人脈的積累最重要，再者就是鍛鍊一下自己的心態，格局什麼的不好提升了，對自己的能力一定要有個清楚的認識，知道自己的優缺點，也就這些了！

為了自己創業當老闆，我曾經每三年換一家單位，就是為了瞭解學習這家單位的成長過程和管理經驗，同時發現這家單位的問題所在，發現老闆的不足之處，為自己將來創業少走彎路打基礎。每個成功的老闆，各有他的處事特色和強項，揚眾家之長為我所用豈不是一件幸事。避開眾家之短就能盡最大可能減少自己的損失。

三年換一家單位，期間發現了一些有專長和頭腦的同事，我不可能如他們一樣成為本行業的高手，但是交心做朋友卻可以讓他為我所用，在將來需要技術和迷茫之時由他來指點迷津。

在職場可以瞭解同事的心裡訴求，找出提高工作效率的辦法，這點對將來駕馭自己的職工，因勢利導作用也不可小覷。

職場上為創業做準備的人，我認為他是一個有計劃和謀略的人。

職場對一個有心的人可以獲得很多資源，比如行業和產品的定位和選擇、人脈和銷售網路的借鑑和延伸、合作伙伴和合夥人的物色和商談。

俗話說做熟不做生，說的就是做自己熟悉的行業不做自己陌生的行業。在職場上你可以透過自己的單位所經營的業務範圍和客戶需求，很容易尋找到和本單位類似或者平行的市場突破口。

我一直做環保行業，我當時就是努力的去學習了環保行業的技術方面的知識；儘量多的接觸客戶，和客戶多溝通和談判，讓自己具備一定的商務能力；有事沒事自己做做成本核算，透過一些專案進行實際對比；和同行建立聯絡，經常和他們探討一下各種問題，讓自己多瞭解外部資訊。

只要用心，職場是創業最好的孵化器。有些企業甚至堪稱行業創業的黃埔軍校啊。

準備個屁基本用不到的什麼人脈那些都是弱勢人脈。只有你自己真正強大了才會有強人脈。打工最重要的是學會技能練成行業第一最好。其次是修煉心性把自己打造成內心再澎湃。外表穩穩的那種。然後創業想不成功都難。加油吧。別搞那些虛頭巴腦的東西。沒用的。幹嘛都要自身硬。

細節決定成敗，要深入瞭解一個行業，才能解決突如其來的問題。還有就是每個行業都是有生命週期的，這是創業前應該想到的問題。