俗話講，沒有規矩不成方圓，無論做任何事都有一個規範，沒有制度規章，那不是亂成一鍋粥，拿什麼去執行。最終可能導致失敗。

為了避免與文章標題心心相印的想法。我試圖去問問，這篇文章這樣說到底是什麼意思呢？

然後做個簡單的推理：

如果不是狼文化，肯定是死路一條。

論題：公司應該提倡什麼的文化？

結論：狼性文化。

理由：對員工寬容的公司，都死掉了。

這是一篇模稜兩可的文章，在這篇文章中無論如何查詢相關線索，都沒有明確的地方來證明公司只要推行狼性文化，才能生存。

現實的例項中，很多網際網路公司的確都推行狼性文化，同樣也是死路一條。這些公司基本上處於一個競爭異常激烈的環境下生存，艱難的發展階段，使公司的老闆們為自己的發展困境尋找一個他認為只有推行狼性文化才能生存的理由。硬生生地把公司發展的不順歸結為“員工的懶散、沒有效率、紀律不嚴明”等等 ，然後進行簡單、粗暴地推進，加班、加班再加班，努力、努力再努力等等，狼性文化模式。

我們知道當年與阿里巴巴同時成立的很多網際網路公司，有很多都是推行狼性文化，生存下來卻只有那麼幾家公司。所以說這個世界普世原則有很多，但是沒有一項是通用的。不可否認，有些公司的確依靠狼性文化獲得了成功，不過將公司成敗與否歸於對公司員工是否狼性，絕對是過於偏激，而且是一廂情願。

推崇狼性文化公司的老闆們會把他所倡導的這種價值觀給予種種解釋，在老闆們看來那是理所當然的事情，但是通常老闆們通常不會明說，其實很多時候都是穿上華麗的外衣。實際上老闆們更多的心事是這樣：如何去延長員工的工作時間，如何去降低薪資成本，然後就像操作一部機器一樣進行員工管理，以實現自己的目標而已。

所以說，一個公司的文化宗旨應該是這樣：節約成本，讓客戶滿意，對需要幫助的人進行幫助。

花了點時間看了這篇文章。總體來說這篇文章寫的很好，可謂有理有據，是難得的一篇做思想工作的文章。

一、首先簡單梳理文章

首先標題是《對員工寬容的公司，都死掉了》，觀點鮮明，主題明確。

為什麼公司會倒閉呢，列了8點原因：

（1）安逸和寬容，是對員工最大的不負責；

（2）企業需要同心同德的人，不是最貴的人

（3）為努力鼓掌，為結果付報酬；

（4）奮鬥者文化；

（5）假裝高逼格的公司，都死掉了；

（6）寬容是一把溫柔刀，斬斷了高薪；

（7）不夠寬容的上司，只是恨鐵不成鋼；

（8）所謂不寬容，目標是打造“狼性團隊”。

文章採取的是總分式結構，採用的是羅列分析法，羅列分析法指的是在公司倒閉的原因裡針對《對員工寬容》這個主題，羅列幾個原因並列在一起的解釋法，羅列出的幾點，彼此之間的關聯性並不太緊密。且這類文章分解的主觀性都特別突出，給人一種講話人定向選擇的感覺，就像是對員工寬容，公司定要完蛋。且文中的論據論證都是據傳，說服力不是很大。不過總體上而言，文章寫的比較標準很高，主題明確，觀點突出，邏輯嚴謹，有章有法，文筆水平高。

二、自己對文章的看法

由於沒有管理企業的經驗，只能淺談自身的看法。我認為每個公司都有自己的管理風格，不能一概而論，也不能憑主觀臆斷。任正非提出“只要是偉大的公司，沒有不是狼文化的。兔子窩文化肯定要失敗。尤其搞網際網路，競爭這麼激烈，如果不是狼文化，肯定是死路一條。我想，任正非大家都比較熟悉，他能把華為做成今天世界級的公司，絕對和他的管理能力，管理手段、人格魅力有關係，也更因為他對企業管理、公司文化等方面有了更深入的認識，有著別人沒有過的經驗，看法。正是如荀子所說：“故不登高山，不知山之高也；不臨深溪，不知地之厚也”。

三、談談對公司管理的看法

是否嚴格管理，強調製度，突出“狼性文化”，公司是否能走的長遠呢。我想並不是如此。因為企業學習學習狼性文化沒有問題，但公司在發展中，是一條途中佈滿荊棘的路，是一條不是生就是死的路，我們必須如履薄冰，因此面對各類各樣的問題，我們不能一直採用老方法去解決問題，而應該根據現實情況，實事求是的處理問題。

