看問題找定位。您的企業考核管理職能設定在企業辦公室，主要對企業長設機構（科室）進行考核，應該屬於橫向考核。但正常角度，考核方式、內容和辦法應該在年初目標、任務要求或計劃下達後就應該明確，讓各科室瞭解考核要求，而不能考核前臨時設計。

1.企業是以盈利為目的的，對各科室考核內容應區分為價值鏈管理機構（即業務管理）和職能管理機構，而不能用同一標準，二者貢獻內容和效果是不同的。

2.對業務管理科室而言，其承擔的創收、任務指標完成率、計劃完成率、業務執行中問題解決效果等指標應占有大比重，隊伍建設、規範管理、配合情況等日常工作比例不應高於30%。這就是所謂的目標導向。

2.對職能機構的考核，應注重計劃完成率、規範管理，對業務機構的配合效率、隊伍專業化建設、管理創新情況、對業務線的專業指導培訓、是否出現重大問題等角度進行考核並佔有很大比重。

考核內容、方式應該以企業的定位、願景、價值觀為導向，以企業年度目標為牽引，具體情況具體策劃，只有適合自己的才是最好的，只有有利於企業發展的才是最適用的。企業的考核有大體一致的思路，但考核的具體方式和內容因企業而異，並不會完全一致。