就是繼續找下一家店。開分店。 房東和投資人，吳xxx都不得簽單。除了工作餐之外，或者試菜的時候。其他的一概不準。 可以前一天出錢給採購，採購食材回來自己煮在廚房。 因為這就是吃大家的肉，大家的錢！ 所以必須自己去收銀機下單付錢。

所有的員工都是百分之百。只有一個店長是120%。其他所有人只是一個人一隻股。就是隻有店長多出大家20%。別人發100塊的店長就120塊。 至於大家跟店長一起討論。增加人還是減少人？反正多人少人都是分50%的利潤。 全部的採購食材。全部現金結賬。便宜又新鮮。絕對不賒賬一分錢。否則離倒閉不遠了。 每個供應商有一次質量不合格。沒有必要再合作了。 包括採購人員。這個是最重要的崗位。必須每天監督他。提出意見。

我是2014年在在南海大瀝開佛山市第一家全天茶市的。那時候還給廚房的人騙了我的爐具的買了高價了。兩年之內翻了三倍。（除了週記名茗點居之外） 任何的合夥人。如果退出這個茶樓之後，永遠不可以做這個行業。這種類的產品。 否則就是咱們全部人的敵人，必須在ta家對面開分店。永遠盯著他不放，讓ta破產為止！ 越點越有公司跟房東籤一個普通的租賃合同。時間為20年。價格為每天營業額的5%。 房東無條件每天從賬號裡可以提取5%的營業額。

只講一個故事，自己領會！

話說四川的老劉，今年57歲，老劉做廚師差不多做了30年了，做的實在煩了，體力也跟不上，站的時間長，腿疼，於是辭了工作，不幹了。

當時也想著再重新找一個活幹，朋友，給他介紹了一份保安工作，每天晚上7:30上到早上7:30 12個小時。

一下子日夜顛倒，老劉受不了，幹了幾天就覺得是太沒精神了。走路就像走在棉花包裡，不習慣。

於是又換了一份保潔，保潔很累，每天要走差不多兩萬步，來來回回掃地，稍微偷一下懶，被領導發現一次扣50。

不能幹，本身人到了一定的歲數，就想做做歇歇那種工作，連軸轉幹不了。

於是休息了，想找一個輕鬆活，不那麼費勁。哪怕給人看個大門都行，重要是白天工作。

但現實不是如你所想。

幹慣了他也實在歇不下來，因為經常自己出去買菜，看上了蔬菜的生意。

跟那些小菜販在一起聊天，於是學到了門道。

買了一輛新的電動三輪，3000元，9，10點到蔬菜批發市場，這時候那些大商販正處理，因為凌晨的時候，價高些。

他這時候撿些便宜又好的菜拿回來，比早上要便宜幾毛錢。

晚上五六點就在夜市擺攤，那些早市擺攤的，都是早上剩的菜不新鮮，不如他的新鮮，所以他的菜基本上在夜市上很火爆。

夜市上沒處理完的，一大早他又上早市便宜處理。

因為早市的蔬菜比較新鮮，也比較貴，而它的剩菜給點錢就賣，賣完了轉身又去拉新鮮菜。

老劉每天都不剩菜，每天還忙的不亦樂乎，大大小小，自己也算是個老闆，也不用看人臉色。

投資小的專案有好多個，但是首先自己做要拉下臉來。國家提倡的路邊攤經濟投資小回報快，也可以做廢品回收。最好是做自己熟悉的行業，有一定資源的，這樣會更快的進入這個行業。更快的取得回報。

問題是:我老公失業兩個月了，還想自己做生意。有沒有什麼專案，投資少的?

這個問題是這兩三年大家都想做又不太敢實施的事情。因為，太多人失業了，特別是中年人居多。

這個問題主要是要看你老公今年幾歲?能投入的資金多少？之前的工作有什麼經驗可以借鑑到生意中來操作的？

首先，每個年紀層選擇的創業方向不一樣。

如果對於經商什麼都不懂，建議還是先安心找工作。

如果自己已經有了一定的社會工作經驗，個人又是開創型的人才，資金又有，可以輕資產投資運作。

在這裡我簡單講一個我身邊同事2020年開啟創業的故事，看看是否可以借鑑。

2020年的時候，公司一個小弟因為一些工作上的事情辭職了。

他當時，公司有一個專案是家政培訓。他負責職校的招聘工作。

辭職後，這位同事小弟做了其他的一個專案之後，不到半年就失敗了。

他本身想法很多，野心勃勃，加上很年輕，才二十七八歲。就決定再次放手一搏。

經過他自己的謀劃，他把目光定在了熟悉的老本行上——家政培訓。

後來，他招募了三四個股東，這幾個股東都是當時公司的一些職員，幾個人湊了二十萬就租了房子，申請了執照和資格照開始以他自己熟悉的老本行啟動專案。

我去過他的公司，規模不大，但是氛圍很好。輕資產的投入到專案中去比較穩妥。他們主要培訓月嫂、保育員、嬰兒推拿師、……等專案。

再加上一些營銷宣傳的手段便達到了培訓加推薦上崗的一個非常好的目的。

很快，就有一些婦女去他那裡繳費培訓，成績好的他就推薦上崗。短短一年時間，搞得有聲有色。

至於師資力量，他都是請一些當地有這一方面的老師作為兼職的。需要上課就提前跟老師約定排課，不需要老師也不用去他那裡上班，這筆費用也省了不少。

這期間，也有一些類似於中介、企業、個人尋找他們一起合作。合作方向是這一部分企業和個人需要的人才。主要是目前母嬰市場和家政市場的需求空間大。