部門、同事、上下級之間內耗，企業文化不清晰或根本沒有企業文化，同級別薪酬待遇懸殊太大，無後續提升空間或通道，管理領導能力不足。

凝聚力是一個企業蓬勃發展的象徵，但很多老闆往往只在乎眼前的利益而忽略了企業發展過程中的問題，等到發現這些小問題已經被無限放大已經難以補救，最終走向倒閉的企業數之不盡！凝聚力是基於多個方面的因素，比如企業文化、企業薪酬、晉升平臺機制。

今天我們先談談這三個重要的因素之一 —— 企業文化

成功的企業都自己非常良好的企業文化，例如阿里巴巴集團企業文化包括六個核心價值觀，即客戶第一 —— 客戶是衣食父母; 團隊合作 —— 共享共擔，平凡人做非凡事; 擁抱變化 —— 迎接變化，勇於創新; 誠信 —— 誠實正直，言出必踐; 激情 —— 樂觀向上，永不言棄; 敬業 —— 專業執著，精益求精它們支配我們的一切行為，是公司DNA的重要部分。阿里巴巴在有關僱用、培訓和績效評估的公司管理系統中融入了這六個核心價值觀。很多公司也有自己的價值觀，車間牆上、樓梯轉角等都貼滿了企業文化相關標語，但都沒有考核，那就很難有人去踐行了。

那該怎麼考核呢？不踐行就扣錢？那隻會適得其反不說，還會觸犯勞動法。在這樣的背景下，近幾年全新的遊戲式管理理念——企業積分制管理孕育而生，什麼是積分制管理？就是對人的人格理念和熱情（努力）、能力用獎分和扣分進行全方位量化考核與排名，用軟體記錄和永久性使用，達到激勵的作用，全方位調動人的積極性。其實就是下面的成功方程式：

我們把企業文化設定積分規則，如下圖

設定好這些規則後，就可以對員工進行考核，用積分系統進行記錄

積分跟升職、獎金、漲工資、福利待遇、評獎評優，甚至可以跟一切獎勵機制掛勾。

這樣可以非常清楚每個員工的狀況如何，有條件可以三個月進行一次末位淘汰，極大激勵員工，有效提高員工執行力

管理者對比本月與上月的積分資料，可瞭解部門的運營狀態變化

員工本週與上週的資料，如發現異常，可及時與員工溝通了解原因。

即使出差在外，也能一分鐘就瞭解到所有員工當天的表現。

時代變遷，各行各業的企業轉變傳統管理，引入資料化積分管理，利用積分激勵員工爭著做事、多做事，不僅幫助公司有效管理，而且還能形成良好的企業文化

積分管理可以解決這些問題

1、解決企業文化建設的問題

2、解決執行力的問題

3、解決產品質量的問題

4、解決員工服務意識的問題

5、解決員工自願加班、節假日值班的問題

6、解決員工積極主動完成公司目標的問題

7、解決員工創新意識的問題

8、解決複合型人才的問題

9、解決員工優勝劣汰的問題

10、解決公司催收“老大難”的問題

11、解決解決家族企業管理的問題

12、解決評選優秀員工的問題

13、解決公司分外事沒人做的問題

14、解決管理人員有職無權的問題

15、解決老闆離場管理的問題

16、解決公司留人難的問題

17、解決公司訂單如期、保質、保量完成

18、解決公司福利公平公正分配的問題