所謂職場如戰場，明槍易躲 暗箭難防。當職場遭人為難，首先調整好自己的心態，不要過度應激，以免有理變無理，陷入被動。畢竟只是為難而已，不要慌張急躁的同時想著如何應對。

既然是莫名為難，就不要和人爭執以求理論出個是非黑白。首先示人以弱，顧全大局把事情做好，如果對方步步緊逼，可以適當地以巧妙幽默地方式點出，鋪好臺階讓他下，如果別人不想就此罷休，可以無需退讓，擺事實講道理，領導自有公論。

莫名遭人為難，莫名，所以你就不用對他客氣。看大小～～小，就不用對他太客氣了，說話不用太好。大，現在已經過去了，要是還有下次，你就對付他，讓他不敢再莫名為難你，如果他故意，你也要對付他。然後再看情況，如果他比較不會了，就防著他一點。如果還會就還對付，不理他。為難，看他怎麼對你了。才能用辦法。

應當首先分析一下，您和出難題的人，是上下級還是平級？假如是您的上級，一般不會故意特意去為難一個下級的，這時候就應該考慮工作的原因了，一般故意為難是有個從量變到質變的過程的，是否領導交辦的工作沒有及時完成？是否完成了但沒有體現領導意圖？是否完成了但是你越級將結果報告給了上級的上級，並且對直接領導形成了威脅？如果這些都沒有，那就需要考慮單位內部是否有派系了，你和領導對立派系的人走的有些親密，讓領導有殺雞給猴看的意圖了。

假如出難題的是您的平級，最大的可能就是利益上的紛爭了，要麼是業績，要麼是職位，要麼是福利待遇，俗話說得好，無利不起早。這個時候要仔細分析，到底是什麼原因引起的，要是業績的話，膽大心細，繼續努力，領導只會側重會幹活，幹好活的人，特別是要謙虛，沒有特殊機遇要把成績放在上級的英明正確領導之下，如果你的上級能夠帶著你在他的上級面前彙報時，輪到你發言一定要不吝讚美，但不要誇張！要是因為一個共同的職位，你的同事給你出難題，仍然切記業績是很重要的，然後找同盟，特別是能對出難題人形成制約的同盟，透過他們的嘴，把出難題人的齷齪行徑宣揚出去，形成失道者寡的氛圍。要是因為福利待遇的話，這種人只注重雞毛小利，和你爭的同時也會和別人爭，這種人在單位是最沒有市場的，領導對這種人心知肚明，也許會利用，但不會中用，你只要做好本職，甚至不需要搭理。

不管是哪種情況，請一定要注意一點，就是幹好本職工作，勤於彙報溝通，幹不好就會授人以柄，勤於溝通匯報會讓你在領導視野之中，如果你的情商夠高，甚至不需要你出面，你的領導就把你的對立面直接處理掉了。

第一次回答，很多不妥之處。