在實體經濟沉到底部的2016，有一個實體店一不小心地火了，它的官方資料是這樣介紹的，自2013建立以來，全球開店超1800家店鋪，2015年營收突破50億元，2016年營收實現近100億元的規模。目前，已與包括美國、加拿大、俄羅斯、新加坡、阿聯酋、南韓、馬來西亞及中國香港、澳門等40多個國家和地區達成戰略合作，平均每月開店80-100家。這個神奇的實體店的名字就叫——名創優品，其背後的操盤手，就是曾成功建立過“哎呀呀”零售連鎖帝國的葉國富。隨著名創優品受到越來越多人的關注，葉國富不斷出現在各大商業論壇之上，不斷地向迷茫的實體經營者們宣講其背後沒有秘密的商業奇蹟。

前不久，一本《名創優品沒有秘密》橫空出世，光中信出版社的天貓店，一個月就銷出了七百多本。吳曉波親手《名創優品沒有秘密》寫了序，他歸納了名創優品成功的六大秘密，分別是商品直採、設計管控、快速流轉、帶資加盟、全球思維、粉絲運營，最後小結到，上述六點，並沒有什麼驚人之舉，卻一一切中了當前百貨零售業的要害。葉國富的試驗再一次證明了這樣一個轉型的道理：零售服務業的創新，首先應發生在商品定製和供應鏈環節，而不僅僅是一次營銷變革，供應鏈是零售業的“腰”，腰部發力，方能扭轉全域性。確實，曾經成功運作了“哎呀呀”的葉國富深諳其道，依靠巨大的規模優勢，吸引上下游的資源，進而向消費者提供極其低價的產品。名創優品經過三年的發展，已經初步整合了整個供應體系，這也就是吳曉波所謂的“腰”，有了“腰”的支撐，對於名創優品未來，葉國富是這樣預計的：2020年在全球開店6000家，營收突破600億。

如此龐大的商業帝國規劃，不僅僅是讓人豔羨，更是讓許多正掙扎在生死線上的企業家們唏噓。

去名創優品的店面體驗，首先就會發現在“名創優品”四個字下的一排小字“日本快時尚設計品牌”，從門頭到陳列、從色彩到風格，絕對的日系禁慾式設計風格，清白、乾淨、簡約、清爽，在名創優品的產品包裝盒上，全都印刷著日文介紹，在盒子上面，再貼了一張中文使用說明。在名創優品的官網，第一選擇的語言竟然也是日文。名創優品，從頭到尾、從裡到外都給人一種絕對又純又正的日本品牌。據其官方資料介紹，名創優品是由日本青年設計師三宅順也先生與中國青年企業家葉國富先生在東京共同創辦。

這些年，無論國內民眾對日本的抵制有多嚴重，赴日旅行的中國國民卻在與日俱增，華人願意往日本跑，一為觀光，一為購物。瘋狂了的馬桶蓋，一度成為全華人的笑話。不可否認，日本有的東西確實不錯，無論是煮得出香噴噴米飯的電飯鍋，還是精巧漂亮的小牙刷，其貼心的功能設計與漂亮的外觀設計，總讓人心動不已，華人總是願意大包小包地從日本往家裡扛。

葉國富將名創優品定位為“日本快時尚設計品牌”，號稱將奉行的“簡約、自然、富質感”生活哲學和“自然、自在，迴歸本質”的品牌主張融入產品的設計理念當中，並一再強調，名創優品的產品注重品質，實用價值高，兼具設計感，做到形式與內容的統一。可以看出，名創優品的發力正是基於日本設計大受歡迎的時代之下。吳曉波提出供應鏈才是名創優品零售業的“腰”，腰部發力，方能扭轉全域性。而在筆者看來，正受歡迎的日式風格產品的設計，才是名創優品真正的發力點，供應鏈的整合與大家所看到的十元低價並不是名創優品的核心發力點。

在《名創優品沒有秘密》一書中，介紹了名創優品第一家店的情況，其選址在廣州花都區建設路步行街，臨近廣州火車北站，人流很旺，名創優品之所以選擇這裡，除了巨大的人流，還有一個重要的原因，那就是名創優品的價格非常低廉，而這個地區的人流大都屬於對價格特別敏感的人群，理應應該是名創優品的生存之地。但試驗了一段時間之後，店鋪生意沒有任何起色，葉國富仔細研究後才發現，這個商圈的消費者雖然對價格過分敏感，卻往往缺乏理性的消費觀念，容易陷入對品牌的盲目追求中。幾過幾番摸索，名創優品最終將店鋪地址鎖定在一二線城市的核心商圈、黃金地段的購物中心和人流密集的步行街，目標人群則鎖定在了收入較高的消費者，他們比較精明，懂得價值，見過世面，很理性，知道一件商品該值多少錢。而在筆者看來，這群人，卻是對價格相對不敏感的，他們購買商品的理由，價格並不是第一位的，產品本身的吸引力才是關鍵。葉國富自然也是瞭解了這一點，才會將“日本快時尚設計品牌”幾個紅色大字掛在潔白的牆壁之上，更是邀請了日本的“設計大師”三宅順也共同打造這個品牌。

