首先 你要問問自己 1如果你走了公司能不能用更低的薪水找到人2你走了以後來的人會不會做的比你好 3公司是不是離不開你 。公司不給你漲工資說明公司還沒看到你自身的價值還沒挖到你的潛力。如果以上三個問題不滿足，還是建議你先想辦法來提高自身價值多多學習，例如考個建造師、消防工程師等等

建築領域的話，張薪資要根據好多因素而定，經驗，技能，證書，當然工作年限也算一方面，所以看準時機的話，可以自己去申請漲薪，不自己主動申請的話，漲薪的希望是很渺茫的。

不知道題主哪裡來的自信，會問出這個問題。

對題主三問：

題主憑什麼覺得您工作了一年多了，公司就必須給您漲薪，請問題主這是什麼邏輯和道理？

和題主同期進公司的同事，都得到了不同規模的漲薪，而題主並沒有得到漲薪的機會，那麼題主應該反思一下是不是自己的工作態度或者工作能力有問題？

題主現專案經理已經關注到題主未漲薪的問題，跟題主說因為沒什麼房建的經驗，後續滿滿漲，難道題主看不出來這是現在的專案經理給您留面子把不給題主漲薪說的那麼婉轉，難道題主還不明白自己的表現達不到公司或者達不到領導的要求，題主難道不應該反思一下自己跟同期進來的同事的差距在哪裡，找到自身的問題嗎？

當今職場，太多的職場人把那句“沒有功勞又苦勞，沒有苦勞還有勤勞”當回事，覺得只要自己把本職工作做好，理應享受升職加薪，也就是說只要參加工作了，就應該理所當然的升職加薪。我們換位思考一下，假如您是一個公司的老闆，所有的員工都必須要給他升職加薪嗎？假如您是一個創業者，現在處於剛剛起步階段，急需要投資人給您投資，找到投資人，你覺得投資人就必須給你投資了？再換位思考一下，您是投資人，找到您的專案你就必須投嗎？又換位思考一下，您作為投資人，所有的投資的專案都必須有回報嗎？

理想的狀態是，作為一個老闆，能給所有的員工升職加薪，他是一個成功的老闆；作為一個創業者，遇到的每一個投資人，都給他投錢投資源了，他是一個成功的創業者；作為一個投資人，投資的每個專案都有高額的回報，他是一個成功的投資人；作為一個投資人，遇到的每個專案他都去投，那麼他是一個傻子。

所謂的道理和邏輯，在某種狀況下，壓根就行不通；道理上我工作了，為有資歷了，為付諸了勞動了，理應升職加薪；邏輯上，您付諸勞動了，也有資歷了，但是您工作的內容並沒有給我帶來實質性的利益變化和提升，我憑什麼要給你升職加薪？

理性分析，題主的問題應該是：工作一年多了，公司沒有給我漲薪，我應該怎麼做才能漲薪？

首先，題主要明白，任何企業對員工薪酬的漲幅都是有一定的比例限制的，得到漲薪的員工，都是給公司作出貢獻的，公司會根據員工貢獻程度的高低，決定薪酬漲幅的大小；哪怕是員工薪酬普漲，也有一定比例的員工不能享受漲薪，不言而喻，沒有享受到漲薪的員工，一定是對公司沒有貢獻的或者說對公司貢獻程度地下甚至給公司帶來虧損的。

其次，題主反饋的一個問題，同期進公司的同事都獲得了漲薪，那麼題主要跟跟他們在工作崗位上的表現做一個橫向對比，他們是不是比您多做了些什麼工作而獲得了漲薪？或者，他們做的工作的結果是不是比您的更為完美而獲得了漲薪？歸納總結起來，與同期進入公司的同事相比，您是工作態度上不如他們，還是工作能力上不如他們？甚至工作態度和工作能力都不如他們？有針對性的對自己過往一年的工作進行復盤，及時修正，縮小與同期上崗的同事的差距。這就是：找準病因，對症下藥。

第三，題主現專案經理說題主在房建的經驗不足，資歷尚淺，題主是否考慮一下自己在房建方面的專業性，在房建相關技能方面下足功夫，儘快的豐富自己的資歷和經驗，在最短的時間內彌補自己的不足，儘快給先專案經理更多的支援和協助。這就是：修煉內功，提升自我，讓自己變成專業的人。

一個人在職場上，具有積極的工作態度，能在崗位上解決大部分的工作問題，甚至超出公司的預期，能為公司或者領導排憂解難，公司不給您漲薪都很難。

如果您能做到這一步，還是沒有得到漲薪的機會，題主完全就可以選擇跳槽，達到漲薪的目的。

祝題主職場順利！

漲不漲工資，不是看工作多久。公司階段性普漲除外。

建議：

評估下自己目前對專案的價值，是否很容易被替代，出去後找新工作的難易程度和市場行情。如果第一條你的預計比較好的話，那麼可以開誠佈公的跟領導談一下。從我個人來看，工作1年，因為漲薪離職跳槽不是特別好，建議還是先沉澱積累下，工作2年再跳可能會更好些