有人脈就拖關係！沒人脈不想被騙就先去了解，先豬八戒瞭解下，心裡多少會有譜！我有在上面找過專案，合作的還可以！

一個APP開發團隊，在人數上少的6、7人，多的幾百人，想要管理好這些人，在開發APP的時候，就需要將APP整個專案分階段的進行，而不是一窩蜂的湧上去，不僅不能幫助到APP的開發，整個團隊也會陷入混亂之中。所以在開發APP之前，一定要確定好產品的開發週期，確定每個工作人員所擅長的領域開發時間，當然這個時間是有彈性的，想要開發的快高效，就需要壓下時間。

首先要看APP應用方向，不同產品對技術團隊的要求是不一樣的，比如金融類產品對應用安全，資料一致性以及資料精準度都有比較高的要求，如果是社交類產品，對大資料、高併發要求更高，根據自己的產品技術需求尋找有相關經驗或技術能力的app開發團隊。

對技術團隊的資本投資更多的是要考慮行業領域前景以及該技術團隊的強項是否與之匹配，如果可以，這就是第一步的基礎，之後就是具體專案的選擇和團隊管理問題，專案選擇需要具體分析，技術團隊管理無非就是兩方面：一、錢是否給到位；二、團隊協作是否融洽；

不太建議您自建技術團隊

可以做一下調查， 初創公司建立技術團隊的死亡率，會有多高？

本來創業準備的資金有500W， 建立自己的團隊，一年沒有200W估計是搞不起來的。

這個時候，如果有外包可以50W搞定， 我相信初創公司還是會選擇後者。

建立技術團隊的坑，不比招外包的坑多:

技術Leader，年薪可能就是接近百萬，可能相關的業務專案經驗也是0，只是技術從業經驗豐富。技術上的坑可能比較少，業務上的坑，可能一個都逃不了技術Leader管理人的水平如何？ 是否具備海乃百川的招人能力？BAT等大廠出來的經驗豐富的人， 選擇的技術架構，是否符合初創公司， 本來還可以用小米加步槍，直接跟你來了機槍大炮，幾年後才用得上，大把的技術費用扔到水裡。 留下一個爛攤子誰都收拾不了。作為一個初創公司，如何吸引和留住人才？ 能選擇一個初創公司的，除了錢多，其他的吸引力估計都是0， 歸屬感為0， 人心估計並不穩定。

所以，拿外包試水， 把業務上的坑跑完， 拿個投融資再來建團隊，才是更靠譜的行為。 一上來就招技術團隊，估計會死得更慘。