如果“日本快時尚設計品牌”與日本設計大師三宅順也都是真實存在的，如果名創優品能像他們所說的那樣，“200餘名買手全天候跟蹤全球最新消費動態，從日本、南韓、瑞典、丹麥、新加坡、瑞士、美國、法國等國家設計元素，由三宅順也領頭的設計團隊監製。以每七天上一批炫酷新款贏得消費者們的親睞和熱捧……”那名創優品的未來，一定是讓馬雲都害怕的無敵對手。

不過，繁花似錦過後，往往都容易變成過眼雲煙。

筆者在名創優品裡商品裡，有了許多的發現，“無印良品的化妝水”、“宜家的小綠馬”、撕開名創包裝後維達紙巾……當然，最要一提的就是“優衣庫”的LOGO、無印良品的裝修。還有好事者，在日本的設計師網站尋找了這位叫“三宅順也”的設計大師，結果竟然是查無此人。在百度百科的資料裡，“三宅順也”號稱與高田賢三（KENZO品牌創始人）、三宅一生、山本耀司、小筱順子等校友齊名，是日本“自然の生活”派的新代表人物，只是所有的資料都是2016年才建立的網路資料。

吳曉波提出的名創優品的成功源自商品直採、設計管控、快速流轉、帶資加盟、全球思維、粉絲運營的六個成功之處，都回避不了產品的核心作用力，設計管控的前提是要有好的設計，粉絲運營需要有好的產品凝聚。擁有了用心的設計，才有了無敵的優衣庫，有了無敵的設計，才有了哪兒都少不了的宜家。縱觀成功的國際性品牌，沒有哪個品牌能離開獨有的產品創造力，獨有的產品創造力才是每個品牌持續發展不可取代的源動力。

在中國，許多的品牌喜歡“巧用”華人崇洋媚外的心理與錯覺，總是喜歡起個華人看不明白的國外名字，邀請個華人認不出來的“國外大師”，註冊個華人不明白的國際品牌。這是中國企業家獨有的精明與智慧，只是隨著網際網路的資訊公開透明化，這些舊招，華人已然不再買賬了，但在中國企業家的精明與智慧下，新招層出不窮，對於消費者而言，還需要更長的時間與更多的智慧去分辨。這場遊戲，酷似一場死迴圈的貓鼠大戰。筆者並不知道名創優品是不是真的就是這場貓鼠大戰中的一員，筆者可以肯定的是，沒有自身的產品研發能力，一個品牌的未來，僅僅依靠所謂的商業模式與熱鬧的炒作，在短暫的繁華之後，立馬會淪落為只能與競爭對手拼價格的惡性迴圈當中，同時還將陷入無盡的侵權官司與額度的賠付當中。

一次在朋友強烈建議下去逛了逛，意外的發現有很多便宜好用的小玩意。。

拖鞋、香薰、彩妝工具、眉筆、皮筋、毛巾、擦手布。

相對超市、其他渠道真的是經濟實惠質量好。

小東西不太想去網上買，而且網上的質量也參差不齊的。

後來就蠻喜歡了，有時候逛不到就在淘寶找店來買。

我想它成功的原因應該就是價格適中+樣子好看+質量不錯。

還有推薦下它的眉筆，一般現在女孩子要麼買100+的眉筆，要麼最次也用個愛麗小屋撒的。

但是他們家的眉筆。真的很好用。眉筆三合一，還不怎麼掉色。。15塊錢吧。。我記得在N線小城的閨蜜給我說他們那邊賣10塊。這個質量。真的槓槓的。。

再此再提一個國牌。holdlive ，以前買口紅非YSL、dior、之類之類不買。前陣子種草國牌，差不多有點名氣的國牌我都買了一遍。對這個牌子最愛，holdlive的唇釉29塊錢，第二個半價貌似。然後它陪伴我度過整個冬天。

這幾件事情，讓我開始考慮慢慢接觸一些別的牌子。對於消費者來說，我不知道我對品牌買了多少單。

總之，目前名創優品看來不錯，我用的東西也不多。目前我買過的都還蠻滿意的。希望它千萬要保持，別越做越爛，不然遲早還是會被代替的