提高企業品牌，有多個要素，其中文化建設是重中之重。第一，企業文化建設，不可能千篇一律，你的企業有你自己的企業文化。第二，企業文化是在認同企業戰略的基礎上實施的，不能脫離企業戰略的企業文化。第三，企業文化有他的靈魂性，特別是老闆的思想轉為戰略謀劃，戰術上一定要嚴格實施。

企業品牌文化建設對於企業的發展壯大具有十分重要的作用，每一個現代化企業和有文化、有理想、有抱負的企業負責人都應該把企業文化作為發展的頭等大事來抓。我認為，做好企業文化應從以下幾個方面入手：

一，要有優質產品。一個企業的產品是企業文化的載體，沒有消費者和市場認可的優質產品，企業文化喊的再好也沒有意義，況且也不可能做好企業文化。這就要求企業要重視生產工藝、流程的創新，誠信立本，做優做強自己的企業和產品，讓消費者和市場信得過。

二，要深挖企業文化。這包括企業生產工藝文化、企業歷史文化、企業產品文化、企業營銷文化等等。比如做老酒的企業，就要挖掘老酒配方、老酒原料、老酒工藝中蘊藏的文化元素，還要把老酒生產流程昇華到文化的層面，把老酒和長壽的故事編撰整理，形成一整套企業文化。

三，要與企業旅遊相結合。任何企業文化都要宣傳推介，讓社會認可。而企業旅遊則是最便捷的途徑。有條件的企業都要預留觀光通道，讓遊客可以直觀地走進企業內部，近距離接觸生產工藝，並儘可能開闢體驗、品嚐空間，讓遊客在體驗中感受企業文化。

四，企業要有自己的logo、徽標，要有廠歌、廠訓等文化產品，並讓每一位員工參與進去，對企業文化熟記於心，朗朗上口。企業文化其實是一種氛圍，不是幾個核心管理層的人喊喊口號就實現的。

(一)建立企業文化長效機制

企業領導應充分認識到企業文化建設的重要作用，引導建立企業文化長效機制。尊重客觀事實，探索具備自身特色的企業文化，形成科學的價值觀與行為準則，進一步提高企業的凝聚力。明確企業文化建設的戰略目標，並將這個目標具體化，使企業文化真正根植於員工內心，保證每位員工都能真正踐行企業文化。借鑑先進企業的優秀企業文化，不斷髮展與豐富本企業的企業文化。在實施企業文化規劃的過程中，注重動態調整工作，樹立長遠的發展目標，杜絕短期行為，開展具備長期性與延續性的企業文化建設工作。

(二)培育核心價值觀

在企業文化建設過程中，以培育核心價值觀作為重要內容。企業文化的精神層面是企業的核心價值觀，企業經營的根本目的、存在意義、努力方向等都由核心價值觀所決定。核心價值觀作為一項指導性原則對企業的一系列經營活動進行引領。企業文化建設應始終圍繞企業核心價值觀這一中心。培育核心價值觀，不僅要考慮到企業生產經營的實際情況，保證其能夠反映企業員工的共同願望，提高企業凝聚力，增強員工使命感，還要重視企業的文化特色，充分結合核心價值觀與自身經營特點，促進企業的穩定持續發展。