前段時間有看了一篇漫畫內容大致如下：

員工幹工作浮躁，想法太多，企業組織搞“牛文化”精神學習，引導員工甘做勤勞吃苦的“老黃牛”，吃苦耐勞；

員工甘於平庸，缺乏上進，企業組織搞“馬文化”精神學習，引導員工爭做才華突出的“千里馬”，出類拔萃；

員工沒有危機感，缺乏團隊精神，公司組織搞“狼文化”精神學習，引導員工樹立危機意識，拼命幹活，捨命加班，組建一支“狼性團隊”。

正是因為企業領導只講獸性，不講人性，在管理過程中沒有把握“以人為本”的出發點，導致出現了這樣那樣的問題，最終人才流失嚴重，暴露出的問題越來越多。

企業的競爭歸根結底是人才的競爭。

不管是體力勞動者，還是腦力勞動者都希望有一個寬鬆的環境，而不是有監工在後面用鞭子抽!

體力勞動者，雖然段位低，但是他有體力。管理嚴厲，消極怠工。也是不好的。

腦力勞動者有一個寬鬆的環境，沒有創意，也是不能適應，也賺不了錢!

雖然成功的道路並不擁擠，但是網際網路企業。現在競爭也是相當慘烈的。

企業的競爭，關鍵是人才的競爭，也是資本的競爭。

盲目地擴張，盲目地上市。企業的決策才是最重要的!

員工只是螺絲釘而已!企業

的管理層決策層才是最最重要的。

我在華為待了20年，華為一直被認為是狼性文化的典範，但是華為的狼性與史玉柱這裡說的狼性應該是兩回事。

華為的狼性文化，體現在對你的能力要求和結果導向上，也就是說會推動你向前走。這個過程中，會有很多的培訓、考試，還有導師指導、老同事扶上馬的過程，不存在你一進入某個崗位就拼命要求你的情況，也不存在拼命壓榨你又不給支援的情況，一定會讓你上手（前提是你願意學習，而不是等著別人嚼碎了餵給你）。

很多時候，工作壓力會很大，加班確實不少，不過這些加班都是因為工作原因的加班，不存在為了“顯示我很努力”而加班。

每個人都有很強的目標感，這個半年考評週期中，我要實現什麼、標準怎麼樣，都很清晰，沒太多時間讓你去悲風秋月。（如果目標不清晰，那就是主管的責任了。）

在生活上會很寬容，食堂的菜品很豐富，各種運動組織很多，只要你願意，總會找到適合你的運動團體；如果遇到個人的問題和困難，會有很多平臺來幫助你，例如個人家庭原因導致的一些困難，公司也會平衡，並給與一定的調崗機會。

這樣的環境下，其實沒有太多的時間去界定寬容和不寬容，而是鎖定目標去幹活，做出成績來橫向比較，誰好誰壞很容易辨析。

所以評判一個公司，不能用“是否寬容”判斷，而是每個人是否有清晰的工作目標和對應的支撐平臺，如果有，這個公司就是好公司，就是一個不斷上升的公司。

看到這個題目，感覺太適合我此刻的心情了。

不做管理者根本不知道，佛系和效率本身就是相違背的。

一個企業寬容該不該有？應該。比如這個員工是剛畢業，我們需要允許他有進步的時間。

但對於那些不該犯、或者一而再、再而三地犯錯的人來說的話，就是不應該寬容。

我對我們寫作班的學員可謂是挺嚴格的。我覺得時間就是一切，說好的事情沒完成就是錯。很多事情上，我非常有原則，其實這是對時間的尊重、對大家的尊重。相反，那些不按套路出牌，永遠都在出個么蛾子的人，我是不會繼續合作的。

我非常贊同董明珠的狠，以及任正非的狼性。沒有狼性，你做企業幹嘛？

一個企業，它的使命就是創造更多的財富，那麼人情味和必要的寬容保留一點就好，沒必要氾濫。就像夫妻一樣，難道一個人的付出另一個人一定會回報嗎？倒不如把握好尺寸，該據理力爭、毫不客氣的時候就不客氣點。

秦人統一中國得方法，嚴格法制和與結果導向報酬激勵結合。這兩者必須結合，不嚴則不強，嚴而不按照結果付報酬，人不來，留不住。

如果做不到結果導向，只能寬鬆些，否則人跑光。實際中，只能不斷平衡。很多企業，經營多年，內部利益集團多了，完全控制住很難了，人才被挖走。華為改變柔和很多，對幹部嚴格，對普通員工可以幹到退休，華為技術和專業人才比較搶手。

