首先1要乾淨整潔，三基色，穿著的服裝最好為正裝，並且身上整體顏色不超過三種。2你需要讀過很多書，這樣你講話才不至於詞窮，翻來覆去就那幾句。3你自己需要有成功案例這樣你才會有自信的氣場4講話不要亂動，眼神不要亂轉。說左右而顧言它。5最主要的，平時一定要有德行。對他人好一點這樣，公眾場合關鍵時刻都能捧著你。平時你欺壓下屬，打壓同事。說不上哪天。你上臺了，可能就下不來臺了。

東方戰場裡黃海冰的舉手投足間都是偉人的氣質，特別有一場戲，他晚上來找朱德，一進門的走路姿勢就很有魅力，然後朱德說日本內閣增加了軍閥，黃海冰一聲，嗯？然後揚眉，抬頭，抱臂，簡直然他太帥了，其他的戲裡，他演的主席都不如東方戰場裡面的好看，

有人說，兩個人在溝通時，其實是六個人在交流：一邊是"你以為的你"和"你以為的他"在說話，一邊是"他以為的他"在聽"他以為的你"說話，而"真正的他"和"真正的你"，可能根本沒有在一個軌道上碰面。所以，領導者必須牢牢把握住溝通的核心任務，確保溝透過程不跑偏。那麼，溝通的核心任務是什麼呢？就是保證你想要傳達的資訊就是對方接收到的資訊，這需要領導者具備讓別人精確領會自己意圖的能力，如果能運用好身體語言，那就是絕對的錦上添花。

舉個例子來說，你跟團隊中某個成員說，“你犯了一個錯誤”，如果語氣重音放在“你”上，傳遞出來的資訊是對方犯了錯，他可能會受到懲罰；

如果你把重音放在“錯誤”上，同時用手輕輕敲下辦公桌面，你傳遞出來的資訊就是事件本身，強調應該對錯誤行為進行糾正，而你沒有針對對方的意思。

在溝透過程中，常常遇到不同的意見，領導者可以引導成員從不同的角度看待問題。比如，團隊中的某個成員對工作計劃提出反對意見，認為計劃不可行，作為領導者可以做一些動作和手勢，用一些話來引導他換位思考，比如，輕輕點點頭，然後說“我理解你對這個計劃的擔憂，但請站在我的角度思考一下，如果你是我，你會如何制定這個計劃呢？” 透過引導溝通者換位思考，可以讓團隊的成員和領導者始終保持在同一個軌道上面。