一個電子產品的開發一般會經歷以下階段，不同性質的產品可能會有所增減。
當電子產品初具想法的時候需要先進行調研，檢視市面上是否有類似的產品。產品使用者體驗如何，功能是否能滿足要求，與競品相比，你要設計的電子產品有什麼優勢 劣勢又是什麼，要充分的調研，有必要的話可以買一些競品進行體驗，甚至是拆解，知己知彼，方能百戰不殆。此時，一般都會形成一份市場調研報告，需要明確電子產品的功能等。
當確定市場調研報告透過稽核後，就要具體的定義產品了。此時需要專業的產品負責人來進行產品的定義和設計，確定電子產品的功能、外觀。明確主方向，比如使用多大的顯示屏、使用充電電池還是普通電池，是否需要支援記憶體擴充套件等等一些內容，根據不同的電子產品具體定義。
一個電子人產品，一般可以分為硬體、軟體、機構三大部分。需要一個PM，也就是專案經理來統領全域性，硬體、軟體、機構分別定一個負責人。三大部分分別就行工作規劃，確定排期。排期的時候需要進行風險評估，確定可能的風險點，儘可能的做到避免在專案過程中出現過多的甚至大的風險。
將產品的設計計劃進行評審，目的是各部門統一口徑，明確最終的電子產品形態。PM、測試、產品、開發同學都要參加，需各方儘可能的提出疑問，而不是在開發過程中再提出。同時需要測試同學制定測試計劃，確定需要覆蓋到的測試點。
測試評審通過後，即可按照開發計劃各部門進行開發。各部門需儘可能的按照排期進行，同時開發過程中多溝通，儘早的發現問題。開發同學要儘可能的進行自測，而不能完全依賴於後期的測試同學來發現問題。PM需要進行好協調，產品也需要經常的瞭解進度及問題點。 物料準備。在開發過程中，電子產品需要的各種物料，如電子元器件等，都需要準備好，甚至需要提前準備。
在開發的後期，電子產品的外型、PCB、軟體都接近尾聲時，需要組裝電子產品原型，此時產品已初具成型，可以判定產品是否滿足最初的期望，以及有哪些需要改進的地方。此時測試同學需要介入，這時問題可能會比較多，各部門協作力度加大，需共同解決問題。產品同學需要投入較多的經歷進行產品驗證。
當產品原型驗證通過後，會進行小批次的試產。一般試產10臺以內，不會超過幾十臺。這時候問題會比較少，測試同學會進行更加詳細的測試。產品外觀都已基本確定。
這時候電子產品已功能完備，需要儘快的投放市場，接受市場的考驗，開始make money～
一個電子產品的開發一般會經歷以下階段，不同性質的產品可能會有所增減。
市場調研當電子產品初具想法的時候需要先進行調研，檢視市面上是否有類似的產品。產品使用者體驗如何，功能是否能滿足要求，與競品相比，你要設計的電子產品有什麼優勢 劣勢又是什麼，要充分的調研，有必要的話可以買一些競品進行體驗，甚至是拆解，知己知彼，方能百戰不殆。此時，一般都會形成一份市場調研報告，需要明確電子產品的功能等。
產品設計當確定市場調研報告透過稽核後，就要具體的定義產品了。此時需要專業的產品負責人來進行產品的定義和設計，確定電子產品的功能、外觀。明確主方向，比如使用多大的顯示屏、使用充電電池還是普通電池，是否需要支援記憶體擴充套件等等一些內容，根據不同的電子產品具體定義。
制定計劃一個電子人產品，一般可以分為硬體、軟體、機構三大部分。需要一個PM，也就是專案經理來統領全域性，硬體、軟體、機構分別定一個負責人。三大部分分別就行工作規劃，確定排期。排期的時候需要進行風險評估，確定可能的風險點，儘可能的做到避免在專案過程中出現過多的甚至大的風險。
計劃評審將產品的設計計劃進行評審，目的是各部門統一口徑，明確最終的電子產品形態。PM、測試、產品、開發同學都要參加，需各方儘可能的提出疑問，而不是在開發過程中再提出。同時需要測試同學制定測試計劃，確定需要覆蓋到的測試點。
開發階段測試評審通過後，即可按照開發計劃各部門進行開發。各部門需儘可能的按照排期進行，同時開發過程中多溝通，儘早的發現問題。開發同學要儘可能的進行自測，而不能完全依賴於後期的測試同學來發現問題。PM需要進行好協調，產品也需要經常的瞭解進度及問題點。 物料準備。在開發過程中，電子產品需要的各種物料，如電子元器件等，都需要準備好，甚至需要提前準備。
電子產品原型組裝在開發的後期，電子產品的外型、PCB、軟體都接近尾聲時，需要組裝電子產品原型，此時產品已初具成型，可以判定產品是否滿足最初的期望，以及有哪些需要改進的地方。此時測試同學需要介入，這時問題可能會比較多，各部門協作力度加大，需共同解決問題。產品同學需要投入較多的經歷進行產品驗證。
小規模生產當產品原型驗證通過後，會進行小批次的試產。一般試產10臺以內，不會超過幾十臺。這時候問題會比較少，測試同學會進行更加詳細的測試。產品外觀都已基本確定。
大規模量產、出貨這時候電子產品已功能完備，需要儘快的投放市場，接受市場的考驗，開始make money～