強調，意味著遇到了現實中動搖的可能。你強調過每天必須穿褲子才出門麼？當你生活在家裡只有一條褲子，誰出門誰穿的困境，這就不是笑話，而是空氣一樣重要但又普通的東西了。

假設權就象當年美國國務卿鮑威爾在聯大會議上拿了一小瓶洗衣粉告訴全世界說"看，我們已掌握了伊拉克具有生化武器的證具了。"

所謂假設權，就是對公司發展的不確定性做出把握，把其中幾種構成對公司發展重大風險的狀況抽出來，形成若干情景，並對這些情景進行管理的主導權。

其原因有幾個：

一，只有核心領導的壓力，責任，居安思危感才能讓他們對風險和不確定有著最敏銳的感受和判斷。

二，只有核心領導的資訊，經驗，高屋建瓴，對經營狀況全域性把握才會更精準，更深刻。

三，只有核心領導對企業軟肋，不能公開的一些秘密，公司深層次危機更為了解。

四，只有核心領導能夠確定公司未來的幾個發展情景（或可闡述為戰略劇本，或方案，或路徑，或狀態）。

五，只有領導人確定的未來情景，併為此做出戰略方案A方案B方案C方案D方案E部署，有時甚至要安排花費巨大的風險預案（比如華為前置十二年的備胎方案），併為此做出相應的內部說服與動員，形成多個戰略方案，預算，組織準備，能力準備等等，這種假設全才有意義。

六，透過假設權確定公司的幾種發展狀態，還需引發公司形成在未來不確定性中發展的文化，以及在不同戰略方案中切換的專項管理

綜上所述，假設權及其操作高度太高，戰略格局需要太高，風險與不確定性戰略性太強，成本太大，對公司戰略的改變（扭轉，調整，換軌）程度太高，需要組織為此做的配套工作太多，只能由核心層來完成。

詳細的論述，請見拙作《十四五規劃》

假設，就是對未來面臨的局面進行預判，假設權，就是企業在制定戰略規劃時所依據的對未來面臨局面進行的預先分析判斷。企業作戰略規劃，必然有所依據，但只有高層領導才能更為準確的把握。預測未來誰都會做，但是這種預測要用來作為依據做戰略規劃，戰略準備時，就不能隨意。

假設權是指決定公司的發展方向，原話就是沒有正確的假設就沒有正確的方向，這個方向是指公司的發展方向，戰略制定權是指公司確定方向之後，應該如何朝假定的方向走，這是制定具體實施的方針；公司文化是一個公司的靈魂。

對於公司的假設，這點是最重要的，特別是技術更新飛速的行業裡面，面對新技術的出現，確定哪種技術路線是未來最有競爭力的路線，這就是公司假設，簡單講就是公司的高層要設想，哪種技術未來最可能會出現什麼情況，或者是對未來行業競爭格局經銷預測，這也是一種假設。很多公司就倒在這一個環節，對公司的發展方向的假設出現了錯誤的判斷，直接導致衰退。

簡單的例子，現在的鋰電池，有幾個不同的技術路線，不同的公司選擇不同，未來不會每個技術路線都普及，只會留下一種最優的路線。