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  • 1 # 寫寫畫畫2019

    在碰到這個問題之前,我從來不去關注手機品牌如何如何,至於衍生出來的子品牌,更是知道的很少。只要我現在在用的手機平安無事,我幹什麼要去關心手機品牌呢?手機品牌如人的名字,記十個內沒問題,超過了十個只能死記硬背。可我們不考試,幹什麼記它呢?又出來子品牌,有點抵擋不住。若每個品牌或子品牌都買的話,估計要破產了。針對標題所提的問題,我本想從網上搜一下,羅列出手機品牌及其子品牌,用來充答案的字數,但想想好像不妥;我本想用別人的分析來複制貼上,但想想還是算了吧,誠意一點還是要的。基於自己是一個手機外行,也只能透過外行的視野回答問題。

    一、現有手機品牌銷售已飽和,用子品牌來突破現狀。

    當一種事物(手機)發展到一定程度,達到飽和狀態了,通俗地講,也就是手機賣不動了,滿大街都是這樣的手機,同質化嚴重,在買家(顧客)是上帝的時代,他們決不會買賬。若一直持續下去,銷售量下滑,手機銷售商之間還怎麼友好相處。推出子品牌,也只是想突破銷售低迷,迎戰新的銷售記錄。

    二、現如今科技如此發達,相應地也反應在手機功能上。

    推出子手機(突現新功能),這樣和原手機有個對比,有利於銷售。手機推陳出新,勢在必行。

    綜上所述,說了這麼多,其實就為了一件事,增加銷售量,讓手機自有品牌(原品牌+子品牌)能長久地生存下去,或互幫互助下去。就像一家人,兄弟姐妹之間總比外人親吧。

  • 2 # PM宋先生

    不是子公司,只是子品牌拆分後獨立運營而已。

    建議把“一些”去掉,現在除了三星和蘋果沒有子品牌以外,其它企業都推出了自己的子品牌。

    為什麼要推出子品牌?很簡單,就是魚與熊掌不可都得。

    價效比和質量,不可能都得

    比如說小米本身和“Redmi”品牌而言。小米本身的數字系列主打效能,MIX系列主打外觀和工藝,最新的CC系列主打拍照和設計,這是目前小米定好的三個產品線規劃。那麼每一個規劃想要做好那就不可能再向過去那樣談價效比,就像雷軍所說的“小米9可能是小米最後一次講旗艦手機訂到3000元以下的價位”。

    那麼這個時候,就需要用更具價效比的品牌來穩住市場和消費者,於是紅米系列就被獨立拆分成為“Redmi”品牌,配置上做到最好,犧牲掉一些功能,生產工藝和材料稍微減弱一些,價格自然就降下來了。也正好貼合那些追求價效比的使用者。

    線上和線下,不可能都得

    很明顯的就是OV兩個品牌,比如說OPPO這一次推出的Realme子品牌,很明顯就是奔著線上渠道來走的。線上線下的機器,有比較的的差異化。走線下渠道的手機,外觀必須要好看,怎麼炫酷怎麼來,比如說OPPO Reno這款機器,處理器、電池這些內部配置全面縮水,但是外觀絕對吸引眼球,狗頭鍘升降結構該有都有。這樣才可以低配置賣出高價格。

    Realme這種主打線上的機器就不一樣了,外觀中規中矩,比如玻璃背板,傳統的升降結構,但是配置毫不含糊,基本上跟3000元的OPPO Reno差不多,但是價格只需要1500元左右,因為在線上購買手機的使用者沒有導購忽悠,該怎樣還是怎樣。你想忽悠網友,分分鐘貼吧微博給你爆出來,發律師函都來不及。

    賺錢和走量,不可能都得

    這一點最好的就是華為了,作為中中國產廠商中國唯一一個衝到4000+市場去賺錢的企業,為了保證每年的出貨量,還是需要有一個子品牌來確保最走量的中低端市場可以守住,這個就是榮耀需要肩負的責任了。高階手機賺不賺錢?當然賺錢了,華為P系列和Mate系列的利潤有70%左右,扣除研發亂七八糟的純利潤也有8%左右,小米OV這種企業常年在3%2%左右徘徊。

    榮耀的目標就一個,專門盯著友商打,想辦法做價效比的機器跑量,再加上有高階旗艦的技術下放,比如說這次榮耀 20 Pro在3000元的機器上用了P30 Pro的拍照系統把評分做到了第二高,吊打友商的旗艦機器......雖然中端和低端機器不賺錢,但是可以維持華為的市場佔有率,實際上今年上半年華為出貨量已經超過蘋果成為全球第二了,在中國的市場佔有率也達到了35%。

    友商友商嗎,現在不是先開一槍,而是開個子公司跟你幹。

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