天地不仁，以萬物為芻狗，聖人不仁，以百姓為芻狗，大愛不愛！商有商道，人有人道，天有天道，天地無親，常與善人！

企業管理好壞和是否寬容無關

企業管理從資本社會萌芽開始就是紛繁複雜的，需要加班的企業不是不好的企業，如果按照規定，該補工資補工資，該給激勵給激勵。只讓驢拉磨，不給驢喂草的事就不厚道了。

如果你的老闆單純的把企業發展的好不好這個問題簡化成是否對於員工寬容這個點來說事，那說明你要儘早遠離。

拒絕高薪騙局

有朋友在後臺問我，月薪5000的工作和月薪10000，工作量翻倍的工作選哪個。我列了一個表格，大家隨意看一下

工作1：每天工作7小時，一個月21.75天工作日，月薪5000工作2：每天工作13小時，一個月25天工作日，月薪10000，怎麼選，自己應該可以做出抉擇了。人生戰場，決勝在下班四小時。

老闆內心os

老闆：之所以運營、銷售、美工、售後都讓你幹呢，是為了讓你快速成長。（心裡話：最喜歡你們這些喜歡學習的新人，錢拿的少，願意多幹活）

老闆：我們這個行業加班當成家常便飯是行業常態。（心裡話：我想我想想剝削壓榨員工勞動力但是我又不好意思直接說）

其實你打一輩子工，風險比創業大多了

有一個誤區，人們總是習慣覺得開辦企業承受這麼大風險，但其實打一輩子工才承受了更大的風險。

就像租房一樣，你不知道哪天會接到房東的電話讓你搬走，你不知道哪天老闆會告訴你，你得去找一份新工作。說起這個想到一件事情。

前一段關於華為辭退34歲+的員工的風言風語，開始我沒當回事，畢竟網際網路時代的今天，競品公司買水軍或者自己新產品釋出前夕自我炒作的案例實在太多，沒有實錘我真不敢相信媒體引導。後來沒多久，我的一個在華為工作的老大哥，健身房認識的從來不發朋友圈的他突然連續發了幾條朋友圈，沒說的很直白，但是能知道大概就是失業，和同事離別，字裡行間有一點忿恨。我就私信關心了他一下，住的也不遠，就約著幾個都是網際網路行業的朋友一塊吃宵夜，別問我為什麼都在健身還吃宵夜，不吃飽怎麼有力氣減肥。老大哥嚼了一串大腰子，兩杯江小白下肚，開始說：那天突然HR把他喊了過去，一起的還有幾個進公司十年以上的，都是35歲左右的老員工，說考核都拿了C，年級也大了，希望老大哥幾個能夠自願辭職。員工當然不同意，開始鬧，找領導，堵公司，反正場面蠻難看的，最後還是沒什麼結果，走辭職流程，報批。就走了。老大哥說：當時也就是和一群可愛的同事，都是前端工程師，進了公司滿腔熱血，加班加點的熬，年度體檢結果出來，看一眼，脂肪肝、體脂偏高，看一眼，接著熬夜加班懟bug。雖然工資高，但是工作量大，工作時間長，身體差了就算了，到頭來還被嫌棄年齡大了。最後老大哥說其實蠻後悔當時太拼，留給家人和朋友的時間太少，這些親情友情和人脈都沒顧上，提醒我們幾個要注意。

最後我生氣的甚至想寫一首詩：

一個很有潛力的同事辭了職去繼續唸書充實自己走的時候和我說：“摳搜單位待著沒希望”！我不以為然 一個元老級的同事辭了職轉了行走的時候和我說：“摳搜單位待著沒希望”！我不以為然 一個業務能力很強的同事辭了職去更好的公司走的時候和我說：“摳搜單位待著沒希望”！我不以為然 當我開始感受到公司業績下滑，留不住人才，看不到希望之際老闆在工作群裡轉發了這篇神文《對員工寬容的公司，都死掉了》讓我們好好反思一下對老闆說幾句

如果一個公司做砸了，首先是老闆和管理團隊的失敗，是公司組織架構的失衡和激勵機制的失效。還有可能是因為戰略不清晰，產品沒有競爭力，財務混亂，或者核心人員內鬥。老闆竟然能丟掉西瓜來撿芝麻，去從員工福利找原因，是思維懶惰還是脫離群眾路線的慣性。

真想成為前1%的老闆們不要再看那些毒雞湯了，來每天一起念：我的戰略是否足夠務實，令團隊對自身工作與發展路徑有清晰與深刻的認知？我是否足夠優秀，能夠為優秀的團隊做出表率？