首先公司的管理制度有問題，公司難道就你一個管理者嗎，所以請建立合理的，符合自己公司情況管理制度

其次領導在與不在，是兩個樣，這種情況說明公司沒有魂，沒有文化，曾經有人說，小公司不需要文化，這個是扯淡，文化深入人心，才會增加凝聚力，

第三，企業的價值觀，公司的價值是什麼，員工應聘來公司的價值是什麼，企業與員工的價值觀是否一致。

如果你出差了，公司員工沒有積極性，說明你在的時候他們也是混日子的多，僅僅為了完成工作而已。公司要讓員工把這份工作變成自己的事業，為自己工作。

個人拙見，首次回答，如有不周，敬請諒解

員工有三大類。一類：不按於現狀的人，我們也常說“愛出風頭的人”； 二類，按於現狀的，我們稱之為“老實的員工”。三類：無所謂的人，我們稱之為“二流子”人。

1、一類員工是不滿足現狀，總想掏鼓些什麼出來，以此引起別人的注意，證明他的存在，其中不缺乏一些我們稱之為“合理化建議”，此類人員需重點注意，此導好會稱器才，反之變為三類的二流子人員。

2、二類員工，在執行方面是個不折不扣的好員工，但想從他們身上控掘一些“點子”卻是很難的，他們只是今天做多少活，爭多少錢，其它不去多想，其類也是加工製造型企業不可缺的中流抵注。

3、三類員工，無論如何排名，總是在最後的那幾位，其本人本質不壞，也許智商先天存在，定性為各方面表現一般。 員工聽不聽話，主管有著直接的關係。主管的管理思路直接影響到你手下的員工聽話與否，不聽話的有其特殊想法，聽話的有其的弱點。主管級，是想要一池活水，還是要一池死水，這就取決於老闆育人的心態了，與之共成長，還是壓其不長．這也是企業人力資源管理的一大爭議話題．人者見仁，智者見智的的心態去看待＂不聽話的員工吧＂。

贊同“有道滷菜”的觀點，但我也想補充一下。做過管理的人都知道，制度管人、流程做事這句話。一個公司的員工能不能在沒有關監督的情況下主動去做事，這跟公司的制度和文化有很大的關係！據說王石經常出去旅遊幾個月，那麼他的公司不用運轉了嗎是吧？好的制度和合理的流程是規範一個公司管理的基礎，而利益的驅使才是公司永久的動力！